Дарья Чуйкова, Russ Outdoor: «Важно, чтобы все медиа измерялись одинаково»
Директор по развитию и продажам Russ Outdoor Дарья Чуйкова о диджитализации наружки и необходимости новых измерений на рынке out-of-home
– В октябре прошлого года вы пришли в компанию Russ Outdoor из
«Европейской Медиагруппы» на должность директора по продажам. Что за этот год
вы успели сделать?
– Этот год был весьма интересным для рынка ООН. Появились новые
подходы к
рекламе. Не просто тестовые рекламные кампании, а уже полноценные продукты.
Мы тоже запустили такой полноценный продукт совместно с компанией Synaps
Labs.
Кроме этого, мы принесли на рынок новые решения: например наш, так
называемый, art object – это уже совершенно другой ситиборд. Он более яркий,
заметный в городе, а, значит, более эффективный. Кроме того, на нем возможно
больше [сделать] с точки зрения креатива, а это всегда было одним из
составляющих успеха эффективной рекламной кампании. Мы установили
digital-ситиформат на Петровке. В городе такого больше нет, и уже в ближайшее
время появится
первый кейс с
дополненной реальностью. Этого в Москве тоже никто до нас не делал.
И, конечно, мы работаем в рамках интересов всей отрасли, здесь я говорю о
нашей инициативе улучшить измерения ООН. Наша цель – сделать в итоге так, чтобы
все рекламные кампании сопровождались полноценными отчетами эффективности. Наша
цель – обеспечение кампаний наружной рекламы объективными данными об
эффективности, основой планирования и подтверждением качества проведенных
активностей.
Повышение эффективности – основа проектов, которые реализуются в рамках
новой
«индустриальной
валюты». Russ Outdoor выступает в данном случае как лидер отрасли и
локомотив этой истории. Мы стараемся представить это не как собственное решение
для получения конкурентного преимущества, а хотим сделать решение
индустриальным, нацеленным на развитие всей отрасли. Надеюсь, что поставка на
рынок эффективных коммерческих и измерительных инструментов поможет доле
out-of-home вырасти.
Вообще, если посмотреть и сравнить стоимость контакта различных медиа, то
out-of-home является одним из самых недорогих, а может стать и одним из самых
эффективных. Задача в глобальном плане – сформулировать единую экосистему,
описывающую человека в движении.
– Что значит «единая экосистема, описывающая человека в
движении»?
– Человек просыпается утром, берет гаджет, заходит в интернет. И до того
момента, как он дошел до точки продаж, его ведут различные медиа: телевидение,
радио, пресса. Количество рекламных сообщений зашкаливает, и единственное, что
находится прямо перед глазами, когда вы выходите из своей квартиры, это
out-of-home: реклама в транспорте, indoor, outdoor.
Фактически, outdoor – единственное медиа, где пользователю не нужно ни
платить, ни что-то держать в руках, получая рекламное сообщение. Понимая эту
экосистему, и как человек в ней себя ведет, мы можем выстраивать более
эффективные рекламные кампании, которые будут влиять на выбор непосредственно в
точке продаж.
– Подводя итог моему самому первому вопросу: как вы оцениваете свой
первый год работы в Russ Outdoor?
– Мне кажется, что можно и нужно делать намного больше, и я очень надеюсь,
что в следующем году мы вместе с командой Russ Outdoor сможем сделать намного
больше, чем сделали в этом году.
Компания учитывает развитие отрасли, изменения в инвентаре в разных городах,
в том числе и в Москве. Сейчас пересмотрена вся адресная программа, которая
будет подстраиваться в следующем году под новые реалии и запросы рынка, чтобы
используя микс наших форматов и продуктов, мы могли давать еще более
эффективные коммерческие продукты. Сейчас рынок быстро меняется, диджитализация
основных форматов будет продолжаться, а значит, и мы должны смотреть на
развитие сети с учетом этого фактора и думать о том, как развивается город в
целом, его торговые точки, как меняется модель потребления. Все это мы
учитываем и меняемся вместе с городом.
– Правильно ли я понимаю, что за прошедший год вам не удалось
сделать все, что вы хотели? Почему?
– Любая инновация требует времени. Нужно быть уверенным в том, что на рынок
выводится эффективный продукт. Пример: компания Russ Outdoor выбрала для себя
партнерство именно с компанией Synaps Labs. Причина такого решения –
прозрачность этого проекта составляет 100%. Фактически целый год длился
пилотный проект, были реализованы несколько кампаний, были сделаны презентации
в ряде агентств с подробным рассказом о самой технологии.
– А агентства что?
– Отклик был такой. Например, как только была протестирована релевантность
данных, которые получают с помощью этой технологии, сразу же появился проект с
компанией Land Rover – клиент GroupM. Не так давно был сделан проект с
компанией Nissan – клиент OMD. То есть агентства интересуются, проверяют
достоверность данных, очень глубоко разбираются в технологии и после этого
предлагают клиентам. И в следующем году будут еще кампании и Nissan, и Land
Rover, и других брендов.
В отличие от иных индустриальных решений здесь нет достраивания каких-то
математических моделей. Технология позволяет видеть весь поток машин и знать
про него все: скорость движения, в какой момент пробка, какая погода, есть ли
авария и т.д. Таким образом, не оперируются прогнозные данные, только точные.
Достоверность данных 99,9%.
– Я хочу уточнить, если позволите. Вот вы сейчас сказали про
изменения адресной программы, что вы будете предлагать более эффективные
размещения и продукты, что вы постоянно что-то меняете и так далее, и так
далее. Но ведь этим, наверно, компания постоянно занимается? Каждый год она
старается предлагать какие-то более эффективные продукты и т.п. То, что вы
сейчас рассказали – в этом есть что-то принципиально новое?
– Я не могу и даже не хочу сейчас забегать вперед, но в следующем году мы
представим на рынок действительно новые продукты.
– Больше «не могу» или больше «не хочу»?
– Больше «не хочу». Те проекты, которые еще не готовы, озвучивать было бы
неправильно. Могу только сказать что мы предложим рынку не только новые
коммерческие решения, но и сервисные, которые помогут более быстро подбирать
адресную программу, получать все документы и фотоотчеты в одном месте. Для
клиента все будет работать автоматически. Уверена, что это будет полезно.
Однако впереди еще много работы, и более подробно об этих проектах, я надеюсь,
мы с вами сможем поговорить ближе к лету.
Из интересного и близкого, буквально в ближайшие месяц-два будет установлена
камера Synaps Labs на МКАДе, сообщения с которой будут поставлять на рынок
информацию о потоке. Очень часто, например, от клиентов можно услышать, что на
МКАДе много грузовых автомобилей, не являющихся целевой аудиторией. А после
установки камеры появится возможность делать не только количественные замеры,
но и увидеть, какие марки, какие модели проезжают мимо рекламного щита. Кроме
этого, мы сможем посмотреть, какое количество машин и с какой скоростью
двигается на МКАДе там, где стоят рекламные конструкции. Ведь операторы
стараются выставлять конструкции в тех местах, где есть заторы. У нас 1 076
таких щитов, из них более 500 находятся в местах заторов, на светофорах и на
крупных перекрестках.
– А как это происходит в реальном времени, расскажите, пожалуйста,
это интересно.
– Допустим, камера стоит за 200 метров до конструкции, поток двигается,
например, со скоростью 60 км/час. К слову, средняя скорость движения на ТТК с
учетом ночного времени составляет 56 км/ч. Основные пробки на ТТК в дневное
время, а не с 7 до 10 утра, как многие думают. С 7 до 10 часов скорость потока
выше 35 км/ч, а в дневное время ниже. Так вот, как только система видит, что в
потоке есть нужная машина, она рассчитывает, где эта машина окажется во время
показа нашей рекламы, и сколько времени ее сможет видеть клиент. Если времени
недостаточно (машина едет слишком быстро), система не запустит рекламный ролик.
Все это происходит в режиме реального времени. При необходимости мы можем сразу
ограничивать частоту контакта для конкретной аудитории или наоборот
увеличивать.
– Какая часть ваших поверхностей участвует в этом
проекте?
На сегодняшний день установлено 12 камер, весной следующего года количество
должно быть увеличено до 20 камер. При этом 12 камер позволяют охватить более
50% всех автомобилей, зарегистрированных в Москве и Московской области. Сейчас,
если мы делаем рекламную кампанию примерно на 80-100 поверхностей формата 6х3,
мы получаем охват около 55-60% аудитории. Благодаря новой технологии можно
использовать 12 поверхностей и получить при этом тот же самый охват. А в узких
целевых сегментах и того больше – за счет более таргетированного
размещения.
Но наш проект с Synaps – это специализированный продукт, обеспечивающий
объективные данные по аудитории лишь для ограниченного набора конструкций. Если
брать наружную рекламу в целом, то обеспечение объективных актуальных данных об
аудитории – существенный вопрос для совместной деятельности участников
рынка.
– Вы говорите, что выводите новый продукт на рынок не только и не
столько для себя, но и для всей индустрии в целом. Логично, что в этом процессе
должны участвовать и другие игроки, так?
Самое важное, что необходимо принести в индустрию – объективные актуальные
медиаметрические показатели, совместимые с другими каналами коммуникаций,
Единая методика формирования этих эталонных показателей должна быть открыта,
универсальна, масштабируема и согласована участниками рынка наружной
рекламы.
В настоящее время создан индустриальный комитет по медиаизмерениям в
наружной рекламе, и эксперты ведут обсуждение методики. Параллельно крупнейшие
операторы обсуждают возможности объединенных инвестиций в развитие
индустриальной валюты.
Во всех медиа должны быть совместимые индустриальные стандарты – эталоны
медиаизмерений. Иначе получается, что здесь мы меряем в попугаях, а там в
мартышках. Важно, чтобы все медиа измерялись одинаково.
– Вопрос опять по поводу вашего назначения. Какие цели ставились
руководством перед вами? Вас ведь звали на выполнение каких-то конкретных
задач, KPI?
– Да нет, просто позвали. Интересный человек, почему бы и нет? Если
серьезно, то даже из моей должности понятны цели и задачи. Я директор по
развитию и продажам. Мои основные задачи сводятся к тому, чтобы, во-первых,
привнести на рынок и видоизменять коммерческие инструменты в соответствии с
изменением в медийной отрасли. Далее, смотреть, как должен развиваться
инвентарь в разных городах, находить нестандартные решения, которые дают очень
высокую эффективность. В следующем году мы хотим больше внимания уделять именно
нестандартным форматам. Количество людей, которые вступают в коммуникацию с
нестандартом – 30% от всей аудитории, которые при этом расшаривают все это в
интернете бесплатно. В итоге стоимость контакта стремится к нулю.
– Понятно. Смотрите, почему я задал вопрос про ваши цели и про KPI.
Adindex писал,
что доходы Russ Outdoor в 2016 году росли вдвое быстрее рынка. В то же время
бизнес компании, судя по отчетности ВТБ, которому принадлежит 25% вашей
компании, дешевеет – и уже не первый год. В 2013 году ВТБ оценивал Russ Outdoor
в 12,1 млрд руб, в прошлом году в 8,3 млрд руб. Об этом
тоже писал
Adindex. Получается падение капитализации на 31%. Как вы прокомментируете
эти цифры? Руководство ставило перед вами конкретные задачи по изменению этой
ситуации?
– Этот вопрос, к сожалению, находится не в моей компетенции. Исчерпывающий
комментарий по этой теме мог бы дать управляющий директор Russ Outdoor
Жан-Эммануэль де Витт.
– Можете поделиться цифрами и прогнозами по этому году. Если в 2016
году доходы компании росли вдвое быстрее рынка, то как обстоят дела в
2017?
– 2017 год достаточно условный для оценок. Например, в Санкт-Петербурге до
момента торгов было огромное количество демонтажей. Это повлияло на всех
операторов, которые представлены на втором по величине рынке. Москва, как я уже
говорила, тоже изменилась, безусловно это повлияло на рынок. Могу сказать, что,
несмотря на то, что происходило на рынке в 2017 году, компания Russ Outdoor в
любом случае показывает положительный результат. И по сравнению с другими
операторами – самый высокий рост.
Во всех остальных медиа также происходят изменения, и мы должны на это
правильно отвечать – не только капитализацией компании, но и эффективностью
нашего рынка. По данным АКАР, в первом полугодии рынок наружной рекламы вырос
на 10%, а сегмент out-of-home – на 8%.
– Но все-таки, в наружке все хорошо или не очень?
На самом деле в наружке все хорошо, и знаете почему? Потому что два медиа,
которые сейчас действительно развиваются – это интернет и out-of-home.
Попробуйте вспомнить что-нибудь новое, что появилось в других медиа. Можете
вспомнить?
– НРА целый год предлагает ТВ-рынку новации: программатик, аукцион,
единый рекламный канал, BigTV Rating запустился.
– Приведенные инновации находятся скорее на стыке ТВ и интернета, и,
наверное, телерынку это помогает. Но внутри интернета как рекламной дисциплины
постоянно появляется очень много разных возможностей, форматов и новых
инструментов. Out-of-home тоже сейчас развивается по этому пути, создает новые
решения. Несмотря на это, отрасли придется еще пуд соли съесть, пока новые
технологии и инструменты выйдут на проектную мощность в разных городах.
Например, у того же Synaps Labs в следующем году существующие инструменты
обогатятся соцдемом. Мы будем понимать не только количество марок автомобилей,
которые проехали мимо вашей рекламы, но и знать, сколько среди них женщин,
мужчин, какого возраст и так далее. Если сравнивать с другими технологиями на
рынке, это бешеный шаг вперед. Технология реализуется на 100% в реальном
времени, и обогатить real time соцдемом – технически вопрос несложный. Часто
сложности возникают в обратной последовательности, когда соцдем нужно перевести
в real time. И в следующем году, я уверена, рост out-of—home сегмента будет
выше. В следующем году состоится достаточно важное событие – чемпионат мира по
футболу, и одним из наиважнейших каналов коммуникаций в любом случае станет
out-of-home. Много людей будет на улице, все будут гулять, общаться, ездить.
Какой канал коммуникаций нужно усиливать, если вы понимаете, что аудитория
будет на улице?
– Если говорить подробней о форматах, то есть какие-то тенденции в
предпочтениях клиентов между диджитал и статикой? Условно, к статике
охлаждение, к диджитал повышенный спрос.
– Нет, я не могу так сказать. Наоборот, какое-то время было даже некоторое
сопротивление относительно диджитала из-за консерватизма клиентов. Сейчас
появляется баланс использования классический конструкций и digital. Очень часто
используют микс между диджиталом и статикой. Например, бренды строят охват,
частоту контакта в диджитале, чтобы получить ядро аудитории. А дальше, на
статике бренд строит уже имиджевую рекламу. Если посмотреть данные
«ЭСПАР-Аналитик», то доля тех, кто использует только диджитал или только
статику сокращается.
— Вы упомянули торги в Санкт-Петербурге, итоги которых были
подведены в
августе. Вы довольны итогами? И какие у вас планы по развитию в этом
городе?
— Нельзя сказать, что все прошло идеально, но мы обеспечили себе равномерный
охват, в том числе присутствие в центре города. О конкретных планах актуально
будет говорить уже в январе, потому что до сих пор в Санкт-Петербурге идут
демонтажи. Все пока в стадии формирования.
— Если говорить подробней о самом крупном рынке наружной рекламы, то
какие тренды происходят в Москве? Есть какие-то интересные отличия от
регионов?
— Московский рынок по-прежнему самый динамично развивающийся. Количество
поверхностей на рынке за счет диджитала увеличилось на 15%, при этом
заполняемость поверхностей в среднем около 85%. В прошлом году заполняемость
была примерно на этом же уровне. То есть рынок растет.
Расстраивает, когда люди, неглубоко погруженные в ту или иную отрасль,
рассуждают в духе: «Раз доля интернета растет, значит, в других медиа
сокращается». Я второй год подряд не вижу, что деньги в out-of-home
сокращаются.
Что касается региональной истории, то каждый город уникален, и развивается
ООН везде по-разному: где-то уже есть классические digital 3*6, а где-то нет
digital вообще. Где-то есть весьма ощутимый рост, а где-то стагнация,
собственно в других медиа примерно тоже самое происходит в региональных
городах. На ООН большое влияние оказывают торги в каком-нибудь крупном городе.
Например, в Казани в следующем году пройдут торги, и количество доступного
инвентаря 6х3 сократится. Повлияет ли это на региональный рынок? Конечно,
да.