В чем основные отличия в отношении к работе и команде руководителей поколений X и Y? Начальники 40+ в 2 раза чаще являются несомненными авторитетами для подчиненных (о таком качестве упомянул каждый пятый работающий под их руководством и лишь каждый десятый, работающий под руководством более молодых управленцев). Руководители из поколения X также часто являются примерами прагматичного и реалистичного подхода к труду (16 и 13% голосов опрошенных). Молодые управленцы сильнее в IT — об их высоком уровне развития digital-навыков сообщили 15% подчиненных, в отношении руководителей старше 40 лет — лишь 7%. Начальники из поколения Y чаще исповедуют принцип «на равных» с подчиненными (25 и 17% соответственно) и неформальный стиль общения (32 и 23%), адаптируются к рыночным изменениям быстрее (25 и 18%), чаще используют обратную связь (33 и 26%), четко ставят рабочие задачи (38 и 23%).
