Главврач Воркутинской больницы скорой помощи об объединении медучреждений: «Ключевая задача — сконцентрировать медицину в Сангородке»
В Воркуте планируется реорганизация больницы скорой медицинской помощи. Под ее крыло перейдут родильный дом, детская больница и стоматологическая поликлиника. Как изменения повлияют на пациентов и персонал, БНК рассказал главный врач организации Сергей Бакаев.
Как говорится в пояснительной записке к пока обсуждаемому нормативному акту о реорганизации, основная причина изменений — в Воркуте постоянно снижается численность населения. Например, это можно проследить по динамике родов: в 2020 году в округе родился 671 ребенок, в 2021-м — 601, в 2022-м — 498, в 2023-м — 519, в 2024-м — 491. Но организации продолжают работать в прежнем режиме, несмотря на уменьшение объемов медицинской помощи, что создает предпосылки для формирования кредиторской задолженности.
К тому же стоматологическую помощь, например, оказывают как поликлиника, так и больница скорой помощи, которая имеет подразделение в поселке Воргашор. Кроме того, пустуют койки и в больнице скорой помощи, и в детской больнице.
Срок окончания реорганизационных мероприятий — июнь 2026 года.
— При реорганизации изменит ли больница скорой помощи статус на центральную районную больницу?
— На первом этапе будет урегулирован юридический аспект, предусматривающий слияние учреждений. Вопрос о возможном изменении статуса объединенного учреждения, например, на центральную районную больницу, будет окончательно определен уже на следующем этапе.
— Как процесс скажется на пациентах?
— Главная цель объединения — сделать весь спектр медицинской помощи более доступным для жителей Воркуты. Мы ожидаем, что за счет объединения различных служб в рамках одной структуры, а также концентрации подразделений в одном месте пациенты смогут получать более качественную медицинскую помощь. Это в итоге сделает процесс диагностики и лечения более удобным и эффективным.
— Будет ли меньше коек для пациентов? Или, наоборот, будут вводится по новым профилям?
— Пересмотр коечного фонда ежегодно ведется на основе динамических показателей, таких как средняя длительность пребывания пациента на койке, функция койки, а также эффективность работы коек по различным профилям. Эти показатели меняются в зависимости от сезонности, внедрения новых методов лечения и диагностики, например, малоинвазивных операций, новых технологий и общих показателей заболеваемости населения. Например, в период пандемии COVID-19 мы увеличивали количество инфекционных коек в восемь раз. Сейчас есть понимание, что часть коечного фонда необходимо пересматривать. За счет такого пересмотра нам уже удалось открыть ЛОР-отделение и отделение реабилитации, а также терапевтические койки на Воргашоре. Эта работа ведется на постоянной основе и помогает эффективнее использовать имеющиеся ресурсы.
— Изменится ли территориальное расположение объектов после реорганизации и каким образом?
— Да, на втором этапе реорганизации, который будет прорабатываться в течение двух-трех лет после завершения юридического слияния, будет решаться вопрос по оптимальному размещению служб и подразделений. Ключевая задача — сконцентрировать оказание основной медицинской помощи на территории Сангородка. Это позволит отказаться от содержания части зданий, каждая из которых обходится в среднем в сумму около 5 миллионов рублей в год. Сейчас рассматривается несколько вариантов развития событий. Однако уже однозначно принято решение, что стационар детской больницы должен переехать на территорию Сангородка.
— Приведет ли объединение к сокращению медицинского персонала?
— Сокращение медицинского персонала не планируется. Учитывая существующий кадровый дефицит в медицинских учреждениях, для всех специалистов будет работа.
— Какой будет экономический эффект от реорганизации и на что направят сэкономленные средства?
— Экономический эффект складывается из нескольких ключевых факторов. Эффективное развитие новых направлений медицинской помощи. Рациональное использование дорогостоящего оборудования. Отказ от привлечения сторонних контрагентов для предоставления прочих услуг: транспорт, питание, прачка, обслуживание зданий и сооружений, медицинские осмотры и другое, которые сейчас малые учреждения вынуждены заказывать отдельно. Отказ от содержания и обслуживания части зданий, которые отвлекают значительные финансовые ресурсы. Сэкономленные средства будут направлены на дальнейшее развитие материально-технической базы учреждения, повышение заработной платы сотрудникам, внедрение новых технологий и повышение качества медицинской помощи.
БНК