Метод целей и ключевых результатов (OKR): почему его используют Google и Intel, и как он меняет процессы в компании

Google использует его с 1999 года. Intel внедрил еще раньше. В Россию метод постановки целей и ключевых результатов или OKR (от англ. Objectives and Key Results) пришел только в конце 2010-х, и до сих пор многие считают его просто модным способом формулировать задачи. Это не так. Павел Алферов, профессор бизнес-практики «Сколково», и Константин Хохрин, сооснователь сообщества OKR Russia, написали руководство о том, как этот подход реально работает в российском бизнесе. Книга выходит 24 марта, а «Инк» публикует отрывок о том, что такое OKR, из каких элементов он состоит и почему это больше, чем просто цели.