Система управления проектом строительства Крымского моста стала призером конкурса «Проектный Олимп»
Управленческая модель строительства моста через Керченский пролив вошла в число призёров конкурса «Проектный Олимп».
Управленческая модель строительства моста через Керченский пролив вошла в число призёров конкурса «Проектный Олимп». Организация взаимодействия всех участников проекта, который объединяет работу мостостроителей и десятков государственных ведомств, признана образцом качества возведения объекта в установленный срок, в рамках утвержденной сметы.
Награду руководителю подведомственного Росавтодору ФКУ Упрдор «Тамань» Роману Новикову вручил первый замглавы аппарата Правительства РФ Максим Акимов. В номинации «Система управления комплексным проектом» заявка проекта заняла второе место.
В рамках презентации управленческой модели строительства Крымского моста было отмечено, что начало рабочего автомобильного движения на объекте начнется в декабре 2018 года, а железнодорожное сообщение заработает в декабре 2019 года.
Достижение этой цели невозможно без эффективного взаимодействия заказчика строительства — ФКУ Упрдор «Тамань» и подрядчика — ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ». Первой ключевой составляющей этого процесса является система подготовки проектной и рабочей документации, начиная с основных проектных решений и заканчивая чертежами, которые необходимы для строительно-монтажных работ, обеспечения строительства оборудованием и материалами. Второе направление — организация и контроль строительных работ, где приоритет — своевременная (ежемесячная) приемка выполненных работ, качественное ведение исполнительной документации, своевременное освоение лимитов финансирования, планирование выполнения работ и поставок материалов. Третье направление — контроль качества строительно-монтажных работ и конструкций моста в соответствии с требованиями нормативных документов и проектной документации. Наконец, четвёртое — планирование и анализ хода строительства.
«Работу по этим основным направлениям ведут в постоянном сотрудничестве ответственные лица и подразделения служб заказчика и подрядчика. И должен сказать: строительство круглосуточное, так что и работа в наших офисах — это нередко 24 часа в сутки, семь дней в неделю, — отметил главный инженер ФКУ Упрдор «Тамань» Юрий Сафонов. — И во многом благодаря такому подходу мы уже сейчас можем констатировать ощутимые результаты: с момента начала строительства мы создали хороший задел в выполнении календарного графика производства работ».
Справка
Цель конкурса «Проектный Олимп» – поддержать организации государственного сектора, активно внедряющие проектное управление, выявить и популяризировать лучшие практики, способствовать повышению эффективности работы федеральных и региональных органов исполнительной власти, государственных корпораций, компаний с государственным участием и институтов развития. В ходе конкурса оценивается не конкретный проект или программа, а система управления проектом, способность эффективно управлять его реализацией.
Организатором конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе выступает Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации.