Инновация вопреки: как российская компания совершила прорыв в условиях жёстких бюджетов

Это шаг в неизвестность. Шаг, который позволит совершить революцию, либо провалиться. Мы знаем много хороших и плохих примеров в проектах мировых IT-гигантов, например Google, Microsoft, IBM и других. Но когда российская компания реализует проекты в рамках жестко-ограниченных бюджетов, риски потерять всё значительно возрастают.

Привет! Меня зовут Николай Мясников, я руковожу “Маркетинговой компанией ВИАТ”, специализируемся на разработке решений для роста продаж и прибыли, проводим исследования рынка для запуска стартапа или проекта, разрабатываем стратегии продвижения. В данном материале разбираем, как разрабатывать стратегию инноваций на базе нашего заказчика. В статье будет много инструментов и шаблонов, разработанных зарубежными коллегами, поэтому не сочтите за “мат” английские наименования и аббревиатуры. Постарался все описать максимально доступно, если что-то непонятно, задавайте вопросы в комментариях. Поехали.

Что предстоит сделать?

Рассматривая этапы жизненного цикла продукта в B2B сегменте, разработанного Джеффри Муром, мы увидим, что любой продукт рано или поздно становиться не востребованный рынком. Исследования Мура показали, что если компания имея продукт на этапе агрессивного роста, не приступит к разработке нового, то через 5-7 лет окажется как в сказке у А.С. Пушкина «у разбитого корыта».

Читать далее