Дайджест газеты "Коммерсант" от 23 мая 2014 года (часть II)

23.05.2014 07:46

AK&M

ДЕПОЗИТ ОБХОДЯТ ПО ГРАНИЦЕ

VISA И MASTERCARD АКТИВИЗИРОВАЛИ СОХРАНЕНИЕ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

Вопрос о продолжении деятельности международных платежных систем (МПС) в России близится к разрешению. Вслед за смягчением риторики российских властей по этой теме появились и признаки конкретных действий: Visa и MasterCard провели встречи с Минфином и ЦБ, сегодня обсуждение продолжится уже с первым вице-премьером Игорем Шуваловым. По данным "Ъ", один из вариантов - использование МПС в России процессинга отечественных платежных систем. Тогда системам не придется тратиться на страховые депозиты в ЦБ, но вопрос структуры собственности МПС остается открытым.

Вчера информагентства из кулуаров Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) передали слова некоего источника о внесении в Госдуму поправки, переносящей требования к НПС размещать на спецсчетах в ЦБ обеспечительные взносы из закона в подзаконный акт правительства или ЦБ. И хотя буквально эта информация не подтвердилась (ее опровергли депутаты), полностью ложной она все же не была. Источники "Ъ", близкие к ЦБ, отмечают, что речь не конкретной поправке, а об одной из обсуждаемых возможностей по урегулированию ситуации. "Право устанавливать размер страхового взноса и штрафов (для компенсации потерь клиентов банков от блокировки карточных операций российских банков) предлагается перенести из закона в подзаконный акт правительства или ЦБ либо хотя бы сдвинуть срок уплаты взноса с 1 июля на 1 октября, чтобы отвести больше времени на переговоры по урегулированию ситуации",- рассказал один из собеседников "Ъ".

Вопрос о дальнейшем присутствии МПС на российском рынке возник после принятия 5 мая поправок к закону "О национальной платежной системе". Они требуют от МПС размещения на спецсчетах в ЦБ обеспечительного взноса в размере двухдневного оборота, с которого впоследствии могут списываться штрафы в случае одностороннего отключения банков, как было с банками "Россия" и СМП-банком, попавшими под американские санкции. По оценкам Morgan Stanley, для Visa и MasterCard размер взносов составит $2,9 млрд.

Вчера попытки урегулировать ситуацию заметно активизировались. Так, в течение дня о диалоге с МПС говорил первый вице-премьер Игорь Шувалов, который планирует встретиться с Visa и MasterCard в рамках ПМЭФ сегодня утром. Во встрече, по его словам, примет участие и министр финансов Антон Силуанов. Он вчера выразил уверенность в том, что в вопросе будет найдено разумное решение. Вчера же в рамках МПЭФ с МПС встретились и замминистра финансов Алексей Моисеев, и глава ЦБ Эльвира Набиуллина. Подробности и итоги встреч не разглашаются.

Источники "Ъ", знакомые с ситуацией, указывают, что описанный выше вариант с либерализацией законодательства или хотя бы отсрочкой нормы о страховом депозите на квартал не единственный. Если переноса нормы о депозите не будет либо если за время отсрочки договориться о либерализации условий работы в России не удастся, МПС переходят на процессинг какой-либо из российских платежных систем. "Таким образом, будет выполнено ключевое требование обновленного закона о национальной платежной системе - бесперебойность обслуживания карт, так как фактически трансакции будут обрабатываться в России",- поясняет президент УЭК Алексей Попов. Альтернатив власти не отвергают. "Ни перед кем не стоит задача получить от МПС страховой депозит,- заявил "Ъ" господин Моисеев.- Важно обеспечить бесперебойность платежей". Рычагов два: материальная ответственность МПС за отключение российских банков и расчеты на территории России. "Второй вариант - самый рабочий для всех",- уточнил он.

К какой именно системе присоединяться, МПС смогут решить самостоятельно. По информации "Ъ", переговоры о переходе на внешний для МПС российский процессинг уже ведутся: с УЭК, "Золотой короной" и "Ростехом". В последнем случае речь, судя по всему, идет о системе "Единого корпоративного казначейства", создание которой планируется в "Ростехе". "На данном этапе она находится в стадии разработки, к концу 2014-го планируется ее тестовый запуск в рамках двух холдинговых компаний",- пояснили в госкорпорации. Впрочем, переговоры ни в одной компании не комментируют. Неофициально источники в некоторых системах подтверждают ведение переговоров. "Технически это вполне возможно, хотя займет несколько месяцев, и пока неясно, успеем ли мы до того, как МПС придется размещать взносы",- отмечает один из них.

Впрочем, согласно обновленному закону о национальной платежной системе, право на неразмещение депозита в ЦБ обусловлено национальной значимостью системы. А одного лишь российского процессинга для этого недостаточно. Для признания платежной системы национально значимой ее должны контролировать еще и российские владельцы. У МПС это условие пока не выполняется. "Эту коллизию можно было бы отдать на откуп ЦБ, которому предстоит четко прописать критерии "контроля"",- поясняет "Ъ" зампред комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.

Если это получится, расходы на оплату услуг российских платежных систем МПС смогут компенсировать, в отличие от несопоставимо больших расходов на страховые депозиты ($2,9 млрд совместно у Visa и MasterCard). "Формирование тарифов у МПС - вопрос творческий,- отмечает один из собеседников "Ъ".- Они могут заменить комиссию за обработку операции на, допустим, комиссию за право использования товарного знака Visa или MasterCard". Кроме того, МПС продолжат зарабатывать на трансграничных операциях за рубежом, которые будут осуществляться через их собственные процессинговые центры, отмечает Алексей Попов.

ВТБ ПЕРЕСАЖИВАЕТ СВОИ БАНКИ

КОНСОЛИДАЦИЯ БИЗНЕСА ГРУППЫ НАЧНЕТСЯ С РЕГИОНАЛЬНЫХ ОФИСОВ

Интеграция российского бизнеса группы ВТБ начнется с региональных сетей. В ближайшее время в ряде регионов офисы ВТБ и ВТБ 24 съедутся, что позволит сэкономить на инкассации и оптимизировать штат.

О том, что первыми шагами группы ВТБ по подготовке платформы для объединения банковского бизнеса станет соединение в ряде регионов банковских офисов ВТБ и ВТБ 24 в единых помещениях с одновременным сокращением ряда офисов обоих банков, "Ъ" рассказал источник, близкий к ВТБ. "Обсуждается вариант с девятью-десятью регионами - по сути, с ограниченным экономическим потенциалом, где серьезно нарастить доходы уже невозможно. Иными словами, где дальше ВТБ развиваться негде",- рассказывает собеседник "Ъ". Региональные операционные офисы могут быть переведены в статус просто операционных офисов, что предполагает сокращение персонала вдвое. По оценкам собеседника "Ъ", речь идет о возможном сокращении около 100 региональных сотрудников. "У нас целый ряд офисов с избыточной площадью, которые мы намереваемся закрыть или объединить с дочерними банками. Вполне возможно, что в некоторых регионах ВТБ и ВТБ 24 съедутся в одно здание, оставаясь пока еще двумя юридическими лицами. При этом у двух банков будут общая инкассация и одно общее денежное хранилище (сейчас у каждого банка свое)",- заявил "Ъ" зампред ВТБ Михаил Осеевский, пояснив, что у ВТБ 24 широкая сеть банкоматов, которая будет абсорбировать часть поступающей в ВТБ наличности.

Одной из целей новой стратегии развития группы ВТБ в 2014-2016 годах, принятой 10 апреля, являются "меры по дальнейшей интеграции всех российских банковских структур группы". В группу входят головной банк ВТБ, специализирующийся на обслуживании корпоративных клиентов; розничный ВТБ 24 (работает также с малым бизнесом); универсальный Банк Москвы и ориентированный на потребительское кредитование граждан с низким уровнем доходов Лето-банк. Полное объединение банков группы не является задачей новой стратегии, она должна лишь подготовить условия для него.

По словам господина Осеевского, в группе началась работа по оптимизации филиальной сети. В мае головной банк ВТБ уже сократил фонд оплаты труда на 15% по всем подразделениям, и предполагается, что дальнейшая оптимизация будет происходить за счет регионов.

Банк Москвы предполагается присоединить к ВТБ последним, уже после 2017 года. Однако процесс постепенной оптимизации сети Банка Москвы и ее поэтапного сращивания с ВТБ также начнется в этом году. Курировать его будет специальный комитет, который создадут в ближайшее время, возглавлять его будут президент Банка Москвы Михаил Кузовлев и Михаил Осеевский. По словам господина Осеевского, помимо сокращения сети комитет будет прорабатывать вопросы постепенной гармонизации услуг, однако введения единой продуктовой линейки двух банков не планируется. В этом году Банк Москвы закроет офисы в 14 регионах с передачей бизнеса в ВТБ и ВТБ 24. В прошлом году Банк Москвы уже покинул 11 регионов после закрытия неэффективных офисов.

"Разумно начинать глобальные изменения в рамках объявленной интеграции в группе с небольших регионов, чтобы оценить эффективность этих шагов. Но результаты эксперимента мы увидим только в конце года, поэтому заранее просчитать эффект от этих мер проблематично. Хотя общий фокус и нацеленность банка выглядят позитивно",- рассуждает аналитик Газпромбанка Андрей Клапко. По мнению заместителя руководителя аналитического департамента компании "Совлинк" Ольги Беленькой, пока рано говорить о том, сможет ли ВТБ с текущими темпами оптимизации сети достичь отношения издержек к доходам (cost-to-income) к концу 2016 года на уровне заявленных 42-43% (по итогам 2013 года этот показатель составил 49%).

ПЕКИН ПОПАЛСЯ В РОССИЙСКИЕ СЕТИ

КИТАЙ ОБЕЩАЕТ МРСК СИБИРИ ДО $5 МЛРД ИНВЕСТИЦИЙ

Пекин поддержит деньгами электросетевые стройки в Сибири: банки и инфраструктурные институты КНР в ближайшие пять лет могут выделить на их финансирование $2,5-5 млрд. Эти средства будут вложены в строительство сетей в Красноярске, Чите, Бурятии и Хакасии, а также в присоединение новых промпредприятий. По информации "Ъ", возвращать эти инвестиции будут за счет RAB-тарифов, а за подключение промышленных объектов заплатят сами промышленники. Акции МРСК Сибири вчера подорожали на этой новости на 35%.

Китайские банки могут вложить в 2015-2018 годах до $5 млрд в проекты МРСК Сибири, рассказал вчера журналистам источник, знакомый с ходом переговоров между "Россетями" и Государственной электросетевой корпорацией (ГЭК) Китая. По его словам, в сентябре компании создадут СП на паритетных началах или с сохранением контроля российской стороны. C 2015 года СП начнет привлекать деньги банков и инфраструктурных институтов КНР, в том числе China Construction Bank, которые могут вкладывать $0,5-1 млрд в год под 4-6% годовых. Оператором инвестиций, пояснил "Ъ" источник, близкий к переговорам, будет МРСК Сибири (входит в "Россети").

Деньги пойдут на строительство электросетевых объектов в Красноярске, Чите, Бурятии и Хакасии, в июле "Россети" и ГЭК проведут встречу с губернаторами регионов. Предполагается, что средства будут выплачены Китаю с помощью RAB-тарифа (учитывает возврат инвестиций), говорит собеседник "Ъ". "RAB как модель не был нормально реализован в электросетях,- отметил он,- однако сейчас мы надеемся, что при наличии политической воли можно будет сформировать его нормально, чтобы обеспечить окупаемость инвестиций". Возможно, новые сети будут переданы китайцам в управление или в эксплуатацию. Другая часть строительства - создание инфраструктуры для проектов золотодобычи, строительства цементного завода и других производств в Чите, Абакане и Бурятии. Инвестиции в сети для потребителей будут окупаться за счет их платежей без тарифной нагрузки на регион, говорит собеседник "Ъ"; возможно, в договоры будут заложены условия take-or-pay.

Соглашение по развитию сетей Сибири - часть большого соглашения с ГЭК. Оно предусматривает организацию ультравысоковольтной передачи электроэнергии в Китай, а также участие компаний КНР в поставках оборудования для нужд "Россетей" и возможную локализацию их производства (см. "Ъ" от 21 мая). Китай рассчитывает получить увеличение объемов экспорта электроэнергии до 2-5 ГВт в год.

Деньги МРСК Сибири нужны: она больше остальных дочерних компаний "Россетей" пострадала от ухода крупных промпотребителей с договоров "последней мили", лишившись части доходов. Доля ушедших потребителей составляет около 30% в полезном отпуске МРСК Сибири, совокупный объем выпадающих доходов за 2010-2013 годы - 24,5 млрд руб. К этому прибавляются неплатежи энергосбытов, почти весь объем которых приходится на сети (дебиторская задолженность МРСК Сибири - около 4 млрд руб.). По оценкам компании, дефицит источников финансирования на развитие регионов составляет 18,6 млрд руб., в том числе в Читинской области - 2,8 млрд руб., в Красноярском крае - 2,5 млрд руб., в Бурятии - 2 млрд руб., в Хакасии - 1 млрд руб.

Китайский фактор был воспринят рынком с энтузиазмом: акции МРСК Сибири на Московской бирже вчера подскочили на 40% сразу после объявления и удержались на этом уровне почти до закрытия (финальный рост составил 34,5%, до 0,06 руб. за бумагу). Но, отмечает аналитик ФК "Открытие" Сергей Бейден, это рост, скорее, на ожидании дальнейших разъяснений. По его словам, если речь в итоге пойдет о приватизации МРСК Сибири, то рост имеет основание, а если только о привлечении финансирования, то он неоправдан. До сих пор основным претендентом на МРСК Сибири считались структуры Олега Дерипаски, которым помимо "Евросибэнерго" подконтрольна и Иркутская электросетевая компания. В группе En+ Олега Дерипаски вчера отказались от комментариев. Но, по данным "Ъ", согласовать эту идею с правительством не удалось.

КРЫМ ОСВЕТЯТ ГОСКОМПАНИИ

"ИНТЕР РАО" И "РОСТЕХ" МОГУТ ЗАНЯТЬСЯ ЭНЕРГЕТИКОЙ ПОЛУОСТРОВА

Проекты по развитию генерации в Крыму стоимостью до 70 млрд руб. могут достаться крупным государственным "Интер РАО" и "Ростеху". Но пока государство не определилось ни с источником финансирования строительства и возвратом инвестиций, ни с оборудованием: так, предлагаемое решение использовать турбины GE для крымских ТЭС может не пройти из-за санкций США.

Проектами энергетики Крыма заинтересовались государственные "Интер РАО" и "Ростех", с ними прошли предварительные переговоры, заявил вчера на Петербургском экономическом форуме глава Агентства стратегического развития Севастополя Алексей Чалый. Источники "Ъ", знакомые с ситуацией, подтвердили возможность участия госкомпаний. Один из собеседников "Ъ" утверждает, что "Интер РАО" заявило о готовности выполнить функции "уполномоченного заказчика", а принадлежащий "Ростеху" "Технопромэкспорт" - функции генподрядчика. Роль "Интер РАО" в Крыму может быть "надзорной", полагает другой источник "Ъ", но решений об участии энергохолдинга в проектах не принято.

В Минэнерго "Ъ" подтвердили, что "Интер РАО" и "Ростех" проявили интерес к строительству генерации в Крыму, но был ряд обращений и от других компаний, Минэнерго считает, что окончательное решение о выборе компании, ответственной за строительство, необходимо принимать после определения источников финансирования. В "Интер РАО" ситуацию не комментируют, но в "Ростехе" заявили, что переговоров относительно строительства генерации в Крыму не ведут.

Сейчас Крым почти полностью снабжается энергией с Украины. 23 апреля Минэнерго утвердило план мероприятий по автономному энергоснабжению полуострова стоимостью до 71 млрд руб. На эти средства планируется построить 770 МВт газовой генерации. По словам господина Чалого, газовая электростанция на 400 МВт будет построена на площадке Симферопольской ГРЭС, вторую станцию мощностью 360 МВт будут строить в зависимости от проекта газовых сетей. В плане развития энергосистемы были также две двухцепные ЛЭП 220 кВ между Анапой и Феодосией, есть и вариант прокладки подводного кабеля 220 кВ по дну Керченского пролива.

Ранее госкомпании очень осторожно говорили о крымских проектах. Так, "РусГидро" готово было работать в Крыму, но в проектах водоснабжения (см. "Ъ" от 17 апреля). Представительство в регионе открывали и "Россети", но операционной деятельности в Крыму холдинг не ведет. До сих пор не решен и ключевой вопрос о том, кто предоставит инвестиции. Государство ожидает, что в проект придут средства частных инвесторов, а не только господдержка, говорил "Ъ" один из источников. Глава Минэнерго Александр Новак не исключал, что инвестору в газовую генерацию могут обеспечить возврат вложений с помощью договора на поставку мощности (ДПМ, используются в обязательных инвестпрограммах генкомпаний), перенесенного из другого региона. Один из источников "Ъ" в крупной генкомпании говорит, что предложений по финансовым условиям участия от Минэнерго не поступало. Другой источник "Ъ" в отрасли замечает, что все объекты инвестпрограммы того же "Интер РАО" в стадии реализации, их перенос невозможен. Холдинг не готов строить инфраструктуру Крыма, пока нет понятной схемы возврата инвестиций, считает собеседник "Ъ".

Не решен и вопрос, на основе каких технологий будет строиться генерация в Крыму. Один из источников "Ъ" говорит, что предлагается использовать оборудование американской GE (поставляет турбины для ТЭЦ). У "Ростеха", "Интер РАО" и GE есть СП ООО "Русские газовые турбины", которое строит завод в Рыбинске. Но здесь есть определенные риски из-за санкций США и ЕС, и правительство изучает возможное импортозамещение, поясняет собеседник "Ъ". В GE не ответили на запрос "Ъ".

Отечественные госкомпании, к сожалению, не умеют строить дешево и вовремя, это показала практика возведения блоков по ДПМ, считает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. Их участие может привести к росту стоимости энергоснабжения Крыма, полагает он. Аналогичное генерирующее оборудование вместо GE могут поставить китайские компании, они не боятся западных санкций.

"СУММА" И VEOLIA ХОТЯТ ЗАРАБОТАТЬ НА ГРЯЗИ

СП КОМПАНИЙ ЗАЙМЕТСЯ МУСОРОМ И ОЧИСТКОЙ ВОДЫ

Группа "Сумма" и французская Veolia, занимающаяся очисткой воды, создают СП для работы в области водоснабжения, водоотведения и утилизации отходов. Но в рамках СП партнеры разделят виды деятельности: "Сумма" вложит "несколько сотен миллионов долларов" в два завода в Петербурге по переработке твердых бытовых отходов (ТБО), а Veolia займется очисткой воды. Эксперты считают, что проектам угрожает режим секретности: паритетное СП могут не допустить к водоснабжению, вход в эту отрасль для иностранцев в крупных городах закрыт.

Вчера группа "Сумма" Зиявудина Магомедова и французский коммунальный холдинг Veolia подписали соглашение о создании паритетного СП, которое будет работать в сфере ЖКХ - водоснабжения, водоотведения, вывоза и переработки ТБО. "Мы создаем СП с целью построения ведущего коммунального оператора в стране",- заявил президент "Суммы" Александр Винокуров, уточнив, что в рамках СП компании будут эксклюзивными партнерами в России.

Но у партнеров нет единого мнения о том, какое из направлений будет приоритетным. "Мы начнем с вывоза ТБО,- говорит господин Винокуров.- Вторая очередь - водоснабжение и водоотведение. В перспективе - теплоснабжение и энергетика". Но гендиректор Veolia Антуан Фреро заявил вчера: "Мы начнем с воды, но, если это окажется коммерчески оправданным, хотим войти и в бизнес по переработке мусора". Партнеры сходятся только в выборе регионов. По словам Александра Винокурова, это Москва и прежде всего - Петербург. В Москве фокус деятельности СП будет на вывозе и утилизации ТБО, говорит он. "Мы только что провели очень продуктивную встречу с губернатором Петербурга Георгием Полтавченко, проговорили все основные направления",- добавил он. В городе СП начнет со строительства двух заводов по переработке мусора и построения оператора по вывозу ТБО. В первой фазе инвестиции в СП, поясняет глава "Суммы", составят "сотни миллионов долларов", а доходность работы с ТБО "выше, чем у стандартного инфраструктурного бизнеса, ближе к 20%".

Господин Фреро отмечает, что Veolia сосредоточится на крупных городах, особенно на Петербурге. По его словам, СП необходимо компании для участия в тендерах. Veolia, поясняет Антуан Фреро, работает через долгосрочные договоры: муниципалитет определяет целевые показатели качества, в зависимости от этого и срока договора компания выставляет цену. Если муниципалитет ее принимает, оплата идет либо за счет тарифа, либо иными способами. По его словам, "система водоснабжения должна обеспечивать рентабельность порядка 8% до налогообложения".

Исполнительный директор Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения Елена Довлатова говорит, что модель работы, о которой говорит Антуан Фреро,- это концессия, единственный сейчас способ управления водоканалами. Но, добавляет она, иностранное участие в управлении водоканалами ограничено: в городах с населением свыше 300 тыс. человек нужен допуск к секретности. По ее словам, даже когда при вступлении в ВТО сняли ограничения по допуску иностранцев к водоотведению, в водоснабжении их сохранили. "В Томске, где Veolia взяла в управление водоканал, у нее возникли проблемы с секретностью",- отмечает она. Госпожа Довлатова добавила, что компании придется работать в российских реалиях, напоминая, что "в регионах ее присутствия за рубежом тариф - €1,5-2 за кубометр, а в России - €0,2 за кубометр".

"ЮЛМАРТ" ПОДПИСАЛСЯ НА ПЛАТНЫЙ КОНТЕНТ

РИТЕЙЛЕР ПОКУПАЕТ ДОЛЮ В DREAM INDUSTRIES

Совладелец Dream Industries (DI), управляющего проектами Bookmate и Zvooq, Дмитрий Костыгин продал свою долю в интернет-холдинге онлайн-магазину электроники "Юлмарт", который сам же контролирует вместе с Августом Мейером. На базе нового актива "Юлмарт" до конца июля запустит продажи цифрового контента - музыки и книг.

О том, что "Юлмарт" получил долю в группе компаний DI (музыкальный сервис Zvooq, сервис чтения электронных книг Bookmate, образовательная платформа "Теории и практики" и др.), "Ъ" рассказал гендиректор "Юлмарта" Сергей Федоринов и подтвердил гендиректор DI Михаил Ильичев. Сделка прошла в два этапа, в которых участвовали структуры совладельца обеих компаний Дмитрия Костыгина. Сначала за $6,5 млн ритейлер приобрел миноритарную долю в DI у фонда Koshigi, принадлежащего господину Костыгину. Вторую часть доли "Юлмарт" получил у фонда уже в обмен на собственные акции. В результате Koshigi полностью вышел из DI, а "Юлмарт" стал обладателем пакета, стоимость которого составляет от $35 млн до $60 млн - "в зависимости от модели оценки". "Пакет значительный, но не контрольный",- уточняет господин Ильичев. До сделки господин Костыгин вместе с Августом Мейером владел 60% "Юлмарта", а вместе с Саймоном Данлопом и Виктором Фрумкиным - 88% DI. Как выглядит теперь структура акционеров, стороны не комментируют.

DI планирует потратить 80% привлеченных средств на развитие Zvooq и Bookmate. Локализованные версии Bookmate запустят в Турции, испано- и португалоязычных странах, Скандинавии и Азии. "В англоязычном мире пока доминируют другие модели - Amazon или iBook, которые больше ориентированы на плату за скачивание отдельной книжки, чем на подписку и безлимитный доступ к каталогу. По последней модели, характерной для emerging markets, работает Bookmate",- объясняет господин Ильичев. Продукты DI также могут быть встроены в платформы сотовых операторов, провайдеров широкополосного доступа и производителей электронных устройств. Так, Bookmate уже предустанавливается в YotaPhone, а Zvooq выходит на нескольких моделях телефонов Philips.

"Юлмарт" же на базе сервисов DI не позднее 31 июля начнет продажи виртуальных книг и музыки. Направление Digital Goods позволит увеличить частоту и продолжительность контакта с покупателем, объясняет Сергей Федоринов: в интернет-магазине человек не покупает гаджеты и бытовую технику ежедневно, а к контентным сервисам может обращаться по нескольку раз в день. Объем российского рынка цифровых товаров составил в 2013 году 41,9 млрд руб., оценивала Российская ассоциация электронных коммуникаций. Из них продажи музыки, видео и книг составили вместе 6,5 млрд руб. Всего готовы платить за контент лишь 25% пользователей рунета. Ситуация с легальным контентом в последнее время улучшается, считает директор Ozon Solutions и цифровых продаж интернет-гипермаркета Ozon (недавно приобрел долю в магазине электронных книг "Литрес") Михаил Осин. Все больше пользователей готовы платить, развиваются онлайн-платежи, есть удобные сервисы, распространяются мобильные устройства, в которых в основном и приобретают книги и музыку, рассуждает он.

Кроме цифрового направления, "Юлмарт" также планирует инвестировать в логистику: до конца 2015 года компания вложит более 6 млрд руб. в строительство четырех пригородных центров исполнения заказов (ПЦИЗ) в Санкт-Петербурге (три - площадью 33 тыс. кв. м каждый, один - 60 тыс. кв. м), добавили в компании. В планах ритейлера до 2018 года довести общее число ПЦИЗ площадью от 30 тыс. кв. м до девяти, а также построить три аналогичных объекта площадью 100 тыс. кв. м, что позволит увеличить ассортимент электронной витрины до более 500 тыс. наименований. Реализация проекта обеспечит рабочими местами 2,6 тыс. человек, а запуск новой логистической инфраструктуры - годовой объем продаж, превышающий $3 млрд, надеются в "Юлмарте". Делать ставку только на размер неправильно, сомневается сооснователь Wikimart Максим Фалдин: "В e-commerce правят технологии и эффективный маркетинг, а не складская логистика и многомиллионные товарные запасы, разбросанные по стране".

"БИОКАД" ДЛЯ РОМАНА АБРАМОВИЧА

ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЛЕКАРСТВ ПОКУПАЮТ MILLHOUSE И "ФАРМСТАНДАРТ"

Millhouse, управляющая активами Романа Абрамовича, приобретает у Газпромбанка 50% фармпроизводителя "Биокад", еще 20% купит крупнейший отечественный производитель лекарств "Фармстандарт", который в свое время также создавался при участии структур господина Абрамовича. Ранее претендентами на "Биокад" назывались американские Pfizer и Amgen, оценка компании тогда могла достигать $1 млрд.

Millhouse и "Фармстандарт" вчера сообщили, что станут собственниками 50% и 20% соответственно кипрской Biocad Holding Ltd., владельца ЗАО "Биокад". Millhouse приобретает долю "Газпромбанка", сказал "Ъ" представитель компании Романа Абрамовича Джон Манн и подтвердили в "Газпромбанке". Ранее сообщалось, что "Газпромбанк" вошел в состав совладельцев фармпроизводителя в 2011 году. В "Биокаде" вчера не смогли предоставить комментариев.

Советник гендиректора "Фармстандарта" по работе с инвесторами и акционерами Ирина Бахтурина отказалась называть лиц, у которых компания приобретает долю в "Биокаде". В пресс-релизе "Фармстандарта" говорится, что 30% акций Biocad Holding останутся в собственности гендиректора и основателя "Биокада" Дмитрия Морозова, "который и в дальнейшем продолжит руководить операционной деятельностью "Биокада" с командой своих ключевых топ-менеджеров".

В июне прошлого года Bloomberg сообщал, что на бизнес "Биокада" претендуют американские Pfizer и Amgen. По данным источников агентства, "Биокад" был оценен в $0,75-1 млрд. Представители "Фармстандарта" и Millhouse заявили, что сумма сделки может быть раскрыта не раньше ее завершения. "Покупку 50% должна одобрить ФАС, в которую мы отправим ходатайство в ближайшее время",- сказал господин Манн. Два источника, знакомых с условиями сделки, сказали "Ъ", что "Биокад" был оценен существенно ниже $1 млрд. "Но дороже, чем $500 млн",- уточнил один из них.

"Биокад" выпускает препараты интерферон бета-1b (аутоиммунные заболевания), генферон (репродуктивное здоровье), авомит (противорвотное при лечении онкологических заболеваний), альгерон (вирусные инфекции) и др. По данным DSM Group, в 2013 году выручка "Биокада" составила 2,8 млрд руб. (в 2012 году - 2,6 млрд), количество упаковок - 4 млн (3,5 млн в 2012 году). Доля на российском рынке лекарств в прошлом году была 0,33% в денежном и 0,07% в натуральном выражении. У "Биокада" есть дочерние компании на Украине, в Белоруссии, Бразилии, Китае, Индии и США.

Приобретение доли в "Биокаде" рассматривается "как финансовые инвестиции, преследующие стратегические цели", прокомментировал сделку гендиректор "Фармстандарта" Игорь Крылов, финансировать сделку "Фармстандарт" будет за счет собственных средств. Аналитик "ВТБ Капитал" Иван Кущ предполагает, что Millhouse может участвовать в сделке в интересах "Фармстандарта": "Возможно, у фармпроизводителя не было достаточно собственных средств на покупку контрольного пакета, и, опасаясь, что его могут купить другие компании, он привлек Millhouse". Директор Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов, в свою очередь, не исключает, что привлечение в сделку Millhouse как приобретателя основной доли "Биокада" может объясняться стремлением "Фармстандарта" избежать проблем с ФАС. "Объединенный портфель "Фармстандарта" и "Биокада" стал бы доминирующим в секторе затратной программы "7 нозологий" (в рамках ее Минздрав закупает дорогостоящие препараты для лечения редких заболеваний.- "Ъ")",- отмечает господин Мелик-Гусейнов.

"Фармстандарт" и Millhouse не чужие друг другу компании. Millhouse и другие структуры Романа Абрамовича участвовали в создании "Фармстандарта" в 2003 году и впоследствии были его партнерами по приобретению других фармактивов, в частности ЗАО "Мастерлек", владельца противовирусного препарата арбидол. Полностью из бизнеса "Фармстандарта" они вышли только в 2008 году (сейчас основными акционерами компании являются Виктор Харитонин, Егор Кульков и Александр Шустер).

МТС ВЕРНЕТСЯ В УЗБЕКИСТАН

ЕСЛИ СОЗДАСТ СП С МЕСТНЫМИ ВЛАСТЯМИ

МТС может вернуться на рынок сотовой связи Узбекистана, где два года назад лишилась бизнеса, списав в убыток $1,1 млрд. Теперь МТС готова создать с властями Узбекистана сотовую "дочку", где может получить контроль.

Сотовый оператор МТС, 53% которого владеет АФК "Система", может возобновить работу в Узбекистане до конца года. Об этом вчера в кулуарах ПМЭФ сообщил председатель совета директоров и основной владелец АФК "Система" Владимир Евтушенков. "Мы с большим удовольствием вернемся в эту страну. Это неплохой рынок",- отметил господин Евтушенков (цитата по МИА "Россия сегодня"). Для работы в Узбекистане МТС может создать новую компанию, миноритарный пакет которой получит государство. По словам Владимира Евтушенкова, с властями Узбекистана согласованы практически все условия возобновления работы МТС в стране; нерешенным остался лишь "существенный вопрос, связанный с частотами". В пресс-службе МТС не стали это комментировать.

МТС начала работать в Узбекистане в 2004 году, купив местную компанию "Уздунробита" в два этапа за $271 млн. В 2011 году компания выручила $441 млн, что составляло 3,6% общей выручки МТС за отчетный период. Тогда "Уздунробита" обслуживала 9,3 млн абонентов - около 9% базы МТС. Помимо сотовых активов МТС контролировала крупнейшего в Узбекистане владельца рекламных конструкций Colorit Design Inc. В 2009 году МТС заплатила за Colorit Design Inc. почти $39,7 млн, что в 2,5 раза превысило объем рынка наружной рекламы Узбекистана.

Проблемы с узбекским бизнесом у МТС появились летом 2012 года. В июне 2012 года власти Узбекистана провели аудит "Уздунробиты", а в июле госагентство по коммуникации и связи остановило работу компании. Компании предъявили налоговые претензии более чем на $900 млн, позже сниженные до $669 млн, а сейчас этот спор завершен, сообщала МТС в годовом отчете. Активы "Уздунробиты" были конфискованы по уголовному делу о финансовых злоупотреблениях против четырех ее топ-менеджеров (позже они были приговорены к условным срокам и штрафам). В апреле 2013 года "Уздунробита" прошла процедуру банкротства, после чего власти безуспешно пытались продать бизнес на аукционе. По данным МТС, сейчас активы "Уздунробиты" являются частью государственного "Узтелекома". МТС расценивала произошедшее как незаконную конфискацию активов и в ноябре 2012 года обратилась Международный центр по урегулированию инвестиционных споров при Всемирном банке. 22 апреля 2013 года рассмотрение дела трибуналом было заморожено "по соглашению сторон". Но в марте 2014 года деятельностью МТС в Узбекистане заинтересовались Минюст и Комиссия по ценным бумагам и биржам США. Расследование находится на ранней стадии, и МТС не может предсказать его исход и размер возможного штрафа, сообщала МТС в апреле.