OHLA presenta su Plan Estratégico 2025-2029
OHLA, compañía global de
infraestructuras, ha definido su hoja de ruta para el periodo 2025-2029 con un
nuevo Plan Estratégico con el que el Grupo prevé superar los 5.000 millones de
euros en ventas en 2029, lo que representa un crecimiento cercano al 20%
respecto a 2024. Esta evolución vendrá acompañada de una mejora sustancial de
la rentabilidad, con un EBITDA que se estima superior a los 300 millones de
euros, equivalente al 6 % sobre ventas e impulsado por un cambio en el mix los
ingresos del Grupo.
En este sentido, el Plan prevé un
impulso del negocio concesional, llamado a convertirse en uno de los
principales generadores del resultado financiero de OHLA en los próximos años.
Este crecimiento se verá respaldado, además, por la sólida posición del Grupo
en Estados Unidos, un mercado clave en el que se estima un incremento potencial
de las ventas de hasta un 80 %. En esta línea, cabe recordar que la cartera de
proyectos en el país, que supera los 4.000 millones de euros, marca en la
actualidad un récord histórico para la compañía.
Además, este refuerzo irá
acompañado de un Plan de Mejora de la Eficiencia, enfocado en reforzar la
eficacia operativa y que permitirá una reducción estimada de costes de
aproximadamente 40 millones de euros. Gracias a la implementación de este Plan,
se estima que el Grupo pueda alcanzar márgenes brutos por encima del 8% sobre
ventas en 2029 así como una sustancial mejora de su caja, que podría llegar a
ser superior en más de un 100%.
Principales ejes de
crecimiento:
Concesiones: Motor del resultado
financiero del Grupo, con foco en EEUU, Latinoamérica (especialmente Chile) y
Centroeuropa, en proyectos de infraestructuras clave como carreteras,
hospitales y, en menor medida, ferrocarriles (por su complejidad y riesgo de
integración). El desarrollo se basará en la capacidad de inversión del Grupo,
incluyendo la reinversión de posibles desinversiones y la ampliación progresiva
del tamaño de los proyectos. Se espera represente el 8% del EBITDA del Grupo en
2029.
Construcción: Actividad central del Grupo
y principal generadora de caja, representando el 85 % de las ventas. El foco
estará en cinco geografías prioritarias: EEUU, España, República Checa, Chile y
Perú, donde OHLA cuenta con sólidas perspectivas de mercado y una posición
competitiva reforzada. El objetivo será acudir a proyectos con márgenes
superiores al 8%, manteniendo al mismo tiempo las actividades que, aunque
presenten márgenes algo inferiores, son clave para el volumen y la contribución
al margen global del Grupo, como es el caso de las carreteras.
Desarrollos: Generador de plusvalías, con
crecimiento prudente a corto plazo mediante participaciones minoritarias junto
a socios financieros y autofinanciando los proyectos, apostando por desarrollos
singulares a medio y largo plazo.
Industrial: Línea de diversificación
enfocada en infraestructuras críticas para la transición energética,
priorizando mercados donde el Grupo tiene mayor experiencia en el ámbito
industrial.
Servicios: Actividad orientada a ser una
reserva de valor, concentrada en España y Chile. Se culminará el proceso de
reestructuración para recuperar la rentabilidad y se procederá a la salida
ordenada de mercados no estratégicos.
Plan de eficiencia operativa
Para cumplir con los objetivos
establecidos en su Plan Estratégico, OHLA ha diseñado un Plan de mejora de la
eficiencia basado en la transformación organizativa, la mejora de la eficiencia
y el refuerzo de capacidades clave. Se
estima que este plan de mejora de la eficiencia pueda reducir costes en
aproximadamente 40 millones de euros, consolidando una disminución de costes de
estructura sobre ventas del 1% con respecto a 2024
Como parte de este proceso, se
simplificará de la estructura organizativa de algunas divisiones, como es el
caso de Construcción, para agilizar la toma de decisiones. Se espera que estas
acciones logren una reducción de aproximadamente el 7% en los costes de
estructura de la división, así como un 3% en costes indirectos, impulsando
significativamente la rentabilidad operativa.
Paralelamente, se llevará a cabo
una racionalización de la división de Servicios, incluyendo la fusión de
delegaciones en España y la consolidación de funciones de soporte. Las citadas medidas,
que ya han comenzado a implementarse en la citada división, han permitido una
reducción de costes de 2,4 millones de euros, sin comprometer la operativa ni
la presencia en mercados clave.
Este Plan, de igual modo,
refuerza el modelo de gestión de OHLA, incluyendo el control de proyectos, la
optimización de las compras en proyectos y la mejora de la excelencia
operativa. El nuevo modelo organizativo también tiene como objetivo facilitar
la movilidad del talento dentro del Grupo, fomentar la colaboración
interdepartamental y generar sinergias operativas y comerciales. Estas medidas
contribuirán a una gestión más cohesionada y eficiente, orientada al
cumplimiento de los objetivos estratégicos establecidos.
En el marco de este Plan de
mejora de la eficacia operativa, cabe destacar que el pasado mes de abril el
Grupo inició el proceso de reubicación de parte de su plantilla en unas nuevas
oficinas, cuyo coste se ajusta a los estándares del sector. Esta medida ha
permitido reducir en torno al 60 %
la superficie ocupada por la compañía en la Torre
Emperador de Madrid, contribuyendo así a una gestión más eficiente de los recursos y a la
optimización de los costes estructurales.