Барнаульский завод пищевого машиностроения улучшит производительность
ООО "Завод пищевого машиностроения" начал работу в рамках федерального проекта "Производительность труда", который входит в нацпроект "Эффективная и конкурентная экономика". На предприятии прошло стартовое совещание.
Зачем нужно участвовать?
Компания рассчитывает пересмотреть внутренние процессы, усилить управленческие решения и повысить конкурентоспособность на рынке.
Внедрение современных подходов к управлению и организации труда позволит сократить лишние затраты и увеличить объем выпуска. Дополнительным инструментом станет обучение сотрудников на цифровой платформе производительность.рф, что позволит шире распространить принципы бережливого производства и повысить квалификацию специалистов.
Для этого эксперты Регионального центра компетенций совместно с рабочей группой завода проведут детальный анализ текущих показателей, изучат производственные цепочки, определят проблемные участки и предложат меры для их устранения.
Решение об участии в проекте носит стратегический характер, подчеркнул директор завода Александр Крюков.
"Сегодня рынок и растущая конкуренция требуют от нас решительных действий для повышения эффективности. Текущие показатели не соответствуют современным вызовам, и без системных изменений существует риск потерять завоеванные позиции", — сказал Александр Крюков.
По его словам, участие в федеральной программе дает предприятию методическую поддержку для глубокой трансформации производственных процессов. Руководитель добавил, что внедрение принципов бережливого производства позволит сократить потери и обеспечить устойчивый рост показателей, и откладывать такие шаги компания больше не планирует.
Как проект работает в регионе?
Как ранее сообщал amic.ru, к федпроекту присоединяются не только промышленные предприятия, но и объекты санаторно-курортной сферы. Так, недавно улучать производительность начал санаторий "Сосновый бор".
Санаторий "Сосновый бор" повысит эффективность обслуживания гостей
На установочном совещании команда определила приоритетные направления работы, согласовала этапы внедрения инструментов бережливого производства и наметила меры по повышению качества услуг. Руководство здравницы планирует провести комплексную ревизию внутренних процессов, выявить слабые звенья и закрепить обновленные стандарты в повседневной практике.
Ранее положительный эффект от внедрения таких решений продемонстрировал санаторий "Алтай" (Алтай-West). После пересмотра рабочих процессов там сократили время ожидания на ресепшен и ускорили оформление гостей. В "Беловодье" подобные изменения позволили улучшить систему уборки номерного фонда и повысить согласованность действий сотрудников.
А предприятие "Горизонт" уже перешло к расширению бережливых инструментов на новых участках. После успешной отработки эталонного потока по изготовлению колбасной продукции компания начала тиражировать практику на другие подразделения. В планах — поэтапный рост ключевых показателей к 2028 году.