Что такое «принцип Питера»

В иерархической организации сотрудники восходят по служебной лестнице до тех пор, пока не достигнут своего уровня некомпетентности, гласит принцип Питера. Другими словами, каждый сотрудник становится неэффективным, когда он не может выполнять свои обязанности на текущей должности. Эту концепция ввел в 1969 году канадский психолог Лоренс Питер. Согласно принципу Питера, многие сотрудники продвигаются на новые позиции не из-за своих способностей, а скорее из-за своего успешного прошлого опыта на предыдущих должностях. Как только они… Читать далее…

В иерархической организации сотрудники восходят по служебной лестнице до тех пор, пока не достигнут своего уровня некомпетентности, гласит принцип Питера. Другими словами, каждый сотрудник становится неэффективным, когда он не может выполнять свои обязанности на текущей должности. Эту концепция ввел в 1969 году канадский психолог Лоренс Питер.

Согласно принципу Питера, многие сотрудники продвигаются на новые позиции не из-за своих способностей, а скорее из-за своего успешного прошлого опыта на предыдущих должностях. Как только они начинают работать на новой позиции, они могут столкнуться со сложностями и недостатком компетенции, что неизменно приводит к снижению эффективности работы.

Принцип Питера применяется к различным областям, включая бизнес, государственное управление, образование и другие. Он может помочь компаниям определить свои сильные и слабые стороны, а также выявить необходимость обучения и развития персонала.

Однако, существуют и критики принципа Питера. Некоторые утверждают, что он не учитывает индивидуальную мотивацию и способности сотрудников, а также может привести к несправедливым решениям о переводе на новую должность. Кроме того, принцип Питера не учитывает изменения в рабочей среде и требования к профессиональным навыкам в долгосрочной перспективе.

В любом случае, принцип Питера может быть полезным инструментом для оценки эффективности сотрудников и определения того, нуждается ли компания в дополнительном обучении и развитии персонала. Он может помочь организациям улучшить свою производительность и достигнуть большего успеха в бизнесе.

Читайте также: Что такое «производственный ад»