Андрей запустил бизнес с двумя близкими друзьями, с которыми дружил больше десяти лет.Общая идея, доверие и ощущение плеча рядом казались надежнее любых договоров.Первые трещины появились тогда, когда в проекте появились реальные деньги и разные ожидания от результата.Почему вы вообще решили делать бизнес именно с друзьями?Тогда это казалось самым логичным вариантом. Мы хорошо знали друг друга, прошли вместе сложные периоды, доверяли без оглядки. Было ощущение, что если с кем и начинать, то только с теми, кто точно не подставит.Как распределялись роли на старте?Очень условно. Один отвечал за клиентов, другой за операционные вопросы, я занимался финансами и стратегией. Мы договорились устно, без четких границ, потому что были уверены, что всегда сможем договориться по ходу дела.В какой момент деньги начали менять атмосферу между вами?Когда бизнес вышел в плюс. До этого все держалось на энтузиазме, а потом возникли вопросы про доли, зарплаты и вклад каждого. Оказалось, что мы по-разному оцениваем свою значимость и вклад в общий результат.Что стало самым болезненным в этом конфликте?То, что разговоры стали холодными. Вместо поддержки появились намеки, сравнения и скрытые претензии. Я ловил себя на мысли, что мы больше считаем, чем слышим друг друга.Пытались ли вы решить это внутри, без крайних мер?Да, мы несколько раз собирались и обсуждали ситуацию. Но каждый разговор заканчивался тем, что мы вроде бы соглашались, а потом снова возвращались к тем же обидам. Было ощущение, что дружба мешает говорить жестко и честно.Когда вы поняли, что дружба уже не спасает бизнес?Когда решения начали приниматься из обиды, а не из здравого смысла. Я видел, что мы тянем проект в разные стороны, но никто не хотел уступать. В этот момент стало ясно, что мы рискуем потерять и дело, и отношения.Как вы вышли из этой ситуации?Мы привлекли юриста и зафиксировали условия выхода одного из партнеров. Это было неприятно и тяжело эмоционально, но дало ясность. После этого напряжение снизилось, хотя дружба уже не была прежней.Общаетесь ли вы сейчас?Редко и очень поверхностно. Нет вражды, но и прежней близости тоже нет. Каждый пошел своей дорогой, и, возможно, это был единственный возможный исход.Что бы вы сделали иначе, если бы могли вернуться в начало?С самого старта разделил бы дружбу и бизнес. Прописал бы все на бумаге и не надеялся на общее прошлое. Сейчас я понимаю, что доверие важно, но правила и границы важнее, когда в игру вступают деньги.
