Каждый руководитель сталкивался с ситуацией, когда сотрудники реагируют на объявление очередного собрания закатом глаз, а на самом мероприятии считают минуты до его окончания, сидя в телефонах. Действительно, многие собрания превращаются в бесплодные затяжные беседы, отвлекающие сотрудников от реальной работы и снижающие общую мотивацию коллектива. Однако правильно организованные и проведённые встречи способны стать мощным инструментом роста эффективности и улучшения командной работы.В этой статье я поделюсь собственным опытом проведения эффективных собраний: есть несколько простых правил, которые необходимо соблюдать, чтобы встречи приносили результат.Существует три вида совещаний:Информационное. Это своего рода односторонняя коммуникация, направленная на передачу важной информации сотрудникам. Примером могут служить презентации новых продуктов, корпоративных изменений или стратегических планов от руководителей.Отчетное. Цель таких мероприятий заключается в получении обратной связи и ...
