Разговоры о кадровой политике в Крыму – это просто бла-бла-бла

Я сейчас перечислю элементы присущие правильной кадровой политике, и вы неизбежно со мной согласитесь.
Во-первых, кадровая политика, это совокупность решений, направленных на решение поставленных задач. А какие поставлены задачи? Кто-нибудь о них чего-нибудь слышал?
А задачи есть правильные и неправильные. Начнем с перечня плохих.

Трудоустраиваем знакомых знакомых,
Раздаем должности родственникам,
Приближаем приятных (в любых отношениях, в том числе говорящих о нас приятное),Амбициозных гоним, чтобы не подсидели,
Имеющих свое мнение увольняем, чтобы не мешали начальнику иметь свое, которое считается единственно правильным.

Задачи правильные – это плохие наоборот.
«А где взять людей на ключевые должности?», - всегда спрашивают все.
Правильный ответ такой: «Их не берут. Их выращивают». Создают систему «кадровый инкубатор». Хочешь попробовать себя? Вэлкам! По воскресеньям управленческие тренинги. Показавшие лучшие результаты отправляются на стажировку в самый топовый регион России (кто по ЖКХ, кто по финансам, кто по медицине, другое). Стажировка за счет отправляющей стороны (статья бюджета «кадровая подготовка»). И вот вам скамейка запасных.
Но сложность в том, что это надо создать, запустить и процесс этот поддерживать. И это не самая большая сложность. Есть еще непонимание в нужности этого инкубатора. А это уже беда. Б.АЗАР для «Аргументов недели – Крым» 
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ Пять вопросов к Светлане Павловой