12 октября глава Ульяновска Дмитрий Вавилин назначил на должность начальника городского управления по физической культуре и спортувице-президента федерации борьбы, мастера спорта Николая Скобелина. Спустя две недели новый начальник успел освоиться и наметить план работы. 73online.ru пообщался с руководителем, чтобы узнать, какие изменения грядут в спортивной отрасли, будут ли новые назначения и чем Скобелину пришлось пожертвоватьради должности. Ваш отец заслуженный тренер России по греко-римской борьбе Юрий Скобелин. Получается, ваше спортивное будущее было предопределено? У меня просто не было выбора (улыбается). После 5 лет меня отдали в гимнастику, через два года на плавание, а потом на борьбу. Занимался ею до 23 лет. Потом получил травму, и карьеру спортсмена пришлось завершить. Я окончил университет, а после уехал Альметьевск, где работал сначала заместителем директора фитнес-клуба, а затем и директором. После возвращения в Ульяновск тоже занимались бизнесом? Сначала был руководителем двух страховых компаний, а потом ушел в свободное плавание, но при этом никогда не забывал про спорт, всегда был близок к борьбе. Год назад мы решили организоваться со спортивной общественностью и начать развивать борьбу в регионе. В федерации борьбы Ульяновской области как раз были сложные времена. Мы с Маратом Хисамовым создали свою команду. Он стал председателем, я вице-президентом. В общем, начали заниматься продвижением этого вида спорта. Особое внимание уделяли недочетам, которые были ранее. Мы начали действовать более активно, чтобы все видели, что борьба в регионе есть, она никуда не делась. Наверное, это увидели, и 11 октября мне предложили возглавить спортивное управление города. Когда вам предложили эту должность, о чем вы подумали в первую очередь? Про ответственность. Хватит ли у меня времени и сил? Потяну ли я? Задав себе эти вопросы, я понял, что в этой отрасли давно пора что-то менять. Поэтому выбора не было я согласился, конечно. Сейчас пока вникаю в специфику работы. Вообще, конечно, я очень благодарен главе города Дмитрию Вавилину и заместителю по социальному блоку Инне Митрофановой за оказанное мне доверие и предложение возглавить отрасль спорта. С Альбиной Никитиной Предыдущий начальник управления Альбина Никитина часто подвергалась критике со стороны подчиненных. Почему так происходило, на ваш взгляд? Я не хочу критиковать человека, который был до меня. Я бы сказал так: у того, кто занимает должность начальника управления, должна быть хорошая взаимосвязь со спортсменами, руководителями школ, депутатами, которые контролируют эту сферу и помогают ей. Очень важно правильно выстроить отношения с министром спорта. Это должна быть большая комплексная работа. Нужно слышать друг друга и понимать, а где-то принимать жесткие меры и решения. Получается, она не справилась? С моей стороны будет некорректно отвечать на этот вопрос. Она проработала 5 лет в этой должности. Наверняка было сделано много хорошего, но, видимо, было недопонимание с кем-то. Этого я не знаю. С Алексеем Русских Определили уже первые шаги, приоритетные задачи и направления? Приоритетные направления перед нами поставил президент, а именно то, что 70% населения должно заниматься физкультурой. Наверное, это базовая цель, к которой мы должны прийти. Я познакомился с коллективом, посмотрел кадровую политику в управлении. Сейчас выявляем слабые и сильные позиции. Есть вопросы по плановости работы в самом управлении. Будем создавать новые отделы и распределять обязанности. Все должно работать системно и без дублирования друг друга. Вторая важная задача ремонтспортобъектов, строительство новых. Бюджет согласован, и есть определенные суммы и работы, которые будут выполнены до конца этого года. Важно привести спортивные сооружения в качественный вид, чтобы ничего не мешало их функционированию. Это основные задачи. Еще рассматриваем вопросы увеличения бюджета на следующий год. Перед нами стоит задача, чтобы у каждого жителя города была возможность тренироваться. Кроме того, занимаемся календарем мероприятий. С Рамилем Егоровым Как будете работать со спортивными федерациями? Со всеми руководителями я знаком. Я выслушал от них все вопросы и проблемы, которые их волнуют. Будем работать в плановом режиме. Готовы пожертвовать своим временем ради этой работы? Как отреагировала на назначение ваша семья? У меня всегда был такой режим. Без дела я никогда не сидел. Свободных дней тоже не было, режим работы плотный. Думаю, что в этом плане ничего особо не изменится. Немного поменялась специфика, конечно. В плане того, что раньше вы были предоставлены сами себе, а сейчас у вас появилось начальство? Мы работаем командой. Конечно, есть руководство, которое ставит нам задачи, но систему работы для их выполнения мы выстраиваем сами. С нас будут спрашивать за результат. Будут ли кадровые перестановки: новые назначения или увольнения? Все будет зависеть от коллектива, его работоспособности и функциональности. У меня нет жесткого убеждения, что старая команда не годится. Я работаю со всеми, и если человек хорошо выполняет свои обязанности, увольнять я его, конечно, не буду. Пока серьезных нарушений в работе коллектива я не вижу. Все выполняют свои задачи. А что касается директоров школ? Им тоже будут поставлены определенные задачи. Будем смотреть на их обратную реакцию и выполнение. Если человек на своем месте и работает хорошо, то к нему вопросов не будет. С некомпетентными сотрудниками будем решать по ходу возникновения проблем. Как будут оформлены эти задачи? Новый устав или какой-то документ? Нами разрабатывается стратегия развития отрасли. Там же будут прописаны все задачи для руководителей муниципальных спортивных школ и учреждений. Будем смотреть, насколько они готовы работать в коллективе и выполнять поставленные задачи. Как ни крути, но это работа в команде, и все должны смотреть в одном направлении. У всех разные темпераменты, скорости работы и прочее. Мы должны сойтись во всем. Сейчас на старте нужно будет максимально энергично поработать. Какая, на ваш взгляд, сейчас самая большая проблема в работе спортивной отрасли? Я думаю, что нескоординированность систем: команды управления и команды спортивных объектов. Явно ощутима проблема контроля ремонта и стройки площадок: нет единого движения с застройщиками и подрядчиками. Поэтому и были вопросы по срокам при сдаче объектов, по работе кортов, ледовых площадок. Вы борец. Значит ли это, что этому виду спорта повезло больше всего? Это значит, что борьбе повезло, но не за счет кого-то. У нас есть задача увеличить число занимающихся спортом. Пока что нацеленность не на спортивные достижения, а именно на массовость. Мы будем помогать всем, в том числе и федерации борьбы. Наверное, к ним будет даже более пристальное внимание, потому что я же еще и вице-президент. Не будете оставлять этот пост? Это общественная нагрузка. Думаю, что нет. Посмотреть эту публикацию в InstagramПубликация от Николай Скобелин (@nskobelin) Как будете выстраивать отношения с министерством спорта? Я считаю, что разрозненности в наших действиях быть не должно. У них также есть финансирование, и мы вместе должны строить спортивные объекты, вместе проводить мероприятия. Это командная работа. Будем разрабатывать совместную программу. Кроме того, в следующем году в Ульяновске будет проходить Универсиада, а это значит, что часть наших объектов, которые относятся к городу, будут задействованы для проведения серьезного мероприятия. Эта работа новый опыт для вас? В любом случае это новое направление и вектор развития для меня. Почерпнуиз этой работы административные навыки. Раньше моя деятельность носила коммерческий характер. Здесь же мне особо интересно, как работает аппарат управления в муниципалитете. С чего начинается ваш рабочий день? Каждое утро зарядка. Теперь к расписанию добавились и планерки в администрации, а потом в управлении. Ставим задачи, а в конце дня проверяем, что сделано. Посмотреть эту публикацию в InstagramПубликация от Николай Скобелин (@nskobelin) У вас есть хобби? Сейчас мое основное хобби спорт. Я тренируюсь каждый день. Получается, что моя официальная работа перетекает в другую общественную. В конце дня иду в наши залы, где занимаюсь, встаю в спарринг, смотрю, как работает наша федерация. Были ли у вас примеры для подражания? Конечно. С детства этоАлександр Карелин. Другого нет. Это самый достойный человек для подражания в работе и спорте. Говорят, что он, можно сказать, благословил вашу кандидатуру на пост начальника управления. Что для вас это значит? Очень много. У него большое количество заслуг как в спорте, так и в государственной службе. Поэтому, если он возлагает на меня какую-то ответственность и обязанность, мне будет крайне неловко, если я не выполню это. Вы читаете книги? Какую последнюю прочитали? Последняя была про саморазвитие. Из любимых трилогия Теодора Драйзера: Финансист, Титан, Стоик. Эти произведения меня очень впечатлили. Понравилась книга Уинстона Черчилля Никогда не сдавайтесь, Сапиенс: Краткая история человечества и Атлант расправил плечи. Эти книги вам чем-то помогают, узнаёте что-то новое для себя? Однозначно. В каждой из них герои преодолевают себя, свои слабости, жизненные сложности. Есть книги потаймингу,которые помогают работать над собой. Мне нравится читать о саморазвитии. Поэтому мое утро и начинается с зарядки. Многие ею пренебрегают, но я считаю, что это идеальное начало дня. Не тренировка, а именно зарядка, чтобы разбудить свой организм. Потом по утрам я выделяю минут 15-20 на прочтение главы какой-либо книги. Это важно. С Маратом Хисамовым То есть вы читаете каждый день? Да. Этому я, наверное, обязан старшим товарищам, в том числе и Александру Карелину. Когда был молодым, мне повезло тренироваться вместе с ним. Я знал от ребят по команде, что он постоянно читает и не смотрит телевизор. И я следовал его примеру. Три самых сильных качества человека, на ваш взгляд? Честность, порядочность и ум. А в работнике? Профессионализм, порядочность и ум. Кем вы хотели стать в детстве? Олимпийским чемпионом. Я родился в семье спортсменов и с самых пелёнок мне показывали чемпионов, а я хотел им подражать. Когда вы поняли, что эта мечта не сбудется? У меня был ряд причин. Травма, сложное время после распада Советского союза, недостаточное финансирование, плохая техническая база. Тренеры и спортсмены мало получали, и нужно было просчитывать наперед, куда дальше идти и чем заниматься. Временами мне даже становилось страшно от того,кем становились люди, которые бросили спорт. Поэтому мне хотелось новое образование. Не просто пойти в университет и получить диплом по спортивной специальности, а научиться чему-то новому. Мне с детства хотелось управлять, перед глазами были примеры успешных людей. К слову, в то время я считал спорт своим хобби и хотел открыть фитнес-клуб. Может быть, ближе к пенсии осуществлю эту мечту.
