В практике собственников бизнеса время от времени встречается любопытное, но не всегда очевидное постороннему глазу явление. Речь идет о ситуациях, когда владелец компании не просто мотивирует сотрудника бонусами или опционом, а передает ему долю в бизнесе. Причем передает не ключевому топ-менеджеру или стратегическому инвестору, а, условно говоря, симпатичному ему сотруднику - рядовому или относительно рядовому.На первый взгляд это выглядит как жест высшего доверия или попытка привязать ценного специалиста. Однако за таким редко стоят рациональные бизнес-аргументы. Существуют вполне нормальные, рыночные способы мотивации: опционные программы, KPI, бонусы за результаты. Я же хочу поговорить о тех случаях, которые выходят за рамки нормы, - когда решение продиктовано не бизнес-логикой, а личными, зачастую неосознанными причинами.За желанием подарить долю почти всегда скрывается что-то глубинное. Я выделяю две основные причины: чувство одиночества (и связанное с ним желание разделить тяжелую ...
