Менеджмент в производстве железа: играем бинго с увольнением

Утренний бинго управления в производстве «железа» выглядит примерно одинаково: задачи без конкретики, сроки «на вчера», ответственность размазана по нескольким уровням, метрики ради отчёта, стандарты у каждого свои, решения зависают неделями, отделы живут как отдельные государства, а инновации внедряются быстрее, чем появляется понимание зачем. Если вы работаете в разработке или производстве, скорее всего, часть клеток уже закрыта.

Этот текст не про конкретных людей и не про «плохих менеджеров». Он про системные перекосы, которые годами воспроизводятся в инженерных компаниях. Попробуйте собрать свою "омерзительную восьмёрку" и честно ответить: дело в отдельных ошибках или в том, как устроена сама система управления?

Читать далее