7 phases clés pour une implantation industrielle réussie

Implanter son usine dans un nouveau territoire peut s'avérer compliqué. Afin de pallier ce problème, la Scet, filiale de la caisse des dépôts, et la société Compagnum ont réalisé une étude afin d'aider les dirigeants à réussir leur implantation industrielle. Focus sur les sept phases clés.

En France, 54 milliards d'euros sont mobilisés pour la réindustrialisation du territoire dans le cadre du plan d'investissement France 2030. Mais comment bien choisir où s'implanter lorsqu'on est un industriel ? L'étude, Réussir son implantation industrielle : le guide du dirigeant portée par la Scet et la société Compagnum, dresse une liste des différentes phases dans le cadre du plan d'investissement France 2030. Celleci apporte également des informations sur les différents organismes qui peuvent aider à la réindustrialisation de nos territoires.

L'implantation industrielle correspond à l'ambition d'ouvrir une nouvelle usine dans un nouveau territoire, mais pas seulement. Cela concerne également l'agrandissement d'un site déjà installé ou la réhabilitation d'un bâtiment ou d'un terrain. Voici les 7 phases clés pour mener à bien ce projet.

Afin de préparer au mieux sa stratégie il est important d'intégrer le plus de monde au projet. « Ce choix doit se faire avec les conseils stratégiques de l'entreprise : comité de direction, conseil d'administration mais aussi via un dialogue resserré avec la collectivité. » Enfin, il est important de construire un discours concis qui mêle les enjeux de l'entreprise et ceux des parties prenantes afin de convaincre que cette implantation est une bonne chose. « Une bonne communication est la définition de votre stratégie », détaille l'étude.

Le choix du territoire d'implantation est un acte stratégique majeur dans la vie d'une entreprise. « Bien souvent cela l'engage à 10 ans et garantit sa pérennité », peuton lire dans l'étude. Celleci démontre que de nombreux dirigeants choisissent souvent, à tort, le territoire d'implantation en fonction des subventions. « La fiscalité est un élément essentiel mais pas prépondérant au regard de l'importance capitale de l'écosystème dans le choix du lieu d'investissement », explique l'étude. Il est préférable de sélectionner le territoire en fonction :

Une fois le terrain identifié, il est important de se rapprocher rapidement des services de l'Etat afin de recevoir un avis sur l'impact environnemental d'une implantation, rappelle l'étude.

Une fois la stratégie mise au point et le terrain trouvé, il faut réfléchir à la façon dont vous souhaitez financer votre implantation. Différentes solutions s'offrent aux entrepreneurs. Les plus connus et plébiscités étant les subventions, des levées de fonds ou des prêts bancaires. Mais l'étude prône un levier souvent méconnu : la dette obligataire. « Certaines régions initient désormais des financements à destination des industriels pour soutenir leur apport en fonds propres. » L'autre option possible est le montage immobilier. Le portage locatif est un moyen plus économique car l'entreprise est locataire de son usine et en devient propriétaire à termes. « En tant que loueur, l'industriel verse un loyer à la société qui aura eu la charge d'investir et de réaliser le bâtiment. À une date convenue pouvant aller jusqu'à 12 ans, l'entreprise devient propriétaire du bien », explique l'étude.

Les financements assurés, il est temps de lancer son projet immobilier. « Ayez connaissance des études qui vous seront demandées ainsi que celles qui seront demandées à la collectivité », peuton lire dans le rapport. Pour cela, il est conseillé de s'entourer d'experts afin de s'assurer que toutes les demandes sont bien traitées. Bien que toutes les études ne soient pas obligatoires, bon nombre d'entre elles rassureront les parties prenantes. « Considérez que les acteurs publics locaux font réellement partie de votre équipe », liton. Ce sont eux qui animent les comités d'implantation il est donc important de les inclurent.

Une étape souvent oubliée des industriels : l'ancrage dans le territoire. Il est important pour une entreprise de participer à l'écosystème local afin de ne pas se couper d'opportunités. « Renseignezvous sur le "projet de territoire" de la collectivité sur laquelle vous vous implantez : commune, région en particulier sur les volets développement économique et développement durable. » Il est aussi important de rejoindre des réseaux d'acteurs comme le MEDEF, la CPME ou la CCI, qui vous permettront de mieux vous installer. Enfin, ne pas oublier le tourisme industriel qui est un gage de transparence visàvis des clients finaux et contribue au développement économique local.

« Préparezvous dès l'acceptation du permis de construire. Le recrutement ne se prévoit pas six mois avant la remise des clés », rappelle l'étude. Il est nécessaire de se rapprocher de la préfecture au moment du dépôt de permis afin qu'ils puissent vous orienter vers des acteurs locaux susceptibles de vous aider pour vos recrutements. « Certaines collectivités proposent des services aux nouveaux arrivants et coordonnent tout l'écosystème en faveur de leur bonne insertion », précise l'étude. Il ne faut pas non plus négliger le recrutement sans compétence et ainsi former directement sur site les salariés, en particulier si le secteur dans lequel vous évoluez concerne de nouveaux métiers.

Lors de votre implantation dans un nouveau territoire, votre projet sera suivi par de nombreux acteurs locaux. Assurezvous que le discours tenu soit une vision au long terme en mettant en exergue les impacts positifs sur le territoire. Cela comprend la création d'emplois, la richesse créée au niveau local ainsi que les retombées de notoriété potentielle. De plus, il est important de garder un regard sur le futur et sur les impacts économiques de votre projet sur la région.

Retrouver l'intégralité de l'étude Réussir son implantation industrielle, le guide du dirigeant ici.