У клиента не «нет цели», он ПОТЕРЯЛ доступ к тому, что раньше работало (и вот где коучинг врёт):

Клиент приходит с формулировкой я застрял , но по факту он живёт без контакта с собственными рабочими состояниями. Раньше он умел входить в ясность, собранность, уверенное я могу , а сейчас как будто смотрит на это через стекло. Вопросы про цели в этот момент звучат как издевательство, потому что цель есть, а доступа к внутренним инструментам нет. В сессиях это видно по фразам раньше получалось само , я не понимаю, куда это делось , как будто меня отрезало . Решенческо-фокусированный подход начинает не с будущего, а с поиска точки, где ресурс ещё жив, но клиент перестал туда заходить.Потеря доступа к ресурсам почти всегда замаскирована под проблему характера . Клиент называет это ленью, прокрастинацией, отсутствием дисциплины, хотя на уровне поведения видно другое: он избегает состояний, где раньше был эффективен. Один руководитель описывал это как я знаю, что делать, но внутри нет рычага, который раньше включал действие . В этот момент любые мотивационные интервенции только усиливают разрыв, ...