Широкие возможности кризиса

Алексей Курочкин – успешный российский бизнесмен, владелец компаний A&T Trade, Российский международный банк, Premium Yachts и многих других. Имеет большой опыт по ведению бизнеса в кризисное время. В частности, благодаря его уникальным бизнес-моделям компания A&T Trade не только успешно пережила уже два кризиса 90-х и 2010-х годов, но и существенно расширилась в последний за счет развития региональной сети магазинов. О том, как инвестиционные компании могут сейчас не только держаться на плаву, но и зарабатывать, он рассказал в интервью «Профилю».

– Что из себя представляет компания RB Invest?

– Это инвестиционная компания, которую мы основали в 2010 году. Мы занимаемся как fundraising проектами (по привлечению и аккумулированию внешних источников финансирования – «Профиль») – здесь fundraising сделок на сегодня $293 млн, так и проектами asset management (доверительное управление капиталом инветора – «Профиль) — их объем составляет $302 млн. Компания рыночная, построенная по западным стандартам – многих специалистов специально привлекали из западных банков, у многих американское образование (MBA). У нас очень строгие стандарты кадровой политики – я сам курирую все основные ее вопросы. Внутри используем плоскую организационную структуру – каждый специалист может обратиться, например, ко мне напрямую. Это, конечно, для России необычно – русские компании применяют в основном строгую вертикальную иерархию. Те же стандарты применяем не только во внутренней организации, но и в работе с внешними специалистами – мы ведем политику тщательного отбора проектов, анализа и контроля рисков, при проведении аудита не экономим на внешних консультантах – риски просчитывают брокеры, юристы и прочие консультанты, входящие в своей области в топ-10 мира.

Западные стандарты пришлось, конечно, адаптировать к условиям российского рынка – высокая волатильность экономики и обширная география диктуют некоторые ограничения. Мы не беремся за проекты на большом расстоянии от Москвы из-за культурных и географических особенностей. Я лично ввел в политику компании и слежу за  соблюдением принципов короткого горизонта инвестиций и планирования выхода из бизнеса уже на старте проекта – проекты берутся из расчета их развития и увеличения стоимости не больше 2-3 лет. В кризис многим тяжело отказаться от  денежных проектов,  но для эффективной работы на нашем рынке такие ограничения необходимы.

– Какая сегодня доходность у объектов торговой недвижимости и как она изменилась за последние …