Как рефакторили Сандуновские бани
Представьте, что у вас в руках легендарный, но безнадёжно устаревший актив.
К концу XIX века Сандуновские бани выглядели как классический спагетти-код. Ветхая застройка, никакой документации плюс «кусочная» система управления: разные зоны отданы разным арендаторам, каждый живёт своей логикой и оптимизирует только свой кусок.
Перед новыми владельцами встал выбор: поддерживать умирающий проект или всё остановить и переписать систему с нуля. Риск был колоссальным: любая ошибка в расчётах превратила бы главное наследие семьи не в дворец, а в долговую яму.
Но они выбрали второй вариант.
Дальше вскрылась проблема нагрузки. Новые бани требовали 20000 вёдер воды в час, а городской водопровод падал по тайм-ауту и блокировал других пользователей. Чтобы уйти от зависимости от внешнего вендора, пришлось строить собственную инфраструктуру — прокладывать водовод от Бабьегорской плотины и бурить скважины. Внедрили тройное резервирование: городская вода + своя труба + скважины. Внутри здания реализовали переход на мазут и установку гигантского теплоаккумулятора (12 тонн чугуна). Топка ночью обеспечивала отдачу тепла днём.
Наконец, пришлось искать новую модель экономики, так как бани окупаются долго.
Сами бани давали лишь 60% выручки, допмонетизация шла через сервисы аренды жилья, ресторанов и медицины. Главным вызовом стала балансировка продукта: нужно было сделать так, чтобы «бесплатные пользователи» (отделения за пять копеек) не распугали «премиум-подписчиков» (нумерные бани) и при этом инфраструктура выдержала общую нагрузку.
Оправдан ли был такой риск? История показала, что да.
Читать далее