«Свеза» поделилась на INHUB опытом повышения эффективности в промышленности
Руководитель проектов по развитию бизнес-системы «Свезы» Александр Морев рассказал о реализации проекта «Карта точек принятия решений». За 2024 год специалисты компании проанализировали весь производственный процесс, определили 117 этапов, где решения принимаются вручную, и разработали более 580 мероприятий для снижения рисков и потерь. На данный момент в работу запущено 28 инициатив. Ожидаемый экономический эффект превышает 39 млн рублей.
«Сегодня технологии меняются быстрее, чем люди успевают перестроиться. Поэтому для нас важно не только внедрять новое оборудование, но и помогать сотрудникам эффективно действовать в новой реальности. Мы создаем рабочую среду, в которой можно открыто обсуждать проблемы, искать решения и брать на себя ответственность за результат», — отметил спикер.
Кроме того, компания внедряет в управленческие практики элементы гештальт-методологии, чтобы повысить осознанность в принятии решений, наладить коммуникацию между подразделениями и минимизировать внутренние конфликты.
«Работа в формате круга меняет стиль общения в команде. Появляется желание услышать друг друга, поддержать, а не просто выполнить KPI. Это сразу влияет на качество решений и атмосферу в коллективе. Кроме того, применение элементов гештальт-методологии имеет большой потенциал в практическом развитии человекоцентричности особенно в крупном бизнесе», — подчеркнул Олег Чистяков, операционный директор компании «Свеза».
Подходы, которые применяет «Свеза», получили высокую оценку на INHUB. Проект с элементами гештальт-методологии был отмечен дипломом «Прорыв года», а менторство Александра Морева в Акселераторе проектов по улучшениям и инновациям — отдельной благодарностью организаторов.