Евтушенков: бизнес должен приносить дивиденды

Глава АФК "Система" Владимир Евтушенков рассказал в интервью Наиле Аскер заде о планах по перспективам развития компании, получении прибыли и привлечении иностранных партнеров.

Жалобы инвесторов часто относительны: многие попросту лишены возможности на практике сравнивать условия ведения бизнеса с другими странами. Предприниматель всегда стремится к идеалу и потому недоволен. На самом деле минусов действительно много, ноГлава АФК "Система" Владимир Евтушенков рассказал в интервью Наиле Аскер заде о планах по перспективам развития компании, получении прибыли и привлечении иностранных партнеров.На форум приезжают на заключать контракты, обмениваться опытом и разговаривать. Форум очень плодотворный.Надеюсь что встречи воплотятся во что-то материальное. Во-первых, опросы условны. Не поработав в других странах невозможно понять трудности ведения бизнеса. Мы работаем в 37 странах. Работа в России не самая сложная. Невыносимых условий работы здесь нет. Трудности есть везде. Бизнесмены всегда недовольны трудностями ведения бизнеса. В Индии и Китае тоже есть трудности. Во-вторых, наличие большой доли госсектора. Трудно сказать какая часть госсектора должна быть приватизирована. Если строить рыночную экономику то доля госсектора должна иметь тренд к снижению, а не к увеличению. К сожалению, тренда к снижению пока нет и это не очень хорошо. Мы как и все участники рынка рассматриваем возможность участия в приватизации. В то же время у нас нет определенности в выборе секторов куда мы идем, а куда не идем. Мы продолжаем оценивать различные варианы, но сказать, что мы приняли решение такого нет. Время еще есть.Внутренние инвестиции — существуют проблемы. Существуют санкции, высокие кредитные ставки, а также усложнился доступ к иностранным технологиям. Совокупно трудности вырастают квадратично. Если в жирные годы мы рассматривали сделки слияния и поглощения десятками миллиардов долларов, то сейчас мы оперируем сотнями миллионов долларов. В лучшем случае миллиардами. Наши амбиции уменьшились на порядок, мы теряем на этом время. Общее состояние мировой экономики заставляет все переоценивать. Мы давно выбрали стратегию развития в форме инвестиционной компании. Это связано прежде всего с тем, что невозможно управлять 10-12 разными бизнесами одновременно. Ранее мы провели крупные затраты в поиск эффективных бизнесс-процедур и людей, поэтому в настоящее время у нас существует на каждом направлении команды людей, которые мог решать довольно сложные задачи и по реструктуризации, создание новой жизни стогнирующим компаниям. В этом наша сила. Мы понимаем как создать добавленную стоимость.Доля МТС в общих доходах компании уже не 60% процентов как было ранее. У нас есть планы по созданию новых компаний и появления добавленной стоимости. Мы законцили реструктуризацию ритейлового бизнеса — Детского мира, туда пришли китайские, саудовские инвесторы через Российский фонд прмых инвестиций (РФПИ). В настоящее время мы рассматриваем возможность входа Goldman Sachs. Мы понимаем, что в начале следующего года мы выйдем на биржу. Бизнес МТС буде стоить уже огромных денег и начнет жить жизнью публичной компанией. Другие наши компании в медицинском, продовольственном, лесном и других секторах повторят этот путь. Они набирают силу, повышают капитализацию, повышают уровень корпоративного управления. Появляются на радаре у иностранных инвесторов. В дальнейшем их ждет самостоятельная жизнь, когда влияние корпорации сократится до минимума.Сельское хозяйство несомненно интересно. Это экономически выгодно. Пять лет назад было абсолютно не выгодно. Нужно было быть сумашедшим, чтобы этим заниматься. Высокие технологии всегда были нашим приоритетом в развитии. Это моя миссия в жизни. Следующая точка роста после Детского мира будет аграрный бизнес, потом деревообработка, затем медицинский бизнес и так далее. Мы имеем семь различных фондов — по недвижимости, высоким технологиям, интернет проектам, по развивающимся странам, по Индии и т. д. Часть из них с партнерами. Мы смотрим возможность привлечения средств через систему фондов, совместно с партнерами, тогда легче снижать риски и располагает большим финансовым потенциалом для развития имеющихся планов.