Самые доходные медиафраншизы всех времен: в лидерах не Marvel и "Гарри Поттер"
Мы привыкли судить об успехе медиафраншиз по громким кинопремьерам и кассовым сборам. Однако реальные цифры показывают: главная битва за миллиарды разворачивается не на экранах кинотеатров, а на полках магазинов игрушек и в лицензионных контрактах.
Пока фанаты спорят о сюжетах новых блокбастеров, "тихие гиганты" вроде Pokémon и Hello Kitty строят империи, чей доход превышает бюджеты целых стран. "Профиль" собрал самые прибыльные медиафраншизы.
На 21-м месте оказалась франшиза "Властелин колец", которая принесла около $20 млрд. Романы и кинотрилогии остаются стабильным источником прибыли.
Почти столько же заработал "Джеймс Бонд" – около $20 млрд. Выручка складывается из проката и премиальных рекламных коллабораций с люксовыми брендами.
Замыкают топ-25 "Трансформеры", заработавшие около $17 млрд. Кино служит витриной, а основная касса – от продажи игрушек.
Hello Kitty и Disney Princess – это прежде всего лицензирование в десятках категорий товаров, где контент-поддержка вторична, а главным активом выступает образ бренда.
Если говорить о Hello Kitty, то это:
Disney Princess – это куклы всех форматов (от классических до коллекционных), игровые наборы, конструкторы (LEGO Disney Princess), мягкие игрушки и фигурки (Funko POP). Также продается одежда и костюмы. Это карнавальные платья принцесс, повседневная детская одежда, обувь (от сверкающих туфель Stride Rite до современных кед), а также взрослые коллекции в стиле Disney Bound.
В список товаров Disney Princess еще входят товары для дома, косметика и парфюмерия. Существуют даже ювелирные изделия и аксессуары: украшения (Pandora, BaubleBar), часы, сумки и рюкзаки (Loungefly, Dooney & Bourke).
Mickey Mouse & Friends – исторически сильный бренд с широкой матрицей лицензий:
У Star Wars и Spider-Man существенную долю дают мерч и игрушки, причем эффект фильмов и сериалов ускоряет продажи, но не заменяет лицензионную основу.
Harry Potter дополняет книжно-киношную базу доходами от тематических парков и активных релизов в играх.
Barbie – в первую очередь товарная франшиза, к которой добавились кассовые успехи последних лет.
Mario – классический пример силы игр и семейной аудитории, усиленный успешной киноадаптацией и развитием тематических зон в парках.
Pokémon, стартовавшая в 1996, в среднем приносила около $4 млрд в год – благодаря синергии игр, аниме, коллекционной карточной игры и глобального лицензирования.