Разделение полномочий

Народный артист СССР Александр КАЛЯГИН озабочен судьбой Коми-пермяцкого театра.

История о предстоящих перемещениях в руководстве Коми-пермяцкого драмтеатра им. Горького дошла до председателя Союза театральных деятелей Рос-сии народного артиста СССР Александра КАЛЯГИНА. Он обеспокоен сложившейся ситуацией: «Директора театра Анатолия ЧЕТИНА переводят на должность

художественного руководителя, а хозяйственно-управленческие функции передают специально созданной управляющей компании во главе с Алексеем ПЕТРОВЫМ, депутатом Законодательного собрания Пермского края, предпринимателем, которому в Кудымкаре принадлежит торговая сеть и несколько кафе. Обо всем этом я узнал из письма коллектива театра, который просит меняразобраться в такой абсурдной ситуации.

И как к этому относиться? Что за управляющая компания?! Есть учредитель в лице департамента культуры для муниципальных театров, Министерство культуры

– для федеральных и областных. Что за промежуточное звено? Для чего, для каких целей его создают? Справедливости ради надо сказать, что попытку реорганизации театров мы наблюдаем не только в Пермском крае. Стараются чиновники на разных местах, каждый по-своему, но цель у них одна – подчинить творческий процесс законам маркетинга, аутсорсинга и другим разным технологиям с красивыми названиями, но не имеющим никакого отношения к искусству театра.

И в этой связи вопрос – почему умирает профессия главного режиссера? – обретает совершенно иной смысл и значение».

Артисты и работники театра считают, что «создание управляющей компании во главе с исполнительным директором, далеким от сферы культуры, грозит потерей национального бренда не только Пермского края, но и финно-угорского мира».

Министр культуры края Игорь ГЛАДНЕВ думает иначе. По его мнению, «суть планируемой реорганизации учреждения – не в желании сменить руководство театром,

а в желании повысить эффективность управления путем разделения функций: творческой частью будет заниматься художественный руководитель, хозяйственными делами – исполнительный директор». «Такая схема управления уже внедрена в ряде учреждений, например, в Пермском театре оперы и балета. Учитывая обилие хозяйственных проблем в Кудымкарском театре, логично применить такую схему и здесь. Совершенно очевидно, что театру необходим сегодня грамотный менеджер, обладающий разносторонним опытом хозяйственной и управленческой деятельности, чтобы эффективно решать вопросы, связанные с жизнедеятельностью и развитием учреждения», – утверждает министр Гладнев.