Когда будущее неясно, человек руководствуется нематериальными стимулами
В кризис бизнесу сложно расти и развиваться. Негативное влияние оказывает слабая мотивация сотрудников, особенно тех, которые работают удаленно. В этой ситуации многие руководители признают лишь денежные стимулы. Практика показывает: неправильно игнорировать иные способы поддерживать желание сотрудников продуктивно трудиться. Бизнесмен и международный инвестор в сфере ІТ – Рустам Гильфанов делится опытом управления персоналом, в частности, поддержанием …
Читать далее «Когда будущее неясно, человек руководствуется нематериальными стимулами»
В кризис бизнесу сложно расти и развиваться. Негативное влияние оказывает слабая мотивация сотрудников, особенно тех, которые работают удаленно. В этой ситуации многие руководители признают лишь денежные стимулы. Практика показывает: неправильно игнорировать иные способы поддерживать желание сотрудников продуктивно трудиться. Бизнесмен и международный инвестор в сфере ІТ – Рустам Гильфанов делится опытом управления персоналом, в частности, поддержанием позитивной мотивации.
Приобретение новых знаний и навыков
Кризис – отличный период для сотрудников прокачать профессионализм и научиться новому, особенно при достаточном количестве свободного времени. Повышение уровня компетентности дает большую уверенность в своих силах и, соответственно, снижает стресс в условиях неопределенности. Дистанционно организовать обучение легко и недорого. Кроме того, этот процесс объединяет коллег, укрепляет командный дух, стимулирует здоровую конкуренцию и желание расти личностно и профессионально.
Совместная корпоративная активность
Позитивная тенденция современности – участие многих компаний в общественной деятельности: волонтерских акциях, социальных и экологических проектах. Период удаленной работы – не повод забыть о возможности улучшить жизнь или помочь окружающим. Сотрудники дистанционно могут обучать или консультировать кого-то, участвовать онлайн в благотворительных акциях и флешмобах, вести корпоративный блог, наполненный полезным контентом. Эти занятия ограничены лишь человеческой фантазией.
Общественное признание
Тщеславие в той или иной мере свойственно каждому человеку. Оценка и публичное признание компетентности сотрудника – мощный мотивационный стимул. Во времена неопределенности разрозненная команда сослуживцев еще больше расшатывает положение компании. Это можно исправить, показывая важность и ценность работы каждого. Достаточно благодарить сотрудников, как лично, так и перед коллективом.
Свободная деятельность
Сотрудники, которые работают без жесткого контроля сверху, часто демонстрируют потрясающие результаты. Когда внешние условия для бизнеса неблагоприятны, лучше всего опереться на внутренние ресурсы команды. Это даст возможность без существенного ущерба пережить трудные времена.
Биографическая справка
Рустам Гильфанов – один из основателей крупной IT-организации, бизнесмен, международный инвестор.
Рустам появился на свет 6.01.1983 г. в поселке Басим Пермского края. Отец был военным, мать – учительницей местной школы. В 2006 г. с несколькими партнерами он открыл международную IT-компанию для предоставления аутсорсинговых услуг. Сейчас организация является крупнейшим разработчиком программного обеспечения для финансовой и маркетинговой деятельности, игровой индустрии.
Со временем Гильфанов оставил основную деятельность в организации и начал заниматься международным инвестированием в развивающиеся IT-проекты. Больше всего его интересуют финансовые технологии, потоковое видео и гейминг.
Бизнесмен принимает активное участие в развитии украинских благотворительных проектов. Самые крупные из них – «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
У Рустама Гильфанова есть жена и ребенок.