Каворина Юлия Геннадьевна: как собрать команду для прорывного проекта в текущем году
Рынок труда в ИТ и «цифре» кардинально изменился. Данные ассоциации «Руссофт» говорят о том, что по итогам 2025 года отечественный бизнес сократил штат айтишников на 15–20%, оптимизируя издержки. Но вопреки ожиданиям, вакансий меньше не стало — просто теперь компании идут не на «массовый захват», а ведут «снайперскую охоту» за специалистами, способными решать конкретные проблемы в условиях ограниченных бюджетов.
Цена управленческого промаха сегодня запредельна. Как подсчитали в Gallup, низкая вовлеченность обходится мировой экономике в колоссальные $8,9 трлн, причем до 70% вовлеченности команды зависит напрямую от ее лидера. О том, как избежать ошибок, мы поговорили с экспертом — Кавориной Юлией Геннадьевной, банковским специалистом в сфере IT и автоматизации бизнес-процессов, проработавшей в индустрии 15 лет.
Кто нужен рынку сегодня
В 2026 году при формировании команды на первый план выходит не оценка «корочек», а прикладная эффективность. 44% нанимателей в технологическом секторе главным критерием считают умение кандидата быстро учиться новому. Опрос «Хабр Карьеры» подтверждает сдвиг мотивации: люди идут туда, где могут решать сложные задачи и расти профессионально, а не просто за высокой зарплатой.
– Руководителю нужно в первую очередь спроектировать роль под конкретную задачу и ресурсы, а не искать абстрактную «звезду», — советует Юлия Каворина. — Прежде чем искать человека, надо понять его идеальный профиль.
Инструменты и искусственный интеллект
Меняется и техническая база управления проектами. По прогнозам Mordor Intelligence, рынок профильного ПО вырастет до $23 млрд к 2031 году, но упор делается на интеграцию систем. Особый тренд — развитие agentic AI, автономных ИИ-агентов. Но данные LinearB за 2025 год показывают обратную сторону медали: код, написанный нейросетью, проверяют в 4,6 раза дольше, а одобряют лишь в 32,7% случаев. Человеческий код принимают в 84,4% случаев.
– Из этого следует вывод: эффективная команда 2026 года — гибридная, где человек берет на себя контроль и архитектуру, — комментирует Каворина Юлия Геннадьевна.
Гибкость и системность
Споры об идеальной методологии (Agile vs Waterfall) потеряли смысл. Отчет PMI Pulse of the Profession говорит о росте применения гибридных схем на 57% за пять лет. Компании берут лучшее от разных подходов в зависимости от этапа проекта. А для минимизации рисков в сложных отраслях используют цифровых двойников.
Новые условия диктуют и новые требования к руководителям. WEF говорит о росте значимости аналитического ума и лидерства. Но, по мнению Юлии Кавориной, эти качества нужно превращать в конкретные действия: «Повысить КПД коллектива можно через вовлеченность, HR-бренд и систему управления результатами». Это значит — четко привязать оценку работы к долгосрочным целям.
Критически важно стратегическое мышление, чтобы не скатиться в «реактивное управление». Руководитель без стратегии, по словам эксперта, обречен «тушить пожары», что ведет к выгоранию команды. В быстро меняющемся мире встает вопрос образования. Юлия Каворина убеждена, что база и «актуализация» не исключают друг друга: «Фундаментальное образование всегда отстает от жизни, поэтому я постоянно учусь. Но без базы, как в творчестве без постановки голоса, будет в разы сложнее».
Резюмируя, эксперт отмечает: успех команды в 2026 году строится на точном подборе ролей, гибридных методах управления, прозрачной мотивации и наличии у сотрудников фундамента, позволяющего быстро адаптироваться. Качество сборки команды становится главным конкурентным преимуществом, влияющим на сроки, бюджет и результат.
Сообщение Каворина Юлия Геннадьевна: как собрать команду для прорывного проекта в текущем году появились сначала на Shark News.