Управление в эпоху вызовов: 5 книг о том, как вести бизнес в современных реалиях
Подборка произведений от авторов-практиков, которые помогут противостоять внешним вызовам.
Условия ведения бизнеса постоянно меняются. Менеджерам и директорам приходится быстро адаптироваться и модернизировать подходы к управлению. Рассказываем о пяти книгах от лучших авторов-практиков, которые помогут противостоять внешним вызовам: сделать команду эффективнее, а бизнес — надежнее и прибыльнее.
Собрать команду мечты
Анна Тимушева более 15 лет проработала на руководящих должностях в крупных компаниях. В книге «Принципы высокоэффективных руководителей. Управленческий наджинг. Бесстрессовый подход к управлению» она делится собственными наработками по созданию высокоэффективных команд и рассказывает, как управлять без тревоги, искать персонал, проводить адаптацию и экологично расставаться с сотрудниками.
«Руководители больше не могут основывать свои решения на прошлом опыте. Потому что жить в хаосе — значит быть гибким и готовым изменять свое мнение, отбрасывать прошлые убеждения снова и снова. Гибкость подразумевает и то, что единого понимания идеального стиля руководства нет — каждый уникален. Отчасти эта книга написана для того, чтобы вы нашли собственный стиль управления, который будет двигать вашу компанию вперед даже в такое сложное время», — говорит Тимушева.
Научиться делегировать
Если изучить опыт топ-менеджеров, то можно создать такой синтез концепций менеджмента, который поможет облегчить оперативное управление и сосредоточиться на стратегическом росте. Консультанты по лидерству Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей провели анализ разных концепций и в книге «Управление без власти и контроля» вывели 5 областей менеджмента, которые помогают снизить контроль и не сомневаться в результате.
«Организация, где полно процветающих людей или людей с горящими глазами (люди, являющиеся лучшей версией себя и помогающие другим стать такими же), — это лидирующая организация, которая готова противостоять сегодняшнему миру. Словом, личное процветание и лидерство являются синонимами», — заявляют авторы книги.
Повысить эффективность
Бизнес-тренер Александр Сорочан разбирает самые популярные концепции управления в настольной книге руководителя «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности». Издание поможет избавиться от розовых очков, решить насущные проблемы, запустить процесс трансформации компании и выйти на новый уровень дохода.
«Я не буду снова рассказывать вам об бережливом производстве и прочем — напомню только самое необходимое. На все эти темы написано множество книг. Я постараюсь объяснить, почему эти подходы не работают у большинства компаний и почему — а самое главное как — единицам удается превратить их в стратегическое преимущество», — рассказывает Сорочан.
Пересмотреть подход к управлению
На смену иерархичной организации корпораций приходит «рыночно-ориентированная экосистема». В этом уверены HR-эксперт Артур Юнг и старший консультант по вопросам управления Дэйв Ульрих.
В книге «Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира» авторы рассказывают, как ответить на условия быстро меняющихся рынков с помощью эффективной корпоративной культуры и стратегической гибкости.
Юнг и Ульрих: «Предлагаемую нами методику не встретить ни в книгах, ни на курсах, ни где-либо еще. За ее каркасом стоят сотни тысяч часов практики, аналитической работы, консультаций, интервью и опросов. В ее основе — опыт крупнейших всемирно известных компаний».
Привлечь и удержать лучших
Эксперт в управлении персоналом с 25-летним стажем Татьяна Кожевникова открывает секреты мотивации в книге «Мотивация как она есть». Это работающие схемы крупнейших компаний и реальные кейсы, которые позволяют внедрить комплексный подход к управлению персоналом на основе анализа финансовых трат и недостатков существующих схем мотивации.
«Очевидно, что самая большая мотивация существует у людей, занимающихся своим собственным бизнесом: они делают то, что им интересно; их благосостояние зависит от их эффективности, а в случае неудачи они многим рискуют. Как добиться таких же результатов от наемных работников, которые очень часто выбирают не ту работу, которая им интересна, а ту, которая лучше оплачивается, или расположена близко к дому?», — говорит Кожевникова.