У двери социального лифта

Как молодёжи помогают построить карьеру на ММК.

В актовом зале центральной лаборатории контроля Магнитогорского металлургического комбината состоялся информационный семинар для молодых специалистов, которых приняли в общества Группы ММК в 2018-2019 годах. Перед ними выступили руководители и менеджеры с обзорными докладами о деятельности градообразующего предприятия и его дочерних компаний. Прозвучали не только термины и цифры, демонстрирующие достижения и перспективы металлургического гиганта. Спикеры советовали заниматься саморазвитием, проявлять инициативу и, главное, интересоваться всем, что происходит на промплощадке.

Открывая семинар, заместитель генерального директора ПАО "ММК" по производству Олег Ширяев подчеркнул, что профадаптация - одна из главных задач кадровой политики Магнитогорского металлургического комбината, направленной на полноценное раскрытие потенциала каждого сотрудника. Именно такой подход позволил предприятию занять лидирующие позиции не только на отечественном, но и мировом рынке.

- Система работы с молодыми специалистами на ММК выстроена давно, и она никогда не останавливалась в развитии, - рассказал собравшимся Олег Петрович. - Для людей без стажа и опыта особенно важно понимать, куда они пришли работать, знать принципы краткосрочного и долгосрочного планирования компании, чтобы участвовать в реализации стратегических задач.

Заместитель генерального директора объяснил, что в Группу ПАО "ММК" входят 63 общества. Самые крупные из них - Магнитогорский металлургический комбинат, ОАО "ММК-МЕТИЗ", ООО "ММК-Уголь" и турецкий актив ММК Metalurji. Основная площадка находится в Магнитогорске и обладает полным металлургическим циклом - от добычи руды, производства агломерата и кокса до выпуска проката с полимерным покрытием. В Группе компаний работают 56 тысяч человек, 18 тысяч из которых - в штате ПАО "ММК". По итогам 2019 года объём реализации превышает 11,3 миллиона тонн товарной металлопродукции.

Ежегодно Группа ММК инвестирует около 900 миллионов долларов в усовершенствование и реконструкцию металлургических мощностей, а также реализацию экологической политики. В качестве примера Олег Ширяев привёл аглофабрику № 5, запуск которой позволил вывести из эксплуатации устаревшую аглофабрику № 4. В ближайшей перспективе - строительство современных доменной печи и коксовой батареи, резюмировал Олег Петрович.

Сокращение себестоимости производства и улучшение экологической обстановки предполагает и энергетическая политика ПАО "ММК". Об успехах этого направления рассказала начальник центра энергосберегающих технологий комбината Илона Япрынцева. Надо отметить, что Илона Алексеевна, единственная женщина среди спикеров, стала для молодёжи ярким примером того, что комбинат даёт возможность инициативным людям, движимым желанием побеждать, построить успешную карьеру. Сначала Япрынцева проявила себя, когда работала в ЦЭСТ инженером, затем продемонстрировала профессионализм уже в качестве ведущего специалиста - и, оправдав доверие, получила руководящую должность.

Илона Япрынцева напомнила собравшимся, что в 2016 году градообразующее предприятие прошло сертификацию по международному стандарту ISO 50001:2011:

- Стандарт предписывает, как внедрять, сопровождать, развивать и эффективно управлять системой энергетического менеджмента. Сертификация была бы невозможна без принятия энергетической политики, направленной на экономию энергетических ресурсов, потребляемых на комбинате. С 2016 года показатель снизился на 1,4 процента, и это значительное достижение, ведь сумма таких ресурсов составляет около 50 миллиардов рублей.

Также начальник ЦЭСТ рассказала о руководстве по системе энергетического менеджмента, в область применения которой входят все переделы и цехи комбината. Систему энергоменеджмента внедрили в рекордно короткие сроки - менее полугода, и уже в 2016 году ММК был удостоен диплома Министерства энергетики России за эффективную систему управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. В 2018 году комбинат получил международную награду за выдающиеся достижения в сфере энергетического менеджмента. А в августе 2019 года отмечен ООН за вклад в устойчивое развитие и экологические инициативы в Челябинской области и внедрение программы "Энергоменеджмент промышленных предприятий".

Доклад заместителя председателя первичной профсоюзной организации ПАО "ММК" ГМПР Юрия Демчука продемонстрировал молодым работникам необходимость скорейшего вступления в ряды профессионального союза:

- Свою деятельность профсоюзный комитет осуществляет по принципу социального партнёрства: защищает социально-трудовые права и свободы, а также законные интересы своих членов. Уже многие годы наша организация самая многочисленная в горно-металлургическом профсоюзе России. Она объединяет работников не только Группы ПАО "ММК", но и других предприятий, к примеру, треста "Теплофикация", политехнического колледжа, Маггортранса.

Общая численность работающих в организациях, входящих в состав ППО, составляет 51906 человек, из которых 48 тысяч -  члены профсоюза.  Молодёжи среди них - 30 процентов. Достойная заработная плата, безопасные рабочие места, насыщенный отдых и культурно-массовые мероприятия - это лишь малый перечень того, что первичка обеспечивает работникам с проф-

союзными билетами.

Выступления других спикеров помогли молодёжи получить ещё более полное представление о том, что такое Группа ММК. Начальник управления маркетинга Денис Черненко рассказал о тенденциях рынка металлопродукции и конкурентных преимуществах градообразующего предприятия - по итогам 2019 года комбинат занял 31 место в мировом рейтинге производителей стали. Главный специалист по системам управления качеством Николай Гладких познакомил с культурой производства - на градообразующем предприятии стремятся добиться того, чтобы зона ответственности сотрудников за высокий уровень  качества конечной продукции не ограничивалась непосредственными рабочими местами. Менеджер по развитию ООО "ОСК" Денис Хаёров объяснил, как налажено взаимодействие ММК и Объединённой сервисной компании, которая занимается ремонтами металлургического оборудования.

От начальника отдела перспективного развития Николая Звягина собравшиеся узнали об инвестиционной программе ММК. Начальник управления охраны труда и промышленной безопасности Алексей Бельтюков призвал молодёжь быть осторожными на производственной площадке. Начальник управления персонала Сергей Цыганков рассказал о системе оплаты и стимулирования труда. Об исследовательском потенциале, новаторстве и рационализаторстве молодёжь узнала от ведущего специалиста группы по развитию НТЦ Александра Казакова.

Основные аспекты социальной политики комбината напомнил старший менеджер группы социальных программ Фёдор Наследов. А начальник цифрового офиса Данила Целиканов разложил по полочкам "Индустрию 4.0" - на примере достигнутых результатов и перспектив цифровизации ММК. О том, что делает комбинат для сохранения природы, рассказал менеджер лаборатории охраны окружающей среды Александр Левашов. Председатель общественной организации "Союз молодых металлургов" Олег Ежов обозначил пути самореализации начинающих работников.

Самореализация стала главной темой и разговора молодёжи с начальником управления кадров Игорем Деревсковым: надо взять судьбу в руки, а не ждать, что однажды "свалится" повышение по службе.

- Наступила цифровая эпоха, и это вам внедрять новейшие технологии. Ведь в сравнении с моим поколением вы по менталитету совершенно другие люди, - напутствовал Игорь Николаевич. - Хотя у нас прекрасная система профадаптации, есть масса вещей, которые за вас никто не сделает. Только развитие интеллекта и раскрытие потенциала позволят каждому подняться на социальном лифте. Дам совет: вы должны чётко понимать требования компании. Рынок сбыта ММК - весь мир, и квалификация работающих на комбинате специалистов должна быть на соответствующем уровне. Главное ваше преимущество - молодость, поэтому не упускайте момент для саморазвития.

После семинара начинающим работникам предстоит закрепить теорию на практике. Всё то, о чём рассказали руководители и менеджеры, они увидят на промышленных площадках ММК и получат полное представление о технологической цепочке градообразующего предприятия. Впрочем, смогут ли молодые люди грамотно применить эти знания и воспользоваться социальным лифтом, о котором рассказал Игорь Деревсков, зависит только от них.