Работники электрометаллургического завод нового поколения НЛМК-Калуга в 2017 году подали 1434 идеи по оптимизации производственных процессов. Экономический эффект от внедрения инициатив составил более 460 миллиона рублей. Инициативы работников по улучшению процессов – один из инструментов Производственной системы НЛМК. По итогам 2017 года в процесс непрерывных улучшений оказались вовлечены 75% сотрудников предприятия — количество авторов инициатив увеличилось в 8 раз по сравнению с 2016 годом. Предложения работников в основном направлены на снижение себестоимости продукции: сокращение расхода сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов. Одной из самых значимых инициатив 2017 года стала оптимизация режима работы дуговой сталеплавильной печи. За счёт оперативной корректировки энерготехнологических режимов снизились расходы на электроэнергию, сократился расходный коэффициент металлошихты, огнеупоров и кислорода. Это позволило увеличить производительность электросталеплавильного цеха. Планируемый экономический эффект от внедрения инициативы — около 51 млн рублей.
