Российские компании часто готовы платить за обучение сотрудников, но только исходя из собственных интересов. Бизнес перестал воспринимать образование персонала как социальную функцию — теперь это инструмент закрытия кадровых дыр и повышения операционной эффективности. Это меняет корпоративные бюджеты и логику карьерного роста: работнику предстоит заново определить, кто на самом деле отвечает за его профессиональное будущее.Прагматичная ставка на обучение сотрудниковРоссийские работодатели пересматривают стратегии развития персонала, делая ставку на прагматичные вложения в кадры. Сегодня многие компании готовы за свой счёт обучать сотрудников, если это выгодно бизнесу. Это показало исследование сервисов "Авито Работа" и "Моё дело".По итогам их опроса выяснилось, что большинство отечественных работодателей готовы заниматься образованием персонала:33% — готовы оплатить обучение работников, если это принесёт прямую пользу (например обеспечит прохождение сертификации);32% — заключают учебный договор с сотрудником на условии, что после завершения обучения тот отработает на предприятии от трёх до пяти лет;12% — оплачивают высшее образование и профессиональную переподготовку кадров.А вот меньшинство работодателей — лишь 8% — считают, что обучение является ответственностью персонала.Образование сотрудников является кадровым и финансовым решением работодателей, которые тратят деньги на учёбу работников и их зарплаты на время учебных отпусков, сказала сооснователь "Моего дела" Анастасия Моргунова."Работодатели всё чаще считают экономику обучения заранее: какие затраты можно учесть, как они повлияют на налоговую нагрузку и где проходит граница между инвестицией в персонал и лишними расходами", — уточнила она.Почему компании инвестируют в обучение сотрудниковОбразование и переподготовка работников к 2030 году становятся критически важными для работодателей и сотрудников, сообщила в разговоре с ForPost директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики компании "Стахановец" Карина Остроносова.Но стратегически выгоднее это для работодателя, подчеркнула она.По словам нашей собеседницы, данные Минтруда России фиксируют структурный дефицит: стране потребуются 3,1 миллиона новых работников до 2030 года, при этом 70% вакансий будут требовать специального профессионального образования."Мы видим, что демографическая яма и технологическая трансформация создают ситуацию, при которой работодатель уже не может найти готового специалиста на рынке — его нужно "выращивать" внутри компании, — рассказала Карина Остроносова. — Именно поэтому 69% компаний планируют обучение в 2026 году, а 53% будут обучать сотрудников всех уровней системно".И это не альтруизм, а прямая экономическая необходимость: дефицит кадров заставляет бизнес инвестировать в человеческий капитал, чтобы просто поддерживать функционирование производственных цепочек, отметила наша собеседница."Данные подтверждают сдвиг приоритетов: каждая вторая компания предпочитает переобучить текущего сотрудника, а не нанимать нового. Для бизнеса это вопрос выживания в условиях, когда к 2030 году может устареть порядка 40% сегодняшних компетенций", — добавила Карина Остроносова.В современных условиях очевидно, что вложения в переподготовку обоюдовыгодны для работодателей и работников, сказал ForPost кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического и инновационного развития Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян.Первые получают возможность закрыть вакансии за счёт уже имеющегося персонала, минимизируя издержки, которые связаны с поиском и оценкой кандидатов, пояснил он. А вторые обретают шанс повысить свою ценность как для работодателя, так и для рынка труда, ведь спрос на высококвалифицированных специалистов всегда высокий, уточнил эксперт.Сотрудник не должен надеяться только на работодателяСовременным работникам надо не оглядываться на мнение работодателей об обучении персонала, а реально оценивать свой потенциал и ценность развития для себя и работодателя, продолжил экономист Михаил Хачатурян.А значит, надо использовать прагматичный подход, уточнил он. Если работодатель готов вкладываться в развитие персонала, стоит этим пользоваться. Если у работодателя такой возможности нет, но у сотрудника есть шанс за счёт повышения квалификации получить более значимую должность, то последнему следует самому вложиться в получение знаний.С одной стороны, для работника надеяться только на компанию — проигрышная стратегия, сказала в свою очередь Карина Остроносова.Бизнес вкладывается в обучение не для того, чтобы сделать сотрудника универсальным солдатом, а для того, чтобы закрыть свои текущие дыры в штате. Предприятия учат людей ровно до такого уровня, какой нужен для выполнения конкретной работы здесь и сейчас, пояснила она.С другой стороны, рынок труда сейчас устроен так, что найти готового специалиста высокой квалификации крайне сложно, напомнила собеседница ForPost.Поэтому работодатели вынуждены брать людей с базой и доучивать их под себя, но учат они ровно тому, что нужно для конкретных станка или программы, а не для широкого кругозора и карьерных манёвров сотрудника, отметила Карина Остроносова.По её мнению, единственная рабочая стратегия сейчас — гибридная."Корпоративное обучение — это база и фундамент, но не потолок, — заключила эксперт. — Если работник хочет сохранить свободу манёвра и не зависеть от одного рабочего места, ему придётся самому вкладываться в те компетенции, которые выходят за рамки его текущей должности. Прежде всего в цифровые навыки и понимание искусственного интеллекта. Именно эти направления сегодня решают, останется человек востребованным через три-пять лет или начнёт проигрывать в конкуренции за рабочее место".Автономия работника как новая ценность карьерыОбразование в современной компании превратилось из социальной льготы в инструмент операционного выживания бизнеса.Работодатель готов учить, но ровно настолько, чтобы закрыть свои текущие производственные потребности, и сотрудникам не стоит ждать серьёзного образования за корпоративный счёт.Это значит, что сотруднику предстоит освоить двойной расчёт своего развития — научиться пользоваться корпоративной базой для решения задач здесь и сейчас, но самостоятельно инвестировать в навыки, обеспечивающие его мобильность завтра.Рынок труда вышел из периода патернализма: взрослый специалист теперь не столько ищет компанию, которая позаботится о его будущем, сколько строит своё будущее сам, используя компанию как один из ресурсов.В новой реальности выиграет не самый квалифицированный, а самый автономный в принятии решений о собственном росте.Алексей Лохвицкий
