Делегировать это не скинуть с себя , а грамотно поручить.Можно попросить сотрудника составить отчёт. Ребёнка вымыть тарелку. Мужа прибить полочку. Соседа собрать взносы на ремонт подъезда.Но если вы просто сказали сделай это не делегирование, это надежда на чудо.Есть правила.Первое человек должен понимать, как он это сделает. Не просто собери деньги , а когда, с кого, до какого срока.Второе у него должна быть возможность задать вопросы.Третье он должен понимать цель. Не потому что я сказал , а чтобы мы успели сдать отчёт или чтобы на кухне был порядок .И четвёртое ответственность. Если поручил, не переделывай молча и не обесценивай.Настоящее делегирование это доверие плюс ясность.Мне нравится изучать историю и наблюдать делегирование в разные эпохи. Например, фараоны не строили пирамиды лично они назначали визирей, которые отвечали за логистику, снабжение и сроки. Александр Македонский, завоёвывая территории, оставлял сатрапов управленцев, которые знали регион и несли персональную ответственность. ...
