“善人”の「都合のいい正解」にだまされないためには？カインズ社長が意思決定を下すために最も大切にしていること - ニュース・経営

「社長の存在は小さいほうがいい」。競争優位が持続しない時代、真に求められる経営者像とは？ 『いい経営者は「いい経営」ができるのか』（高家正行著／海士の風）から一部を抜粋。ミスミの成長をけん引し、カインズを6年連続で売上高業界トップへと導いたプロ経営者・高家正行氏が、18年間探究し続けてたどり着いた経営哲学に迫る。経営の意思決定に、十分な情報がそろう瞬間はほとんどない。意思決定の質を左右するのは「一次情報」だと語る高家社長は、判断の拠り所を何に求めているのか。