Vocento remonta la crisis: de 97 millones de pérdidas en 2024 a cerrar en beneficios
- Plan Estratégico 2025-2029: la base del cambio
- Menos gasto: duplicidades, activos y cierres
- Ingresos en recuperación
- Un modelo orientado a recurrencia
Vocento ha pasado de registrar 97 millones de euros en pérdidas en 2024 a cerrar 2025 en beneficios, según ha podido confirmar Confidencial Digital. El giro se ha producido tras la implantación del plan económico impulsado por Manuel Mirat, que ha combinado el aumento de ingresos, con el control del gasto y la eliminación de duplicidades en la estructura del grupo.
Mirat asumió el cargo de consejero delegado el 1 de noviembre de 2024. Desde entonces, ha desplegado una hoja de ruta centrada en revertir resultados, reordenar activos y reforzar el negocio digital de la editora de ABC y de la red de diarios regionales. El enfoque ha sido operativo: más eficiencia interna, menos costes estructurales y foco en líneas con retorno medible.
Plan Estratégico 2025-2029: la base del cambio
El plan fijó objetivos financieros y de crecimiento hasta 2029. El primero era detener la sangría de resultados tras un ejercicio marcado por el cierre de Relevo, ajustes de plantilla y extraordinarios. La hoja de ruta establece como meta un EBITDA de hasta 40 millones en 2029 y que el 40 % del negocio proceda de actividades distintas a la prensa tradicional.
El modelo pivota sobre dos motores: publicidad y suscripciones. En publicidad, el grupo ha reordenado su estructura comercial, ha integrado productos como eventos y branded content y ha reforzado su propuesta frente a agencias. El objetivo ha sido recuperar cuota tanto en papel como en digital.
En suscripciones, Mirat ha marcado un objetivo de 320.000 abonados digitales. Para acelerar ese crecimiento, Vocento ha incorporado a Íñigo de Juan como director de Suscripciones. En 2025, el grupo ha superado las 168.000 suscriptores, con ABC por encima de los 63.000.
Menos gasto: duplicidades, activos y cierres
El cambio de tendencia se apoya en una reducción estructural del gasto. El plan ha eliminado duplicidades entre áreas, ha reorganizado equipos y ha ejecutado salidas con coste acotado.
En paralelo, Vocento ha vendido activos inmobiliarios como las sedes de El Sur en Málaga y Las Provincias en Valencia, además de negocios no estratégicos. Estas operaciones han reforzado el balance y reducido riesgo financiero.
El grupo cerró en 2025 la web Relevo, medio deportivo lanzado en 2022. La decisión liberó recursos y concentró inversión en áreas con retorno. La política es clara: mantener solo unidades con encaje en el modelo de ingresos recurrentes.
Ingresos en recuperación
Tras un 2024 con caída de facturación y peso de extraordinarios, 2025 ha mostrado una mejora operativa. El crecimiento de suscripciones digitales, la reorganización comercial y la reducción de costes han permitido cerrar el ejercicio en positivo. El grupo prevé presentar un balance anual más sólido en febrero de 2026.
Un modelo orientado a recurrencia
El plan de Mirat reconfigura Vocento sobre cinco ejes: fortalecer resultados, impulsar suscripciones, reorganizar equipos, vender activos no estratégicos y diversificar ingresos. El objetivo es un grupo con costes controlados e ingresos recurrentes, menos dependiente del papel y con mayor peso digital.
El cambio de 97 millones en pérdidas a beneficios en un año consolida la estrategia. Vocento entra en 2026 con una estructura distinta, un modelo de ingresos redefinido y una hoja de ruta hasta 2029 basada en eficiencia, suscripción y foco en negocios con retorno.