«Сегодня производству нужен инженер-гибрид»
Александр Цыганко, технический директор «Производственно-логистической компании АКЦЕНТ», эксперт в области промышленной эксплуатации и технического развития, рассказал о том, почему предприятия испытывают острую нехватку универсальных технических специалистов и чем это грозит отрасли.
— В последние годы всё чаще говорят о дефиците универсальных технических специалистов. Насколько эта проблема реальна?
— Она не просто реальна-она системная. Каждое современное предприятие сталкивается с нехваткой специалистов, способных одновременно разбираться в механике, электротехнике, автоматизации и цифровых системах. Производство усложняется, оборудование становится «умным», а кадровая структура во многих компаниях остаётся прежней-фрагментированной.
— Кого сегодня можно назвать универсальным техническим специалистом?
— Это инженер-гибрид. Человек, который понимает, как устроен технологический процесс, умеет читать электрические схемы, диагностировать механические узлы, работать с контроллерами PLC. Он не обязан быть глубоким экспертом во всех областях, но должен видеть систему целиком и понимать взаимосвязи между её элементами.
— Почему таких специалистов так мало?
— Причин несколько. Во-первых, система образования по-прежнему готовит узкопрофильных специалистов: отдельно механиков, отдельно электриков, отдельно программистов. Производство же требует междисциплинарных компетенций.
Во-вторых, технологии обновляются быстрее, чем учебные программы. За пять лет меняется поколение оборудования, появляются новые цифровые инструменты, а выпускник вуза может с ними просто не сталкиваться.
И, конечно, есть демографический фактор — опытные инженеры уходят, а системной передачи знаний зачастую не происходит.
— Как дефицит отражается на работе предприятий?
— В первую очередь растёт количество простоев. Если при возникновении неисправности требуется поочерёдно привлекать нескольких узких специалистов, время реакции увеличивается.
Кроме того, возрастает зависимость от отдельных «незаменимых» сотрудников. Когда вся экспертиза сосредоточена у одного человека, предприятие становится уязвимым.
Ещё один важный аспект — внедрение новых технологий. Без специалистов, понимающих цифровую архитектуру производства, модернизация замедляется или реализуется формально.
— Можно ли сказать, что автоматизация должна была решить кадровую проблему?
— Это распространённое заблуждение. Автоматизация не упрощает эксплуатацию -она её интеллектуализирует.
Раньше основная задача заключалась в замене изношенной детали. Сегодня нужно анализировать алгоритмы управления, логи событий, сетевые взаимодействия. Чем сложнее система, тем выше требования к компетенциям персонала.
— Почему молодые специалисты не спешат идти в промышленность?
— Срабатывают стереотипы. Производство воспринимается как консервативная среда, хотя на самом деле современные заводы — это высокотехнологичные комплексы.
Кроме того, IT-сфера активно привлекает молодых специалистов понятными карьерными траекториями и конкурентными условиями.
— Что могут сделать сами предприятия?
— Во-первых, инвестировать в обучение. Создавать корпоративные центры компетенций, систематизировать внутренние базы знаний.
Во-вторых, пересматривать подход к подбору персонала. Иногда важнее потенциал и способность к междисциплинарному мышлению, чем узкая специализация.
И наконец, важно формировать культуру постоянного развития. Технологии не стоят на месте, и инженер тоже не может позволить себе остановиться.
— А что должно измениться на уровне образования?
— Необходим переход к междисциплинарным программам. Будущие инженеры должны изучать основы автоматизации, цифровых систем, промышленной аналитики.
Кроме того, крайне эффективна модель образования, когда студент параллельно работает на реальном производстве. Только практика позволяет сформировать системное мышление.
— Можно ли рассматривать проблему кадров как стратегический риск?
— Безусловно. В условиях глобальной конкуренции устойчивость производства определяется не только оборудованием, но и людьми, которые его обслуживают.
Если предприятие не способно обеспечить быструю диагностику, и внедрение технологий, оно теряет гибкость. А гибкость сегодня-ключевой фактор конкурентоспособности.
— Какой вывод вы могли бы сформулировать?
— Производству нужен новый тип специалиста — инженер, способный работать на стыке механики, электроники. Формирование таких кадров-это совместная задача бизнеса, образования и государства.
Сообщение «Сегодня производству нужен инженер-гибрид» появились сначала на Информационное Агентство Новости России (ИАНР).