В управленческой практике есть один феномен, который часто воспринимается как профессиональная добродетель, особенно когда речь идёт о женщинах-руководителях. Это героизм.Она всё держит. Она всё видит. Она может в последний момент спасти проект, договориться с клиентом, закрыть конфликт между отделами и ночью переписать презентацию перед важной встречей.Про неё говорят: Без неё всё развалится . Она вытягивает компанию . Она невероятно ответственная .Со стороны это выглядит как сильное лидерство. Но управленческая логика здесь гораздо сложнее.Иногда героизм руководителя это не признак силы системы, а сигнал её перегрузки.Когда руководитель становится системойВо многих организациях руководитель постепенно начинает выполнять роль универсального компенсатора. Если где-то возник разрыв, он закрывает его личным участием. Если не договорились подразделения, он берёт коммуникацию на себя. Если сотрудники не успевают, он включается в работу.В короткой перспективе это работает прекрасно. Проект ...
