Задание на завтра: как решают кадровую проблему в АО «Ростерминалуголь»
В опрос нехватки квалифицированных кадров в производственной сфере стал одним из самых злободневных в последнее время. Стране нужны сварщики, докеры, инженеры. Сиюминутно эту проблему не решить, к подготовке профессионалов требуется комплексный подход. И, похоже, бизнесу есть что предложить.
По официальным данным, во всех отраслях экономики, особенно в производственной сфере, сегодня не хватает порядка пяти миллионов человек. Кадровый голод испытывают до 90% компаний. В частности, в таком промышленно развитом регионе, как Ленинградская область, спрос на рынке труда превышает предложение в 27 раз. Другими словами, в регионе вакантны 65 тысяч должностей.
Яркий пример – Кингисеппский район Ленобласти, где расположен современный порт Усть-Луга. Количество морских терминалов здесь ежегодно растет. Новые предприятия требуют новых работников. Где их брать при таком кадровом раскладе? Внедрять комплексный подход в подготовке кадров! Именно этого пути и придерживаются профильные специалисты специализированного угольного терминала АО «Ростерминалуголь» (РТУ) с момента основания предприятия.
Построенный в середине 90‑х годов порт в Усть-Луге стал первым проектом подобного масштаба на северо-западе страны. Найти в тот момент необходимый персонал было непростой задачей. Руководящих работников пришлось привлекать с предприятий других регионов России и бывших советских республик. Рядовых сотрудников набирали из местных жителей, но опыта работы в транспортной сфере у них не было. Начался процесс активного обучения новичков силами более опытных работников компании. Таким образом на предприятии сформировалась система наставничества.
Тем временем стивидорная компания росла и развивалась, а кадровый резерв в регионе постоянно сокращался. В результате возник серьезный дефицит компетентных специалистов, выросла конкуренция на рынке труда. Сегодня только в Кингисеппском районе открыто более 30 тысяч вакансий, и за хороших специалистов идет настоящая борьба – сложилась ситуация, когда сотрудник выбирает себе место с более привлекательными условиями, а не предприятие устраивает конкурс среди кандидатов.
В АО «Ростерминалуголь» с самого начала решили, что перекупка кадров на рынке труда – это не выход. Так была разработана стратегия по формированию собственных трудовых резервов. Стивидорная компания начала проводить дни открытых дверей для молодежи, экскурсии на производство. Эффект был – ребята проявляли интерес. Но связывать свою судьбу с портом спешили далеко не все. Тогда было принято решение более комплексно подойти к вопросу: усилить взаимодействие с профильными транспортными учебными заведениями, улучшать условия труда и популяризировать рабочие профессии.
В арсенале «Ростерминалугля» сегодня несколько программ для работы с перспективной молодежью – школьниками, учащимися колледжей и студентами профильных вузов. Для учеников выпускных классов организуются профориентационные экскурсии на производство, а для учащихся колледжей – производственная практика в компании.
Особое внимание уделяется вузовской подготовке, которая пока недотягивает до требований бизнеса. Еще в 2023 году «Ростерминалуголь» совместно с медиагруппой «ПортНьюс» провел круглый стол на тему «Рабочие специальности в морском порту», где поднималась тема отрыва нынешней системы образования от запросов реального производства.
[caption id="attachment_1676940" align="aligncenter" width="1200"] В арсенале «Ростерминалугля» несколько программ для работы с перспективной молодежью – школьниками, учащимися колледжей и студентами профильных вузов[/caption]
Говорили о ней и на Международном форуме и выставке «Транспорт России», прошедшей в Москве в 2024 году. В ходе дискуссии на конференции «Отменять нельзя сотрудничать. Наука в контексте транспортной отрасли» управляющий директор АО «Ростерминалуголь» Артур Седов отметил необходимость комплексного подхода к решению назревших проблем. Он предложил выстраивать если не систему бронирования будущих выпускников, то плотное взаимодействие с профильными вузами. В том числе организовывать олимпиады и экскурсии на производство для студентов и преподавателей.
По олимпиадам у РТУ уже есть собственные наработки. Первая подобная акция прошла весной 2024 года. «Мастерскую профессионалов» организовали «Ростерминалуголь» и Петербургский государственный университет путей сообщения имени императора Александра I (ПГУПС). Олимпиада проводилась среди школьников Кингисеппского района. За два месяца заявки на участие подали более двадцати ребят. Четверо из них продемонстрировали знания и упорство в такой степени, что вышли в финал и были приглашены в Санкт-Петербург на фестиваль «Неделя науки», который проходил на базе ПГУПС. Там победителям вручили грамоты и ценные подарки, а главное, финалисты получили преференции при поступлении в вуз: плюс три балла к результатам ЕГЭ призерам и плюс пять баллов к результатам ЕГЭ победителям при выборе программ бакалавриата и специалитета.
Это мероприятие запомнилось школьникам из Ленобласти: для них была организована экскурсия по университету, ребята смогли пообщаться с представителями факультетов и кафедр по направлениям, которые их заинтересовали. Словом, эксперимент дал хорошие результаты, и проект решено было масштабировать.
Второй сезон решили проводить в октябре–марте. Количество заявок от школ Кингисеппского района выросло кратно, интерес к олимпиаде проявили и соседние районы Ленинградской области. В результате организаторы получили 77 заявок от школьников Кингисеппского, Сланцевского и Ломоносовского районов Ленобласти, а в финал заочного этапа вышли уже 27 человек. В марте все они примут участие в финале олимпиады.
По мнению Артура Седова, опыт проведения «Мастерской профессионалов» подтвердил правильность выбранного курса. Такие мероприятия не только помогают молодым людям получить нужную профессию, но и дают им стимул строить карьеру в родном регионе.
«Очень важно сделать так, чтобы будущие специалисты не покидали свою малую родину в поисках работы в других регионах, – подчеркнул Седов. – Они должны знать, что на территории есть ответственный работодатель, который готов обеспечить их работой, комфортными условиями труда, оказать необходимую социальную поддержку. И тогда у молодежи появится стимул жить и строить карьеру здесь, развивать родной край». n