В продолжение темы о подлинном лидерственачало тут: https://www.b17.ru/article/791367/хочу рассказать вам о случае из моей практики.Клиент: Елена, 38 лет, руководитель юридического отдела.Запрос: Не справляюсь с управлением. Команда саботирует решения, низкая исполнительская дисциплина. Нужны инструменты для усиления контроля .Диагностика на первой консультации.Елена является высококвалифицированным юристом. Она выросла из рядового юрисконсульта до руководителя за 6 лет, благодаря глубоким юридическим знаниям и трудолюбию. Ее подход к управлению можно охарактеризовать как рационально-авторитарный:Она видит оптимальный путь решения задачи и ожидает беспрекословного выполнения.Ее коммуникация сводится к постановке задач и разбору ошибок.Она считает, что уважение подчиненный должен зарабатывать исключительно профессиональными результатами, и сам следует этому принципу.Ее ключевая фраза, отражающая мировоззрение: Я на своей шкуре прошла, что такое сложные судебные процессы, понимаю, что такое ...
