Новые рекорды. В 2017 году выпуск золота в Бодайбо вырос на 11%

Для  «Полюс Вернинское» прошлый год оказался временем новых побед и запомнился максимумом реализованных социальных и корпоративных проектов, а также программ по модернизации. Результат работы большого коллектива - более 6426 кг золота.

Компания не первый раз перевыполняет годовой план, благодаря слаженной работе всех подразделений и комплексу мероприятий по повышению эффективности. На предприятии уже несколько лет идёт внедрение производственной системы «Полюса». Одна из её составляющих - проект тотальной оптимизации производства (ТОП), который подразумевает, что все сотрудники, начиная от рабочих и заканчивая управляющим директором, генерируют идеи, направленные на повышение производительности, исключение простоев и снижение затрат.

«Держим руку на пульсе»

В сентябре золотодобытчики провели конкурс «Улучшение года», в котором участвовали рабочие, мастера и механики, чьи инициативы и предложения помогли ускорить процессы производства. В число призёров вошли машинисты экскаваторов и бульдозеров, горные мастера, электрогазосварщики и другие работники.

- Чтобы повысить операционную эффективность, мы ищем возможности сократить временные издержки, исключить не приносящий дополнительной ценности труд, устранить все виды потерь. При этом стараемся заинтересовать и вовлечь в процесс оптимизации всех работников предприятия, - объясняет управляющий директор Игорь Цукуров. - В результате уровень извлечения золота в товарную продукцию достиг 89%.

Постоянная модернизация оборудования способствует увеличению объёмов переработки руды и уровня извлечения драгоценного металла. Ведь горная промышленность не стоит на месте: совершенствуются машины, внедряется специализированное программное обеспечение, благодаря чему идёт постепенная механизация и автоматизация производственных процессов.

Работники ГОКа «Вернинский», как говорится, постоянно держат руку на пульсе научно-технического прогресса - изучают лучшие мировые практики и достижения в горнорудной промышленности, внедряя их на производстве. Например, в 2017 году карьер оборудовали системой мониторинга и диспетчеризации, которая позволяет в автоматическом режиме управлять горной техникой, минимизирует потерю времени и повышает безопасность горных работ. Установленная радиолокационная станция даёт возможность постоянно вести наблюдение за бортами карьера и передавать данные горному диспетчеру. На комбинате создали службу горного планирования и для её эффективной работы приобрели современное горно-геологическое информационное обеспечение. А для анализа деформаций карьера и быстрого предотвращения нештатных ситуаций организована группа инженеров-геомехаников. Обновили и парк горнотранспортного оборудования - к работе приступают новые карьерные автосамосвалы грузоподъёмностью 140 тонн. И это лишь часть ново-
введений прошлого года. На 2018 год запланировано продолжение технического перевооружения и реконструкции оборудования участка десорбции, его запуск обеспечит очередной прирост выпуска золота.

Итоги 2017 года вновь продемонстрировали мастерство золотодобытчиков, ведь нужно учесть, что Вернинское месторождение имеет сложное геологическое строение с маломощными рудными телами и неравномерным распределением золота. Эта специфика требует от геологов и горняков ювелирного подхода при добыче драгметалла. Уже на этапе буровых работ специалисты уточняют содержание руды и выделяют участки, на которых потом современные и мощные горные машины под бдительным контролем геологической, маркшейдерской и производственной служб извлекают золото.

Вместе - сила

Игорь Цукуров добавляет, что большая часть успеха компании зависит от профессионализма коллектива, а это - больше тысячи человек, поэтому их безопасности на предприятии уделяют значительное внимание. Лозунг «Ты в ответе не только за себя, но и за жизнь и здоровье своих коллег» не просто слова, а руководство к действию.

- Мы успешно прошли сертификацию по системе экологического менеджмента и менеджмента здоровья, подтвердив, что на предприятии высокий уровень культуры безопасности, а сотрудники соблюдают правила охраны труда и требования охраны окружающей среды, - отмечает директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии Ильнур Шарапов. - Мы оборудовали полигоны, на которых работники получили практические навыки работы на высоте и в замкнутых пространствах. Порядка 300 человек познакомились с курсом «Предотвращение травматизма», более 200 водителей прошли обучение по программе «Защитное вождение». Также по 23 рабочим специальностям компания внедрила аттестацию персонала с помощью IT-программ.

С каждым годом на предприятии улучшают условия труда и отдыха в вахтовом посёлке ГОКа. Например, в 2017 году здесь построили банный комплекс. У работников есть возможность заниматься в тренажёрном зале и на открытой спортивной площадке. В зале работает квалифицированный тренер, который проводит персональный курс тренировок, составляет программу занятий и план питания. В планах - в ближайшие три года построить закрытую спортплощадку, ввести в эксплуатацию ещё одно общежитие на 285 мест и сделать тёплые галереи переходов между производственными подразделениями.

- Текучесть кадров в прошлом году снизилась почти вдвое, а вовлечённость персонала, наоборот, выросла почти 20% - рассказала Татьяна Фефелова, директор по персоналу. - Коллектив с интересом участвует в конкурсах профессионального мастерства. В 2017 году победителей таких конкурсов наградили путёвками в один из российских курортных городов.

Кроме того, компания активно привлекает молодых и перспективных специалистов. Приглашение на производственную практику получили 30 студентов. Выпускники вузов и ссузов приходят на рабочие специальности, при этом им уделяют много внимания: на предприятии существует система наставничества, бригадирства, есть свой учебно-курсовой комбинат, где можно проверить и повысить практические знания и в последующем подняться по карьерной лестнице до желаемой позиции.

К слову, учебно-курсовой комбинат в 2017 году отметил своё десятилетие. Здесь готовят рабочих по различным специальностям как для ГОКа «Вернинский» и других организаций, входящих в группу «Полюс», так и для сторонних организаций Бодайбинского района. Наиболее востребованы специальности водителя карьерного самосвала и погрузчика, машиниста мельниц, автомобильного крана, насосных установок, дробильщика, концентраторщика и т.д.

Надёжный партнёр

Между правительством Иркутской области и компанией действует соглашение о социально-экономическом партнёрстве. «Полюс Вернинское» ежегодно направляет на благотворительность миллионы рублей, которые идут на поддержку ветеранов войны и людей, оказавшихся в трудной ситуации, а также на строительство жилья, ремонт социальных объектов и развитие инфраструктуры Бодайбинского района. На счету предприятия реконструкция плавательного бассейна «Металлург», строительство станции водоподготовки и многоэтажного жилого дома для работников бюджетной сферы, благоустройство парка и сквера Бодайбо, участие в возведении ФОКа, который скоро введут в эксплуатацию, а также финансовая поддержка спортсменов, например - команды баскетбольного клуба «Иркут».

Третий год подряд работники компании активно участвуют в благотворительных и социальных акциях для поддержки детей. Это спортивные соревнования, культурные фестивали, праздники, традиционная акция к началу учебного года «Собери портфель» и новогодняя «Стань Дедом Морозом», благодаря которой исполнились мечты сотен ребятишек северного района. Над некоторыми малообеспеченными семьями Бодайбинского района золотодобытчики взяли постоянную опеку, помогая продуктами, лекарствами, вещами первой необходимости.

В 2018 году компания собирается продолжить социальную поддержку жителей, заняться ремонтом учреждений культуры, образования и спорта в Бодайбо - в частности, улучшить материально-техническую базу центральной районной больницы города.