Бизнес-ланч: Социальные инвестиции в моногорода. Потенциал для компаний. Зачем бизнесу развивать регионы?
http://www.youtube.com/watch?v=pd7YfXmAFhw
Эфир «Бизнес-ланч»
В.Ковалёв―13.13 в российской столице, в эфире программа «Бизнес-ланч», программа про российскую экономику и про отдельные отрасли, которые двигают вперёд нашу экономику хотя бы иногда. Сегодня у нас в студии Кермен Манджиева. Кермен является вице-президентом по связям с общественностью компании «Сегежа групп». Мы сегодня собираемся в таком предновогоднем уже формате, да, 28е уже число на календаре и Новый год на пороге, и все мы независимо от возраста верим в чудо и ждём перемен – и они непременно будут, ведь каждый год 1 января вступают в силу новые законы и нормы. И вот 2022 год – конечно, не исключение. С 1 января, например, прекращается вывоз с территории России необработанных и грубо обработанных лесоматериалов хвойных и ценных лиственных пород – это порядка 8% от общего объёма заготовленной древесины, не так много, и крупные компании, такие, как «Сегежа групп» таким бизнесом вообщ9е не занимаются. Но вот эти 8% образ определённой отрасли создают, и лесная отрасль для большинства россиян, я уверен, ассоциируется с такими нелегальными вырубками, экспортом кругляка необработанного, отсутствием каких-то лесовосстановительных мероприятий и связью с пожарами лесными, которые у нас, к сожалению, каждый год возникают. Сегодня хотим поговорить о том, что же такое современная лесная промышленность и как она развивается, что же такое «Сегежа групп»?
К.Манджиева― Добрый день, радиослушатели, добрый день, Вадим, рада видеть у нас всех, поздравляю с наступающим Новым годом, и это здорово, что год был насыщенным, ярким, надеюсь, и следующий год принесёт нам много хороших событий и инфоповодов. Абсолютно ты прав, да, с 1 января вступают у нас новые изменения в законе, нас это касается в меньшей степени, я бы даже сказала, вообще не касается, потому что мы всё-таки экспортируем пиломатериалы, экспортируем готовую продукцию, мы совсем не занимаемся экспортом кругляка, соответственно, я считаю, что это очень хороший знак для отрасли, показывая, что она должна быть белой – то есть, прозрачной, белой, и то, что ты можешь делать, как-то ты можешь инвестировать в экономику, потому что мы сейчас понимаем, что вывоз сырья не самое лучшее, но если ты экспортируешь продукт – то, конечно же, ты создаёшь рабочие места, ты платишь налоги вчистую, ты сам зарабатываешь и помогаешь экономике страны. Соответственно, для нас борьба с такими мифами, с стереотипами, сложившимися в отрасли – это, может быть, один из таких вызовов серьёзных. Потому что мне приходится как пиарщику рассказывать о том, как мы восстанавливаем леса – многие просто не верят, «да вы врёте». Мы показываем прямо полностью наши делянки – лесопитомники, где маленькие ёлочки вырастают, потом мы их высаживаем – потому что много хайпа на эту тему. Давайте мы просто выедем за город, за Москву, и в Подмосковье, например, посадим ёлочку – не понимая того, что эта почва предназначена для другого, а кто потом за этой ёлочкой будет ухаживать? Много таких моментов, когда нужно с чёткостью и пониманием, что ты сажаешь, где ты сажаешь, куда ты сажаешь и кому на баланс остаётся?
В.Ковалёв― Даже есть термин «гринвошинг»
К.Манджиева― Абсолютно согласна, мы против этого гринвошинга, мы за абсолютно чистые белые прозрачные коммуникации, лесовосстановление, борьбу с пожарами, за хорошую экономику, когда ты продаёшь хорошую продукцию, показываешь. Насколько она хорошая и крутая, и инвестируешь в развитие лесных регионов в России.
В.Ковалёв― Очень важно для лесной отрасли заниматься такими делами. Это, прежде всего, инвесторы, это основы бизнеса или какая-то другая мотивация?
К.Манджиева― В уходящем году компания вышла на IPO. Понятно, что когда ты только выходишь на IPO, ты становишься настолько публичным и прозрачным, то есть, и до этого компания была чистой - надо понимать, что АФК – достаточно серьёзная финансовая корпорация, которая не может себе позволить иметь на балансах непонятные активы – понятно, что они оцениваются. И понятно, что «Сегежа» - это такой вот вызов быть настолько вот классной и привлекательной, чтобы вот хотелось в неё инвестировать. Когда выходишь ещё на IPO, хочется показать инвесторам – надо понимать, что 70% инвесторов – из-за рубежа, и надо понимать, что для них тема российских лесов ещё более непонятна, чем для россиян. И важно было показывать не только нашу ESG-повестку, что мы делаем, что мы делаем, с экологией, сошиал, как вообще у нас корпоритивные процессы внутри устроены, и правильно через визуалку доносить. При всём при этом мы понимаем, что есть ещё часть такой аудитории, как частные инвесторы – возможно, у тебя тоже это наверняка есть в инвестировании. Рынок частных инвесторов – вообще даже сама отрасль, не отрасль, а направлении в инвестировании…
В.Ковалёв― Вообще у нас тема была про частные инвестиции, как россияне начинают голосовать рублём фактически за тот или иной бизнес…
К.Манджиева― Абсолютно, они стали в этом разбираться, стали в этом разбираться, они хотят знать больше, им недостаточно финансовой информации, которую ты можешь дать в годовом отчёте или раскрывая ежеквартальные финансовые результаты. Они не смотрят, что написано в блогах – они голосуют глазами, ушами, сердцем, они смотрят то, что написано в компании. Для нас это тоже один из вызовов, показывать за всю отрасль. Раз ты один из отрасли вышел публично на IPO, теперь отвечай за всю отрасль – даже если ты не занимаешься поставкой кругляка, то есть, честно восстанавливаешь леса – да, это тоже часть нашей компании.
В.Ковалёв― Практически 15 тысяч человек работает на предприятиях, и, конечно, если мы говорим про социальную сферу – здесь нельзя обойти тему моногородов и монотерриторий. У вас такие территории есть?
К.Манджиева― Конечно, у нас маленькие территории, моногорода – я бы даже сказала, микрогорода, потому что население достигло 40000 человек. Это Лесосибирск, Сокол, Сегежа. То есть, это маленькие городочки ,в которых сложилась уже комьюнити.
В.Ковалёв― Сокол – это где?
К.Манджиева― Вологодская область. Там мы построили завод, и там, кстати, будут делать первый CLT-дом из деревянных панелей, большой 4-этажный дом. Кстати, приглашаем вас, тоже приезжайте посмотрите, когда мы построим.
В.Ковалёв― Аббревиатура CLT что значит?
К.Манджиева― Это склеенные панели, именно сделанные из дерева, перекрёстно склеенные между собой, достаточно плотные. Чем они хороши – они большие, длинные и можно из них как конструктор собрать дом. Ты как ЛЕГО собираешь деревянные большие конструкции.
В.Ковалёв― Спасибо, вот так понагляднее, мы люди очень простые. Как ЛЕГО собрал дом деревянный.
К.Манджиева― Да, ты просто большие панели берёшь, несколько метров, собираешь между собой, это дешевле, это более экологично, потому что это не бетон, не выделит CO2, и это эстетично – согласись, в деревянном доме более приятно жить, чем в бетонном или в каких-то других материалах. Мы над этим работаем, но есть ряд нормативов, которые пока у нас в России, в других странах приняты, что можно строить многоэтажные дома- принято, что малоэтажные ты можешь построить, а многоэтажные – есть нюансы. Мы над этим работаем, и надеюсь, первый прецедент, показать, что это можно эксплуатировать, безопасно, есть все возможности, чтобы ты мог легко и безопасно в нём находиться, и даже, может, новую страницу откроем в деревянном домостроении в России.
В.Ковалёв― Если это удешевит вопрос – то, конечно, точно откроете.
К.Манджиева― Это вопрос к девелоперам. К тем, кто строит дома.
В.Ковалёв― У нас большая идёт кампания большая в стране по продвижению ипотеки не только тем, кто строит.
К.Манджиева― Доступного метра, да.
В.Ковалёв― Да, но если говорить про жизнь вот в этих небольших городах, где работает ваша компания, бизнес в России вообще в целом больше, чем бизнес – и, конечно, традиционно спрашивают с компаний местные жители, что вы для нас делаете? Как у вас модель взаимоотношений с местными жителями выстроена?
К.Манджиева― Хороший вопрос- ты знаешь, многие подменяют понятия. Спрашивают – что хотят местные жители и чем вы хотели бы заниматься? Тут важно идти от задач бизнеса – что конкретное в этом регионе, чем занимается бизнес? Какие полезные вещи ты можешь там и делать, и иметь. Понятно, что мы можем, мы берём лес в аренду, мы берём его у государства. Понятно, что арендная лесосека, мы берём на определённых условиях, это не только деньги, но и социальные инвестиции в регион. Когда мы говорим там с губернатором или представителем власти, они в свою очередь говорят – а что вы инвестируете, чтобы использовать ресурсы и платить за аренду – а какие мы увидим социальные инвестиции? Во-первых, это дороги – понятно, что машины ездят, инфраструктура должна развиваться, это улучшение качества жизни нашего населения, потому что большая часть – это наши сотрудники, и их семьи, и их родственники, и их друзья, в любом случае, инвестиции – это помощь, строительство в детских площадках, спортивные площадки, объекты культуры и досуга. В принципе, вся та инфраструктура, которая создана для того, чтобы человек не захотел оттуда уехать, ему было хорошо и приятно находиться там и привлекать новые рабочие места, во-первых, развивать рабочие места и привлекать новых людей за счёт того, что ты показываешь картинку города, что ему будет комфортно. Это диалог, в первую очередь, с властью, потому что власть должна быть, во-первых, в диалоге, а во-вторых, наш план – застраивать вот здесь, вот здесь, вот здесь мы вам готовы помочь, а здесь у нас будут налоговые льготы, а здесь мы готовы взять на баланс. Если такой честный диалог есть, то и бизнес, и власть заинтересованы в том, чтобы население было счастливо и получало удовольствие, не уезжая, не мигрируя никуда. И вот вопрос в том, что как только ты хорошо договариваешься, эти инвестиции видны социальные, и они – это не воздух, это не просто «давайте сделаем день города, кучу шаров, сделаем фейерверки, все обрадуются»
В.Ковалёв― Позовём звезду из Москвы, да?
К.Манджиева― Абсолютно, это разовая акция, вот я против таких разовых акций, и здорово, что власти начали понимать, тоже поддерживают, мы обсуждаем планы, и вот у нас последний пример, когда мы в Сегежу инвестировали невероятное количество денег, потому что у нас согласован инвестиционный план на несколько лет. Я понимаю, что если раньше, года 4 назад Сегежа инвестировала в благотворительность 20 миллионов на все свои активы – то сейчас в 10 раз больше, то есть, это 200 миллионов. Для компании это очень серьёзные цифры, за которыми стоят проверки, со сроками, с KPI…
В.Ковалёв― Я обратил внимание, что они у вас разнонаправленные, там медицина и образование… Вот такое комплексное развитие специально вы выбрали?
К.Манджиева― Да, во-первых, мы опрашивали как своих сотрудников для понимания, что конкретно где болит, во-вторых, мы проводили исследования и замеряли, что конкретно в регионах необходимо. Например, если брать регион Галич, где мы строим новый наш фанерный завод – мы понимаем, что там важна тема социального развития и там нет креативных пространств. Там нет где собираться комьюнити.
В.Ковалёв― Галич- это где, прости?
К.Манджиева― Это Костромская область.
В.Ковалёв― Я сейчас абсолютно кажусь таким профаном в географии, потому что …
К.Манджиева― Абсолютно маленькие городочки. Это недалеко, буквально в Костромской области, приезжайте туда обязательно – большой фанерный завод у нас там откроется, и там нет мест притяжения, точек притяжения, где могут развиваться НКО, различные организации, проводиться мероприятия, на это больше запрос, чем построить ещё одну детскую площадку. То есть, мы всегда в диалоге и с властью, и с местным населением, и с экспертами в том числе, и с сотрудниками. А в Сегеже там большой запрос под медицину – мы понимаем, для них это важнее. И мы разговариваем с больницей, чтобы поставить им аппараты, чтобы это было им востребовано и необходимо для сегежан.
В.Ковалёв― Исследование социально-экономического состояния регионов присутствия – оно сколько у вас занимает?
К.Манджиева― Заняло порядка 4 месяцев. Мы понимаем, что мы не можем инвестировать только полагаясь только на мнение властей и наше общее мнение о сотрудниках, нужны всё равно эксперты извне. В любом случае, так как мы компания публичная, мы отчитываемся, в том числе по благотворительности, и совет директоров спрашивает – на основании чего вы приняли такое решение? Просто сказать «это моё экспертное мнение» - можно, но не всегда достаточно и не всегда может быть весомо. Когда ты говоришь, мы выбрали агентство, которое провело исследование, кстати, мы работаем с агентством, которое работает с «Национальными приоритетами» и делает полностью исследования для них в регионах присутствия. Для меня важен был правильный бэкграунд, во-вторых, опрос тех самых лидеров мнений, экспертов, которые дадут нам инсайты, дадут то, чего мы не видим, эраунд зе бокс – потому что мы хотим знать ситуацию не только в конкретном регионе, но может быть во всей республике, во всём этом населённом пункте, может быть, чуть шире, это необходимо, чтобы построить не текущий план на полгода, а на 4-5 лет, это необходимо делать, инвестировать, чтобы область была довольна, регион был рад, чтобы регион присутствия тоже понимал значимость
В.Ковалёв― В целом, как устроено это взаимодействие предприятия, компании и местного сообщества, лидеров мнений? Они приходят на какие-то встречи, отправляют письма на отдельный эмейл или есть отдельный фонд, который этим занимается?
К.Манджиева― Хороший вопрос, потому что везде это по-разному, в зависимости от того, как давно мы пришли в этот регион и как там уже действительно это развито. Кто-то приходит через власть, обращается в мэрию с письмом – и мэрия выступает действительно таким нейтралитетом, органом, который собирает всех заинтересованных сторон – и мы обсуждаем. Это, в основном, вопросы, связанные с экологией – потому что просто с местными жителями встречаться – это одна история, когда они приходят к нам на предприятия. Когда мы ещё вовлекаем власти и СМИ, мы понимаем, что это открытый диалог, в рамках которого мы рассказываем, что мы улучшили, что мы сделали для того, чтобы регион стал чище. Если это какие-то социальные инициативы – они могут к нам напрямую выходить. Иногда пишут письмо на имя директора, у нас есть на сайте электронный адрес, по благотворительности можете нам написать, да, у нас есть отдел, который этим занимается и рассмотрит любое письмо. Есть сотрудники, которые сами выходят с инициативами в рамках компании – знаете, мы тут общаемся с коллегами и решили с такой инициативой, давайте обсудим. Есть коллегиальный такой экспертный совет внутри компании, в который входит и HR, и коллеги из ESG, и из джиара, и мы вместе обсуждаем, что есть в багажнике, что необходимо, чтобы развить, и в рамках комитета решаем, какие инициативы необходимо реализовать в регионах.
В.Ковалёв― Регионы-то у вас непростые, где расположены ваши активы, в том смысле, что индекс тревожности там довольно высок. И распределение удовлетворённых и неудовлетворённых жизнью людей смещено в сторону последних. И понятно, вопрос зарплаты, вопрос работы всё-таки наверное здесь является краеугольным. Какой вопрос с кадрами – их хватает или приходится брать на стороне?
К.Манджиева― Да, действительно, кадров не хватает, не только потому что демографическая яма – но и потому что мы растём. Растём достаточно быстро, у нас появляются новые рабочие места, и люди не прирастают такими темпами. Необходимо показывать привлекательность региона для того, чтобы захотелось приехать туда и остаться – мы даже запускаем таргетированную рекламу, например, с нашими вакансиями, для того, чтобы людям, живущим в Северо-западе периметра было интересно приехать в Костромскую область, Вологодскую, Карелию, и уже со своей семьёй переехать к нам, чтобы за 3-5 лет расти карьерно. Это одна часть – когда ты привлекаешь готовых специалистов из других мест. Другое дело – растить на местах. Мы понимаем, что мы вкладываемся в СУЗы, в основном, в технические специальности в колледжах, для того, чтобы именно лесные профессии обучать так, чтобы они потом приходили к нам, или даже ещё находясь на обучении, уже приходили к нам и работали у нас.
В.Ковалёв― Мне кажется, 90е годы настолько изменили парадигму мышления, что такие специальности остались не просто за бортом – их просто не замечают родители, когда думают о работе для своего отпрыска.
К.Манджиева― Безусловно. У нас есть БФ-система в рамках АФК-система, конечно же, благотворительный фонд, мы понимаем, что у них есть проект «Будущее», в рамках которого мы тоже лесные профессии вписываем как одни из перспективных, совместно делаем ролики для того, чтобы для популяризации профессий в целом лесной отрасли. То есть, эта такая тема тоже. Возвращаясь к мифам, мы понимаем, что есть много таких интересных карт, длинных, которые можно заполнить и которыми можно поиграть. Первая – это обеление всей отрасли, чтобы показать, что мы белые и пушистые, мы инвестируем, мы социальны и экологичны – и второе, это популяризация профессий. И так быстро это не исправить, мышление не так быстро развивается. Здесь инвестировать надо не в родителей, чтобы они детям говорили, а в детей – и мы снимаем ролики в Тикток, зовём блогеров. Работаем со студентами, приходим на лекции, зовём их на стажировки, показываем, как это круто. Мы со всеми категориями работаем.
В.Ковалёв― Кермен Манджиева, вице-президент по связям с общественностью компании «Сегежа групп». Не переключайтесь.
НОВОСТИ
В.Ковалёв― После выпуска новостей снова в эфире вторника такого предпразничного программа «Бизнес-ланч». Меня зовут Вадим Ковалёв, я первый зам исполнительного директора Ассоциации менеджеров, и у нас в гостях Кермен Манджиева. Кермен является вице-президентом по стратегическим коммуникациям и бренду «Сегежа групп». Напомню, что нас можно не только слушать, но и смотреть на YouTube-канале Общество и в Яндекс.Дзене. Кермен, добрый день её раз, мы говорим о том, как вы инвестируете в регионы присутствия, и вот подняли такую большую и важную тему кадров. Вот наверняка многие, кто сейчас нас слушают, вот не представляют даже, что в лесной промышленности сейчас бум и можно своего ребёнка смело отдавать в технический колледж или профильный университет. Меняется что-то на рынке труда или появляются образовательные программы новые, куда могли бы наши слушатели отправить жертв ЕГЭ?
К.Манджиева― Да, добрый день, коллеги, действительно, меняется – не так быстро, как хотелось бы. Потому что мы понимаем, чтобы изменить что-то в обучении, нужно во-первых, написать саму программу, обучить самих преподавателей, сделать эти курсы – это не очень быстрая история, потому что профессия развивается быстрее, чем все учебные материалы, по которым учатся студенты. Я видела сами ролики, на которых обучают – это 70е года, уже машины совсем другие появились. Конечно, мы заинтересованы в этом, мы работаем, подписываем соглашения в рамках благотворительных программ, подписываем соглашения с колледжами профильными, и на местах - в Сегеже, если это Сокол или другие маленькие регионы – с вологодскими СУЗами, для того, чтобы они, там уже обучаясь, могли лучше понимать наше производство и могли ездить на практику и, возможно, переехать на работу. Работаем с петербургскими ВУЗами, в том числе, потому что это более широкий охват, более широкое покрытие. Нужны люди не только средней специальности, но и высшей специальности, потому что лесная отрасль такова. Она интересна чем – есть специальное образование, ты не можешь работать до этого в промышленности и перейти в лесную отрасль – всё равно нужна специальность. Так что да, мы в этом направлении работаем, я надеюсь, что в ближайшие несколько лет этот гэп будет устранён, но разговаривая с теми же самыми сырьевыми компаниями, видим, что такой же гэп есть у них. Как ни крути, мы приходим к тому, что нужно обучать молодёжь, популяризировать профессии средней специальности для того, чтобы люди могли вернуться в регион и там уже работать. А до этого мы должны инфраструктурно всё подготовить – и жильё там, потому что негде жить, и досуг, чтобы было ходить приятно, в том числе рестораны-гостиницы-боулинги, чтобы другой бизнес частный тоже захотел туда инвестировать – прийти туда и сделать его туристически привлекательным. Мы работаем, чтобы сделать привлекательным регионом тот кусочек, на котором мы работаем. Мы делаем таргетированную рекламу, мы показываем, как мы благотворительностью в этот регион инвестируем, для того, чтобы показать, что компания пришла в регион надолго, а не для того, чтобы забрать все ресурсы.
В.Ковалёв― Вахтовым методом – приехали, нарубили и уехали, как это бывало много раз, к сожалению, в нашей истории. К счастью, эти времена в целом прошли. Остались моменты – но это уже другие органы работают. Ваши программы благотворительные предусматривают создание благоприятной городской инфраструктуры – как происходит это действие и как вы меняете непосредственно города присутствия?
К.Манджиева― У нас есть грантовая программа, в рамках которой можно подать на неё, многие НКО уже выходят с предложением, в рамках которого мы рассматриваем, насколько это реалистично и действительно необходимо – и готовы инвестировать. Когда делает один бизнес – это одна история, когда делается совместно – от этого больше велью для всех, когда понимают, что надо этот парк благоустроить, здесь поставить качели, тут тропу здоровья – а не то, что вы хотите навертеть здесь красивый диснейленд. В рамках этой программы мы понимаем, какие у нас в течение года парки грант получают, как мы можем проработать техническое задание вместе с представителями власти, с мэрией, потому что они тоже заинтересованы и должны понимать, как это будет развиваться, и после этого уже степ бай степ мы реализуем поэтапно эти программы.
В.Ковалёв― Как вовлечь местное население вот в такую работу, я подозреваю, что многие десятилетия никто не обращался с вопросами подобными за советами к местным жителям?
К.Манджиева― Да, хороший вопрос, мы тоже об этом думали – потому что ты знаешь, наше исследование показало уровень недоверия и к самой власти, и к бизнесу, и в принципе ко всем обещаниям.
В.Ковалёв― Просто перестали разговаривать
К.Манджиева― Да, и они уже ничему не верят, стало очень сложно запустить механизм. Тут надо смотреть ярких звёздочек, молодых, которые работают на производстве – потому что как правило молодые, которые работают…
В.Ковалёв― Лидеры
К.Манджиева― Да, волонтёры, которые работают – вовлекать, потому что этим ещё интересно. Тем уже неинтересно, а этим ещё интересно. И второй момент – когда ты привлекаешь экспертов. Когда они говорят «мы считаем, нужно инвестировать таким-то образом» в диалоге получается очень такой конструктив в рамках такой, плюс, конечно, власть, она приходит туда и им тоже нужны интересные проекты, они тоже готовы инвестировать, в диалоге находится идеальное решение для всех. Где-то запускается со скрипом, где-то уже отлаженный механизм, но когда первая инициатива реализовалась, вторая реализовалась, если ты пришёл надолго и делаешь качественно, тогда уже конечно больше инициатив растёт, больше новых появляется. Сейчас мы уже стоим на пороге того, чтобы сделать системное корпоративное волонтёрство, потому что раньше это была просто хаотичная зонтичная история, где-то в регионах, как только мы зашли. Сейчас мы понимаем, что нужно вырастать таким большим кластером, и работой управлять более системно и профессионально, поэтому к вам, кстати, за советом, потому что у вас корпоративное волонтёрство в Ассоциации менеджеров очень хорошо развито.
В.Ковалёв― Спасибо большое. Хотел спросить, с чего начали фактически, про коммуникации. Если говорить про в целом нашу страну большую, как изменить в целом отношение к лесной отрасли?
К.Манджиева― Показывать добрые дела. Показывать отношение, ничего не скрывать. У нас достаточно публичный руководитель, президент компании, он даже вышел специально в социальные сети, Instagram, Facebook ведёт сам, потому что говорит: «Хочу показывать, журналист - всего лишь прослойка, я хочу доносить иногда сам, чтобы и сотрудники, и журналисты видели, и лидеры мнений. И то, что он пишет, в том числе про лесовосстановление, про пожары, когда горели – это очень честно, он отвечает на письма тоже сам. И вся компания, когда видит, что лидер такой, она тоже становится такой публичной и открытой, что не может им не доверять. У нас часть инвесторов просто слушает эфир в инстаграме, они говорят, это круче всего, чем когда вы встречаетесь с инвесторами, мы заходим в Instagram и смотрим, какие вы есть. Тут уже настоящие люди говорят о том, что именно происходит. Так что степ бай степ потихонечку, наверное, это будет, в том числе с 1 января запрет на вывоз кругляка отрасль почистит, да, уйдут эти, как ты говоришь, вахтовым методом, нарубили и уехали, это будет меньше просто, будет ответственный бизнес, останутся честные люди. Честный бизнес будут развивать, будут видны результаты, со временем будет восприятие чистой, белой, прозрачной отрасли.
В.Ковалёв― Кермен, пока ты говорила, я нашёл в Instagram аккаунт Михаила Шамолина, подписался, там подписчиков не так что пока много, видно, что недавно он вышел в социальные сети. Всех приглашаю, много интересного можно здесь наблюдать и узнать больше о лесной индустрии нашей страны. Исторически наверное для многих регионов это регионообразующая индустрия.
К.Манджиева― Да, это так, причём она сложена годами, и мы хотим в следующем году записать серию аудиогидов туристических, потому что по сути эта отрасль помогала в войну. Когда многие другие отрасли делали там оружие, то бумажная отрасль как таковая – что они делали в основном? Это ящики для этих самых снарядов, помогали потом восстанавливать жильё, восстанавливать дома, бумага, в которую заворачивалось много что – и ты понимаешь, что через поколения семьи. У нас есть семья, которая 800 лет просто в бумажной отрасли всегда работала. Они жили просто в одном регионе, из поколения в поколение 15 поколений работали в этой отрасли. Это так здорово, так замечательно, эти маленькие городочки – а мы делаем аудиогиды. Делаем календарь замечательный, показали, что женщины, как приходят в производство в маленьких городах, почему они становятся такими, как приходят в эту отрасль и как им нравится работать – через таких людей ты рассказываешь, как конкретный человек там работает и получает удовольствие, тебе хочется приехать, прикоснуться – и такой очень человеческий образ компании появляется.
В.Ковалёв― Мы сейчас много говорим про развитие внутреннего туризма. Неужели люди приезжают в такие небольшие города, что они хотят посмотреть – или им интересен промышленный объект?
К.Манджиева― Во-первых, природа, чем дальше от города – тем лучше. Мы лесная отрасль, мы в основном присутствуем в лесном кластере. Там есть леса, там есть озёра, и ты уже понимаешь, лес, озеро, уже хорошо, ты можешь уже отдохнуть, тебе будет тихо, спокойно, красиво, особенно, в летний период. Во-вторых, ты удивишься, но тема промышленного туризма стала ещё больше развиваться. Я вижу, насколько люди готовы ехать, мы будем делать несколько проектов именно под промышленный туризм. Есть что показать, это реально красиво. Видимо, не хватает лайков в инстаграме, чтобы ух. Люди готовы поехать на производство, чтобы посмотреть на это всё, сказать «я там был, это здорово»
В.Ковалёв― Вижу у тебя на пиджаке такие броши, и все, кто нас смотрят на YouTube, тоже могут их увидеть. Что это такое?
К.Манджиева― Да, мы сделали коллаборацию с ювелирным брендом, мне очень понравилась их продукция, это очень стильные девчонки, молодой бренд совсем, такие знаешь выходцы из британской школы дизайна, они делают эти броши, с Русским музеем, делали с ростовской финифтью. И то, что они делают – это именно с уважением к истории, потому что тема кокошников сегодня присутствует везде, в то же время в современных технологических материалах. Используется бронза, лучшая эмаль – то есть, это сделано на стыке таком. Это очень похоже на наше ДНК внутреннее, мы с уважением к лесу, к истории, к традициям, к заводам, к людям, но в то же время вводим новые технологии, новое оборудование, более технологическое производство, лучшие рабочие места. Мне показалось, стык очень классный – очень хочется дарить смысловые очень классные продукты, проекты, которые тебе захочется запостить, не выкинуть в ведро, да, либо положить на пыльную полку где-нибудь на даче – а действительно носить с удовольствием. Мы сделали такую коллаборацию, заказали броши с карельским узором, потому что Сегежа – это Карелия, они адаптировали национальный карельский узор плюс наш логотип адаптировали, я дарю эти броши в основном девушкам (правда, мужчины их тоже носят с удовольствием, потому что сейчас тренд на броши мужские).
В.Ковалёв― Неожиданно
К.Манджиева― Очень стильно, мужчины на лацканах пиджака носят
В.Ковалёв― Предновогодняя всё-таки программа, если кто-то выбирает, какие подарки дарить.
К.Манджиева― Да, они разлетаются прямо как горячие пирожки, потому что тема зашла. Я за смысловые подарки, хочется, чтобы они радовали людей, и доносили через ДНК смысл компании.
В.Ковалёв― Что ж, мы подводим итоги нашего сегодняшнего выпуска. У нас в студии, я напомню, Кермен Манджиева, вице-президент по стратегическим коммуникациям и бренду «Сегежа групп». Подводим итоги, это финальная программа «Бизнес-ланч» в этом году, Кермен, так получилось, что вот ёлка – символ Нового года, а вы как раз из лесной отрасли, так здорово. Ваши пожелания радиослушателям «Эха Москвы», всем радиослушателям «Бизнес-ланча»
К.Манджиева― В первую очередь, здоровья. Как он был последние три года, так и останется. В первую очередь, берегите себя. Берегите своё ментальное здоровье. Физическое здоровье. Здоровье на уровне мышления, экологичных таких проектов, тем, людей – и получайте удовольствие от жизни, наслаждайтесь. Мы живём одну жизнь, поэтому радуйтесь, наслаждайтесь новым годом.
В.Ковалёв― Спасибо большое, Кермен. И обязательно посещайте потрясающие места, которых у нас огромное количество. Ну что ж, дорогие друзья, с наступающим вас Новым годом, весь этот год со 2 февраля с вами был в эфире Вадим Ковалёв, до новых встреч в 2022. Пусть всё будет хорошо, пусть праздники будут замечательными и яркими, и 4 января мы поговорим о том, что же едят в российских регионах. Когда мы доедим оливье, эта тема будет очень актуальной. Хорошего дня!