Система «Федерация». Часть 1/10 Традиционная: Общая постановка задачи

Есть представление о том, что в родной стране вопрос корпоративной архитектуры в отдельно взятой организации более или менее решен. Как правило, имеется своя методология, основанная на каком-то каркасе (типа Togaf или что-то в этом роде), репозиторий и операционный контур, для принятия соответствующих решений в части корпоративной ИТ-архитектуры и прочее. Есть вопросы, но они уже относиться к частностям и решаются, что называется в рабочем порядке.

Мне бы хотелось поднять вопрос на уровень выше. Корпоративная архитектура групп компаний, холдингов, отраслей экономики и т.д. Одним словом, в распределенных структурах с центральным руководящим органом и участниками объединения(федерация), для которых нужно согласованное развитие корпоративной архитектуры.  

Проще говоря корпоративная ИТ-архитектура в федеративных структурах. Во как! Страшно было выговорить, но сумел.

Разумеется я не замахиваюсь, на всю эту огромную тему (будем есть слона по частям), а предлагаю рассмотреть один из вариантов системы принятия архитектурных решений (СПАР)  в части использования прикладных информационных систем в распределенной структуре, их подбор, оценка и тиражирование, на примере группы компаний. «Технологический магазин приложений» для распределенной федеративной структуры. Начнем, как обычно, с постановки задачи, далее рассмотрим необходимые архитектурные инструменты и управленческую «обвязку». Как обеспечить баланс между централизацией и локализаций, не скатится в «ИТ-колониализм» и не допустить «ИТ-сепаратизма». Приглашаю к дискуссии.

Да, еще хотел предупредить, дальше будет «много букв» и дочитать нужно до конца, если вы заинтересованы в результате. Итак, приглашаю в клуб профессиональных читателей.

Читать далее