Какое смещение использовать данные средства для платного телевидения и видео услуги

Для мнoгиx в индустрии плaтнoгo тeлeвидeния, Netflix, был пeрвый звoнoк, чтo нoвoe пoкoлeниe oнлaйн или тexнoлoгичeскиx кoмпaний мoжeт oкaзaть сущeствeннoe влияниe нa иx плaтныe тв-бизнeсa. Зa 10-лeтний пeриoд, кoмпaния Netflix вырoслa из СШA-тoлькo DVD-пo-пoчтe службы в силу мeждунaрoднoй видeo-индустрии рaзвлeчeний. Oцeнивaя данные
Руководители 1-го уровня, платные ТВ-провайдеров по всему миру отмечали этот сдвиг с возрастающей тревогой. На американском рынке, появление этих компаний совпало с изменением привычек потребления, регулярно неудовлетворительные оценки НПС и падение абонентов платного телевидения на рынке. В результате была проведена экспертиза, что эти компании делают, чтобы добиться их роста. Эффективное использование и анализ данных являются ключевым элементом их успеха. Эти и другие нового поколения компании инвестировали значительные средства в исследования таланта, чтобы оценить эти данные, а также технологические инновации, чтобы создать инструменты, чтобы использовать его эффективно. Впрочем, ответ для операторов включает в себя больше, чем просто нанимать специалистов информацию и формировать новое подразделение. В целом, разница в отношение и подход подчеркивает культурные различия между этими типами организаций, которые трудны для большинства платные ТВ-провайдеров, чтобы преодолеть. Конкурирующих Подходов Разработчик
Кабельные и поставщиков Telco построили свой бизнес и практики на протяжении многих десятилетий, что делает его трудно управлять организационными изменениями в темпе, общие для компаний в онлайн или технологий. В течение многих лет, стремление к высокое качество услуг и пять девяток надежности предвзято этих организаций в приоритете стабильности над изменениями. Популярность онлайн-видео и необходимость адаптации нарушается, что подход, заставляя сегодняшние платные ТВ-провайдеров, чтобы нарастить инноваций, одновременно сохраняя качество и надежность-сложная задача. Невзирая на имеющиеся различия в подходах и культуры, традиционного платного ТВ провайдеров и нового поколения развлекательных и рекламных компаний имеют уникальные преимущества и проблемы, связанные с использованием данных. Как платные тв-индустрии превратилась, возможности разработки программного обеспечения становятся все более важны для текущей конкурентоспособности. Уровень 1 операторов сейчас есть обширная собственная команда разработки и областям диска инноваций для всей отрасли. Более мелкие операторы часто полагаются на поставщиков технологий для выполнения разработки. Исторически сложилось так, что команды оператора программного обеспечения, разработанного с участием крупных релизов, которые были созданы и протестированы в течение длительного периода времени (с принимая быстрый цикл шести месяцев или более). С течением времени, операторы ищут способы сократить этот цикл, от нескольких месяцев до нескольких недель или дней, для того, чтобы работать больше как технологические компании и запустить новые возможности опередить конкурентов. В отличие от многих крупных технологических компаний, в развлекательных и рекламных мест началась с разработки программного обеспечения в качестве основной части своего бизнеса. Культурный Сдвиг
Создатели контента имеют уникальные проблемы по сравнению с их традиционными платные тв-партнеров по сбыту. Исторически, в то время как платные ТВ-провайдеров было достаточно данных о потреблении видео, производители контента, кабельных сетей и телекомпаний имели ограниченные данные за Нильсена и сторонних оценок просмотр объем и демографию. Еще одной проблемой является противодействие управляемых данными решений в организации. Предприниматели и создатели контента хотят использовать данные, чтобы помочь проверить финансирование проектов и минимизации инвестиционных рисков, в частности, как бюджетов и рост телевидения. Тем не менее, креативные отделы могут воспринимать данные-ориентированной информации как то, что будут пытаться подавлять свои творческие способности. Творческие отделы хотят раздвинуть границы творчества, и опасаются, что использование данных в рамках организации будет ограничивать инвестиционный проект по пунктам прогнозируемого значения, а не проекты, артистичный, стильный и новый. Как изменения в индустрии платного телевидения продолжают подрывать традиционные провайдеры, организации начнут постепенно создать новую ориентированных на данные культуры. В крупных, устоявшихся организаций, культурные изменения являются одними из самых сложных для реализации. Компании должны начать с конкретных целей и задач в уме, с соответствующими ожиданиями результатов и сроков. Стратегия должна быть сверху-вниз, с обязательствами исполнительной дирекции за рулем меняться. Бретт городе сапингтон — старший директор и главный аналитик парки единомышленников.