「100回失敗する覚悟のある人材が必要」塩野義製薬、創薬の成功率が「数万分の一」の世界で生き残るための人事改革 - ニュース・経営

塩野義製薬が独自の人的資本経営を本格化させている。製薬業界が転換期を迎え、従来型の製薬モデルだけでは成長が難しいという危機感から、ビジネスモデルの転換を担う新たな人材の確保と育成を目指す。同社が進めている人事施策について人事部長の河本高歩氏に聞いた。