“マイルド”禁止で海外で苦戦、国内も若者離れが進んだ「マイルドセブン」　JTは日本発ブランド刷新にどう挑んだか - ニュース・経営

日本企業によるグローバル企業の買収が年々活発化している。だが、国内ビジネスを中心に成長してきた企業が海外企業を買収した場合、経営統合のプロセスでつまずくケースが後を絶たない。そんな中、買収したグローバル企業の仕組みに自らを適応させるという独自の道を切り開いたのが日本たばこ産業（JT）だ。『AFTER M&A』（岩下仁著／BOW&PARTNERS）から一部を抜粋。同社の「逆転型統合」の成功例に迫る。海外で苦戦を強いられた「マイルドセブン」。ブランド刷新で見えてきた全社的な課題とは？