Martin Fodor: Banky nenahrádzame. Vstupujeme tam, kde ich modely financovania narážajú na limity
Synergia namiesto šedej zóny Keď sa na trhu spomenie alternatívne financovanie nehnuteľností, mnohí si predstavia boj proti tradičným bankám. Martin Fodor tento naratív rázne odmieta a BizPartner Group jasne vyčleňuje z kategórie bežných nebankoviek. Ich model nevznikol z frustrácie voči systému, ale z racionálnej identifikácie investičnej medzery.
„Nie sme alternatíva banky. Tam, kde sa pohybujeme my, banky z princípu vôbec nechodia, alebo tam vedia prísť až po nás.“ Kým bankový skóring vyžaduje už procesne vyčistené a štandardizované prípady, BizPartner Group vstupuje do transakcií v čase, keď si vyžadujú extrémnu flexibilitu a rýchlosť. „My projekt v podstate pripravíme a stabilizujeme pre klasické bankové financovanie. Je to synergia. Vyplnili sme segment trhu, kde dokážeme kombinovať nadštandardné zhodnotenie s riadeným rizikom.“
Nefinancujeme sny. Financujeme podhodnotené aktíva.
Za 18 rokov na trhu zrealizoval BizPartner Group viac ako 1 000 realitných obchodov. Značnú časť tohto objemu tvoria projekty, ktoré si vyžadovali okamžitú stabilizáciu. Práve tu sa ukazuje rozdiel medzi amatérskym a inštitucionálnym prístupom. Skupina si dlhodobo udržiava nadštandardnú úspešnosť pri vyplácaní výnosov investorom, čo nie je v tomto segmente samozrejmosťou.
„Pri vstupe do zložitých transakcií je kľúčové držať absolútny profesionálny odstup a aplikovať systémové riešenia. Ak by sme do rozhodovacieho procesu pustili emócie, ohrozili by sme stabilitu nášho ekosystému. Každé naše rozhodnutie musí byť podložené tvrdou analýzou aktíva a presným vyčíslením rizika.“Tento striktný pragmatizmus chráni kapitál skupiny. BizPartner Group vedome odmieta oportunistické príležitosti, aj keby sľubovali nadštandardný jednorazový zisk. Podľa Fodora je systematický rast a predvídateľnosť portfólia s objemom 48 miliónov eur cennejšia, než riskantné výstrely naslepo.
Zahraničné trhy ako akcelerátor rastu.
Kým v začiatkoch trávil zakladateľ skupiny čas v operatíve, dnes sa venuje výhradne makroekonomickej stratégii. Tú momentálne formuje zásadná zmena podnikateľského prostredia v strednej Európe.
BizPartner Group vznikla v Poprade, dnes však pôsobí s centrálou v Bratislave. Fodor pri riadení firmy nenecháva priestor pre emócie. Vývoj na slovenskom trhu núti vizionárskych hráčov hľadať nové príležitosti.
„Podnikateľské prostredie sa mení a núti nás diverzifikovať geografické riziko. Zahraničná expanzia však pre nás nepredstavuje len defenzívu a ochranu kapitálu. Je to ofenzívny akcelerátor nášho rastu,“ konštatuje.
Jedným z kľúčových trhov je pre skupinu Dubaj. Aj napriek aktuálnej geopolitickej situácii v regióne Fodor odmieta panické reakcie, ktoré v posledných dňoch rezonujú časťou podnikateľskej komunity.„Systémový investor nereaguje na hystériu, reaguje na dáta. Geopolitická nestabilita nie je pre nás prekvapením – je to premenná, ktorú kalkulujeme rovnako ako každé iné riziko. UAE aj v tejto situácii preukázalo inštitucionálnu odolnosť, transparentnú komunikáciu a schopnosť chrániť súkromný sektor. To sú presne tie parametre, ktoré sledujeme pri každom trhu, na ktorom operujeme.”
„Zásadná je pre nás regulačná stabilita, obrovská likvidita trhu a neporovnateľná rýchlosť povoľovacích procesov. Budujeme medzinárodne pôsobiaci ekosystém. Skúsenosti a kapitál, ktoré zhodnocujeme v tomto extrémne dynamickom prostredí, nám následne dávajú obrovskú výhodu a stabilitu aj pri operáciách na Slovensku,“ uzatvára Fodor.