Инвестор Алексей Шкрапкин: «Скотный двор в белокаменном дворце и тысяча исторических памятников: как частный инвестор за три минуты убедил президента поддержать инвесторов в культурное наследие»

В интервью "Абирегу" он объясняет, почему старая усадьба - не про музей и пафос, а про экономику впечатлений, как за три минуты переубедить президента, зачем бизнесу вкладываться в ОКН и почему будущее Черноземья - это "дача для уставшего москвича".​

- Что для вас историческое наследие - эмоция или бизнес, смысл или экономика?

- Если честно, тема исторического наследия для меня складывается из двух составляющих. Первая - это сам исторический памятник со своей идеей и атмосферой, но по смыслу это оболочка, красивая упаковка. Вторая, и тоже очень важная, - сам продукт внутри этой оболочки.​

Продуктом может быть что угодно: классическая гостиница, парк-отель, ресторан, банкетные залы, культурное пространство, медицинский или рекреационный центр, пансионат для пожилых, детский лагерь или образовательное учреждение. Усадьба не должная быть застывшим музеем под колпаком, а пространством, в которое можно вложить абсолютно разные бизнес-модели.​

- Как из руин сделать донора для других проектов? Что сегодня из себя представляет Скорняково-Архангельское как бизнес-проект?

- Скорняково уже стало тем, чем и планировалась: большим культурно-туристическим центром с посетителями со всей страны. В советские годы в белокаменном скотном дворе в Скорняково чуть не построили свиноводческий комплекс, снесли уже часть стен под это, но вовремя случились 90-е, колхозный проект не сложился, и сейчас в полностью восстановленном потрясающем по красоте здании, которое наши гости называют дворцом, разместилась современная и уютная гостиница на 37 номеров. Усадьба Скорняково-Архангельское, хотя и продолжает развиваться, но уже сейчас по сути стала донором для восстановления других исторических памятников.​

Мы сознательно делаем не "детскую сказку", а "сказку для взрослых".