Как деловые игры помогают находить руководителей
Центр кадровой диагностики и развития персонала Университета Правительства Москвы работает над созданием кадрового резерва. Сейчас в проекте участвует Объединение административно-технических инспекций Москвы. На первом, дистанционном этапе оценили и протестировали 330 сотрудников ведомства. Часть из них прошла на второй этап и участвует в очных ассесментах в роли потенциальных руководителей.
В центре применяют передовые и эффективные технологии оценки персонала. Это комплексная процедура с использованием взаимодополняющих методик: тестирования, интервью и деловой игры. Деловая игра состоит из разных активностей и упражнений, которые моделируют типичный рабочий процесс руководителей. Все задачи нужно выполнить прямо во время занятий. Наблюдатели оценивают деловые, лидерские и управленческие компетенции участников.
Подробности о проекте и отзывы участников смотрите в нашем видеоролике
«На второй этап оценки выходят сотрудники, которые продемонстрировали в ходе первого этапа потенциал к развитию. Во время деловой игры эксперты обращают внимание на умение участников работать в сложных условиях, ответственно подходить к выполнению задач, способность налаживать сотрудничество с коллегами, управлять выполнением задач и мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов. Также оценивается мотивация к росту и развитию, инициативность, готовность открыто воспринимать и быстро осваивать новую информацию», — рассказала директор Центра кадровой диагностики и развития персонала Университета Правительства Москвы Ольга Жданова.
Для многих участников такой формат может оказаться непривычным, но их главная мотивация — максимально проявить себя. По итогам деловой игры каждый участник может получить индивидуальную обратную связь и узнать свои сильные и слабые стороны, наметить собственный план развития. Самые успешные кандидаты получают возможность попасть в кадровый резерв, быть замеченными руководством и получить больше возможностей для профессионального развития и карьерного роста.
Центр кадровой диагностики и развития персонала проводит оценку компетенций в разных форматах: от классических ассесмент-центров до оценочных квест-игр, дистанционно и очно для различных кадровых проектов Правительства Москвы. Например, с 2012 года все руководители номенклатуры мэра проходят процедуру оценки при назначении на должность или переназначении. В линейке методов оценки центра кроме ассесмента есть различные виды тестирования, опросы методом «360 градусов», опрос-исследование команды.
Центр проводит оценку потенциала сотрудников, чтобы выявить пул талантов и сформировать резерв управленческих кадров внутри органа власти; оценивает и тестирует при подборе на вакантные должности в Правительстве Москвы; разрабатывает тесты профессиональных знаний с последующим тестированием для проверки знаний сотрудников. Среди его заказчиков — Департамент здравоохранения, Государственная инспекция по контролю за объектами недвижимости, Департамент финансов Москвы, Департамент спорта, Департамент культуры, Комитет по туризму и Комитет ветеринарии.