От идеи до реализации. Как сотрудник оптимизировал работу крупной компании
В крупных компаниях прорывные идеи часто рождаются благодаря инициативе рядовых сотрудников. Именно так в распределительном центре торговой сети был запущен проект, который изменил подход к ремонту складского оборудования.
Инновационное решение сотрудника
Несколько лет назад менеджер по технологиям распределительного центра «Воронеж-Рамонь» Владислав Старых столкнулся с проблемой: на рынке отсутствовали расходные материалы для голосовых терминалов — оборудования, которое автоматизирует отбор товара в ячейках. Вместо долгого ожидания поставок сотрудник предложил инновационное решение: печатать необходимые детали на 3D-принтере.
Идея оказалась перспективной и для других направлений. Совместно с отделом эксплуатации команда начала тестировать 3D-печать втулок для погрузочно-разгрузочной складской техники. Эти детали быстро изнашиваются и требуют частой замены.
«Сначала мы проверяли, выдержит ли напечатанная деталь реальные нагрузки. Оказалось, что по прочности она не уступает заводским аналогам, при этом себестоимость производства оказалась значительно ниже», — рассказал главный инженер по эксплуатации распределительных центров сети «Пятёрочка» Кирилл Курныкин.
Компания поддержала инициативу Владислава и выделила необходимые ресурсы на реализацию. Это стало возможным благодаря внутренней программе X5 Idea Challenge — проекту, который позволяет сотрудникам делиться идеями и воплощать самые перспективные из них.
После двух месяцев испытаний технологию внедрили в работу. За это время было изготовлено 810 деталей.
«Проект стал для меня не просто рабочим процессом, а местом, где рождаются вдохновение и новые перспективы. Было приятно осознавать, что каждый шаг приносит вклад в общее дело. Здесь я не только развил новые навыки, но и обрел уверенность в своих силах», — поделился лидер проекта.
Сегодня технологию 3D-печати тестируют в трех распределительных центрах — «Южный», «Ворсино» и «Курск». Параллельно ведется работа над созданием расходных материалов для голосовых терминалов и сканеров.
«В "Пятёрочке" созданы все условия для реализации даже самых смелых идей. Мы постоянно улучшаем операционные процессы, чтобы сделать работу сотрудников максимально комфортной. Наша цель — находить новые пути для повышения эффективности и освобождать коллег от рутинных задач, позволяя им фокусироваться на главном. Для нас принципиально важно, чтобы каждый член команды чувствовал, что его голос имеет значение. Поэтому мы активно поощряем любые инициативы, ведь именно они являются двигателем прогресса компании. Таким образом мы вместе делаем наши магазины лучше», — рассказала директор департамента привлечения персонала и корпоративных коммуникаций «Пятёрочки» Екатерина Фролова.