Наталья Ильина – об итогах 2020 года для ПсковГУ: В нас поверила молодежь, нас увидело министерство, нас оценили эксперты

В эфире очередного выпуска ПАИ-live ведущий проекта Александр Машкарин пообщался с ректором ПсковГУ Натальей Ильиной об итогах сложного 2020 года, о реализованных и планируемых проектах университета и о роли студенчества и профессорско-преподавательского состава в достижении успехов вуза.

В смешанном режиме

– Первый вопрос, конечно, про ковид: что в университете с коронавирусом?

– Псковский государственный университет как социально и общественно значимое учреждение с начала коронавирусной пандемии очень жестко, внимательно мониторит эту ситуацию как со стороны студенчества, так и со стороны профессорско-преподавательского состава.

Про первую волну мы с вами уже разговаривали, вторая волна более управляемая. Мы теперь знаем, что такое коронавирусная инфекция, какие санитарно-эпидемиологические мероприятия позволяют ее избежать, как ее лечить. Мы более осознанно, ответственно и уже не настороженно относимся к этой инфекции.

Сейчас всего лишь две группы студентов находятся в дистанционном режиме. Школьники сейчас находятся в дистанционном режиме, а мы продолжаем смешанный режим: только лекции идут в онлайн-режиме, все остальное (практические занятия, экзаменационная сессия) – в офлайн-формате. Есть ряд направлений, которые практически невозможно перевести в онлайн: это будет ущемлять и, самое главное, уменьшать качество образовательных услуг.

Почему мы остались в таком режиме? Потому что в студенчестве минимальное число инфицированных. По официальной статистике, в дистанционном режиме всего две группы – значит, заразились два студента. Неделю назад было семь студентов. Понятно, что молодежь переносит это заболевание либо бессимптомно, либо в легкой форме. Что касается профессорско-преподавательского состава, здесь немного другая статистика: процентов 35 преподавателей уже переболели.

У нас практически не было и нет тяжелых случаев: за первую и за вторую волну таких было человек десять. Но слава богу, что все живы-здоровы. Сейчас преподаватели в стационаре – среднетяжелые, мы ежедневно узнаем, как протекает болезнь, мы на связи и подключаемся в любой момент.

Официальная статистика в университете очень хорошая. Поэтому мы приняли консолидированное решение остаться в смешанном режиме и давать то качество, которое может на данный момент давать Псковский государственный университет.

– Это решение сохранится и на зимней сессии?

– Да. О том, как будет проходить зимняя сессия, принимает решение директор института. Мы рекомендовали провести ее по возможности в дистанционном режиме, но медицинский факультет, колледж приняли решение, что они будут проводить ее только в очном, традиционном формате. Естественно, мы приняли их точку зрения, потому что они держатели образовательной программы. Все остальные максимально переводят сессию в дистанционный режим.

Спешить не надо

– Ещё один вопрос – это ремонт кампуса. Что там сейчас происходит?

– Мне федеральные эксперты периодически дают такой совет: «Наталья Анатольевна, вы слишком быстро бежите с Псковским государственным университетом. Вы поймите, что есть территория, есть учреждения, когда нужно уменьшить скорость». На что я отвечаю: «Псковскому государственному университету, исходя из тех возможностей, которые сейчас предоставляются (я говорю о внимании федеральных властей, региональных властей и лично Михаила Юрьевича Ведерникова к нам), нам нельзя стоять, нельзя медленно идти – нам нужно обязательно бежать». И поэтому я говорю: «Нам не просто нужно бежать и перегонять другие университеты. Мало того, мы сейчас только разгоняемся».

В университете сейчас есть мероприятия и проекты, в которых спешка, к сожалению, приведет к тому, что мы нарушим правовой механизм. Чтобы не нарушать правовое поле (а это большая строка: реконструкция на основе бюджетных средств), есть вещи, которые, к сожалению, при всем желании ускорить невозможно. Все, что сейчас возможно, подрядчик делает и сделал, у меня как заказчика нет претензий к субподрядным организациям, которые сейчас там работают. Но есть определенные моменты в проекте. В связи с тем, что объект должен был быть сдан в 2018 году, есть определенные нормативные моменты и расценки, которые нужно сейчас пересмотреть. А это только Главгосэкспертиза.

Мы сейчас подали полную проектно-сметную документацию на утверждение, нам буквально две недели назад выдали небольшие замечания, до Нового года мы эти замечания исправляем и перед Новым годом запускаем. Это развяжет руки субподрядчикам, которые могут подавать исполнительную документацию в новом формате по проекту и с новыми ценами. Этот проект идет к завершению, но время растягивается исходя из того, что есть нормативное поле, которое нужно соблюсти. Я пока боюсь называть даты: есть вещи, которые получится сделать только весной или летом.

– Кампус в долгострой не превращается?

– Нет, это не долгострой. Уже выправлены все механизмы, инструменты, мы просто идем согласно графику в рамках того правового поля, которое позволяет делать эту реконструкцию. Здесь спешки не должно быть.

Анонимная провокация

– Ещё одна тема – это регулярные письма, иногда анонимные.

– Да.

– Последнее из них касалось переселения института права. Студенты написали, что не хотят учиться в корпусе на улице Льва Толстого. Как сейчас ситуация развивается?

– Есть ряд людей, которые задают вопросы и осуществляют провокацию в отношении главного лица региона, пользуясь авторитетом Псковского государственного университета. Я считаю это провокацией. На последнем ученом совете мы приняли решение, что университет должен на это реагировать уже в юридической, правовой форме. Мы будем давать претензию, чтобы эти люди получили в правовом поле оценку надзорных органов. Имя Псковского государственного университета не должно использоваться с целью провокации.

– Вы не знаете этих людей?

– Есть механизмы, с помощью которых можно выяснить их личности. Мы знаем, что взламывают аккаунты, электронные почты многих ребят Псковского государственного университета и пользуются этими почтами.

– Это похоже на целенаправленную операцию против университета.

– Да, к сожалению, есть такой элемент. Слава богу, это не массово, но единичные случаи есть. Что касается содержания вопроса, я отвечу. Во-первых, лично я как ректор университета не принимаю эти решения, не может быть такого, что ректор сказал – и «завтра мы переселяемся». Это на самом деле кампусная программа, когда в университете смежные междисциплинарные дисциплины объединились в институты и каждый институт должен получить свою кампусную историю с определенным брендбуком, с определенным местом назначения, с определенной традицией, историей. Вы сами выпускник исторического факультета.

– У каждого факультета был свой «дом».

– Конечно! Свой «дом» и свой дух. А до этого была такая история, что каждая образовательная программа могла находиться в разных географических точках. Когда директора институтов и студенты сказали, что мы можем обратить внимание на западные университеты, которые разворачиваются в эту кампусную историю, естественно, я их поддержала в этом. И я сторонник того, что у каждого института должен быть свой «дом», у каждого факультета должен быть свой дух, своя корпоративная культура. Этим и славен университет со своей историей.

Мы стали проговаривать, какой учебный корпус для какого института. При этом были разные истории. Мы думали, что это будет либо полностью Красноармейская, или какое-то новое здание, или еще что-то, но в конечном итоге директора институтов совместно с ребятами и с профессорско-преподавательским составом приняли, что на Красноармейской будет базироваться полностью институт образования и социальных наук, а на Льва Толстого будут базироваться два института – институт инженерных наук и институт права, экономики и управления.

Со следующего семестра ребята выйдут в так называемый весенний семестр обучения уже в новых географических точках. Это раз. Второй момент касается условий. Износ наших учебных корпусов составляет от 65 до 85 %. Мы этим активно занимаемся. Провокационный вброс, что на Льва Толстого хуже, а на Красноармейской лучше, вообще не соответствует действительности. На Красноармейской состояние корпусов хуже, чем на Льва Толстого.

– Получается, и там, и там плохо.

– Да. Студенты договорились, что они остаются на Льва Толстого, и с понедельника они переезжают уже кафедрами. Не было никакой конфликтной ситуации внутри университета, не было нерешенных вопросов. Этой ситуацией воспользовались люди, которые не имеют отношения к Псковскому государственному университету и попытались перевести этого в какой-то политический формат.

Три направления

– Какие проекты университет запланировал на 2021 год и совместно с кем, где вы будете их реализовывать?

– Если говорить о стратегии 2021 года, для нас ближайшая стратегия – три направления работы. Первое направление работы связано с большим федеральным проектом по постановлению Правительства Российской Федерации, Министерства науки и высшего образования, который называется «Приоритет» и будет объявлен либо в этом году, либо в январе после праздников. Я вам рассказывала о программе стратегического академического лидерства, когда университеты разделятся на те, которые в этой программе получат финансирование на программы развития, и те, которые не получат на это финансирования, но могут ежегодно заходить и подавать программы. Для нас цель номер один – попасть в реестр университетов по программе «Приоритет» и получить дополнительное финансирование от 100 миллионов рублей.

На что будут потрачены эти деньги? На качество образования. Мы ядром для себя выбрали все образовательные программы, начиная с инженерного, заканчивая медицинскими образовательными программами, где в основе, в центре находится человек, охрана его здоровья, то есть мы будем подавать такую тематическую программу. С этим связно создание новых лабораторий, привлечение зарубежных и ведущих ученых, особая оплата труда наших преподавателей и ученых, которые будут давать определенный концепт образования, исследования.

Успешность этой программы зависит от поддержки и согласования с регионом, то есть данную программу развития должен согласовать губернатор, администрация Псковской области, и защита на уровне Министерства науки и высшего образования – тогда будет решение. Это первое направление, оно для нас содержательно и стратегически важно.

Второе направление – это инфраструктурные проекты. Чтобы провести текущий и капитальный ремонт, должна быть проделана большая работа над проектно-сметной документацией. У университета, к сожалению, этого не было. Мы сейчас как раз находимся в большом пласте этой работы, все 22 корпуса.

– Вы готовите по всем корпусам проектно-сметную документацию?

– По всем готовим проектно-сметную документацию. Подали в Министерство науки и высшего образования первый транш, который сейчас защищаем: это 222 миллиона. Если мы получим даже 100 миллионов, 50 %, это будет колоссальный эффект: в этом году мы практически в два раза увеличили финансирование инфраструктуры, а если в следующем году мы его увеличим в пять раз, это будет на самом деле колоссально.

Мы идем от «капиталки» до внутреннего ремонта: идем от фасадов (сейчас говорю о постановке окон, об энергосбережении, крышах), заходим внутрь, полностью измененяем инженерную систему и проводим специфический ремонт для того или иного института. Сейчас на четвертом этаже идет специфический ремонт под математическое моделирование, делается цифровой парк, и мы надеемся, что к 21 января его сдадим. Это первый цифровой парк, который будет и для онлайн-образования, и вообще для цифрового образования внутри университета.

Третий трек тоже в рамках программы развития. Я знаю, что мы уже попали в него: команда во главе с Ольгой Александровной Серовой Сергеем Евгеньевичем Коклевым, которая представила программу развития цифрового университета, уже победила, мы попали в число 60 вузов Российской Федерации, которые должны получить финансирование на формирование цифрового университета. Это и сайты, и электронная образовательная среда, которая и сейчас уже существует, но должна соответствовала определенной планке.

Аккредитуют работодатели

– Впервые университет зайдет на общественную аккредитацию своих образовательных программ.

– Что это такое?

– Мы имеем лицензию – это право для реализации образовательной программы, мы имеем аккредитацию – это право давать диплом государственного образца. А чтобы иметь у работодателей особый статус, особый знак, что наше качество образования подтверждено ассоциацией работодателей в зависимости от отрасли экономики, мы должны иметь еще и общественную аккредитацию. Мы на этот год выделили финансирование, и 50 % образовательных программ, начиная с педагогики и заканчивая юристами, будут получать общественную аккредитацию ассоциации работодателей. Не Министерство науки и высшего образования, не надзорный орган, Рособрнадзор, а именно работодатели оценивают качество образовательных программ. Если вы скажете: «Наталья Анатольевна, мы имеем определенные нюансы», – вы можете зайти и изменить что-то, но мы вам скажем: «Уважаемые коллеги, ассоциации работодателей, которые имеют право оценивать качество образования, оценили нас». Это большое подспорье нашим выпускникам, которые могут сказать, что они закончили образовательную программу, которая подтверждена самими работодателями.

– Это инновация в России или вы идете по проторенной дорожке?

– Нет, это давно проторенная дорожка, и мы понимаем, что дальше без этого нельзя существовать.

– Это реально востребовано работодателями?

– Я вам больше скажу, сейчас тенденция аккредитации идет к тому, чтоб отказываться от государственной аккредитации, а иметь либо аккредитацию со стороны работодателей, то есть общественную, либо аккредитацию международную.

– Насколько высоко доверие к этим общественным организациям работодателей?

– Реестр общественных организаций, которые имеют право проводить общественную аккредитацию образовательных программ, устанавливается Рособрнадзором. То есть обычная общественная организация, которой себя зарегистрировали представители работодателей той или иной отрасли, не имеет права осуществлять общественную аккредитацию. Это государственно регулируемая ситуация.

Привлекать и заинтересовывать

– В этом году ПсковГУ провёл массу мероприятий на своей площадке и в онлайне, и в очном режиме. Одно из последних – международная конференция Terra Rusistica. Как вам удалось привлечь экспертов такого качества?

– Цель и задачи, которые мы себе поставили и в науке, и в образовании в 2020 году, – чтобы Псковский государственный университет узнало экспертное сообщество. Вторая цель – показать российскому, национальному и международному пространству, какие направления, какая наука есть в ПсковГУ. Для нас эта цель оказалась рискованной.

В предыдущем году каждому институту, каждой лаборатории и каждой научной группе была поставлена задача: никакие междусобойчики в рамках конференции не проводить, никаких внебюджетных средств, заработанных университетом, на внутреннюю конференцию не тратить. Было ровно три задачи. Конференция должна быть масштабного уровня с привлечением только ведущих специалистов этой области. Если вы никого не привлекли, значит, ваша тематика неинтересна. Второе: источник финансирования должен быть только внешний, вуз ни в коем случае не давал ни копейки, ты должен был выиграть грант, привлечь инвесторов, спонсоров либо ты должен был стать настолько интересным, чтобы эксперты приезжали сами. И третий момент – максимально вовлечь в это мероприятие студенчество.

Вы сказали о Terra Rusistica. И Псковский государственный университет, и экспертное сообщество, и МАПРЯЛ, и РОПРЯЛ определили, что площадка Псковского государственного университета вошла в число пяти площадок, в работе которых все эксперты принимают участие. При этом нам разрешили самим определять формат: это либо конференция, либо собрание экспертов, либо школа. Terra Rusistica впервые прошла в Псковской области. Это одно мероприятие. Второе мероприятие – Кикоинские чтения в этом году, которые впервые финансированы Российским фондом фундаментальных исследований. Курчатовский институт ставит Кикоинские чтения в основную сетку мероприятия Российской академии наук. Давайте возьмем исторические форумы. Только исторический факультет провел три большие конференции с внешним финансированием, начиная с госзадания Министерства науки и высшего образования и заканчивая Фондом истории Отечества. Давайте возьмем Русское географическое общество и юбилейные мероприятия кафедры географии – опять-таки финансирование от Русского географического общества. Понимаете? Мы просто повысили планку сказали, что мы не будем работать посредственно и будем работать только тогда, когда мы интересны национальному и международному пространству. Вот и ответ.

– Масштабные мероприятия. Мне кажется, многие из них были бы интересны не только тем, кто находится в образовательной системе, но и некоторым горожанам. Почему университет не сделает открытую регистрацию на форум или конференцию?

– Уже сделали. Фонд истории Отечества софинансировал создание электронной платформы. Мы презентовали ее администрации области (так и назвали – «Псков конгресс-холл»). Это электронная платформа, которая будет использована абсолютно любой адресной аудиторией. Она на домене Псковского государственного университета: это отдельный домен, абсолютно отдельная платформа с максимально учтенной возможностью именно конгресс-холла. Если проводится какое-то масштабное мероприятие, то с обязательной регистрацией, с обязательным пониманием, в каких мероприятиях ты регистрируешься, с обязательным пониманием и возможностью подключения через электронную платформу.

Мало того, мы администрации области предложили использовать эту платформу для всех мероприятий региона. А теперь отвечаю на вопрос о том, чтобы каждый житель узнавал об этих мероприятиях. Мы активно используем соцсети, но понимаем, что есть пласт людей, которые об этой истории узнают не через соцсети, а по какому-то новостному каналу, в ГТРК «Псков» например. Мы с Натальей уже проговорили этот момент, попросили для нас в 2021 году определенную строку во время новостей, чтобы население Псковской области непосредственно узнавало, что происходит в Псковском государственном университете. С нашим управлением информационной политики и с вашим участием, я надеюсь, больше людей сможет участвовать в этих мероприятиях. Мы только за.

Топ-5 событий

– Вы уже начали подводить итоги 2020 года. Каков топ-5 главных событий в ПсковГУ?

– Первое – мы попали в реестр университетов, которым Министерство науки и высшего образования доверило федеральные задачи. До этого мы никогда в этом топе вузов не были.

– До этого был просто региональный вуз.

– Совершенно верно. А теперь Министерство науки и высшего образования, когда рассматривает, кто будет искать инструментарий, модели исполнения той или иной федеральной и национальной задачи, знает, что есть реестр. И в этом реестре – Псковский государственный университет. Я горжусь, что мы достойно представили образовательный модуль гражданско-патриотического, духовно-нравственного воспитания молодежи на форуме «Уроки Нюрнберга». Я горжусь, что администрация Псковской области доверила нам проведение конференции «Без срока давности». Нас заметили, мы это сделали, и исторический факультет совместно с федеральными экспертами этот федеральный модуль сейчас доделывают, предварительную защиту мы прошли.

Министерство науки и высшего образования поставило и другую задачу. В 2021 году я вам расскажу, и эта задача будет более обширная и серьезная. Это первое.

Второе: я благодарна студенчеству Псковского государственного университета, который вошел в вызов, который мы делаем вместе с администрацией Псковской области, с волонтерским движением, с учреждениями здравоохранения, когда наши студенты по любому зову и в рамках практической подготовки, и в рамках волонтерства, по сути, занимают позиции от волонтеров до работников. Мы заменили учителей, мы работаем сейчас в ковид-центре, и когда я встречаюсь с главврачом нашего ковид-центра, они говорят: «Огромное спасибо, Наталья Анатольевна!» Мы никого не заставляем, мы правильно объясняем. Еще раз повторяю, это и волонтерство, и работа, и практика, и так далее и в разных сферах. Это второе.

Третье: я бы хотела сказать огромное спасибо и попросить не сбавлять темпы профессорско-преподавательский состав. Посмотрите, сколько грантов мы выиграли. Посмотрите, какие большие финансы мы вложили сейчас. Это заслуга профессорско-преподавательского состава. Их заслуга заключается еще в том, что они не нарушили учебный процесс, они вытащили образовательный процесс в смешанном режиме, они поддержали решение не уходить с 1 сентября полностью в дистанционный режим. Онлайн-образование никуда не уйдет, но здесь профессорско-преподавательский состав справился.

Что еще? Мы стали правильно относиться к инфраструктурным проектам внутри университета, мы подходим к ним комплексно. И я считаю, что здесь большая заслуга вспомогательного коллектива, вспомогательного персонала: он заходит в институт, понимает, какова специфика этого института, и комплексный ремонт идет от специфики института. Мы начали по-другому к себе относиться. Мы не достроили кампус, но уже понимаем, что вышли на финишную прямую. Я считаю, что то, что мы уже разобрались с «ОпрСтроем», отработали линию реконструкции кампуса – это те заслуги, которые мы сделаем в 2021 году. Это большая работа коллективов, которые стоят за результатом.

– А для вас лично, для ваших близких в 2020 году что было самым главным?

– Я перфекционист и никогда не останавливаюсь на достигнутом. Просто переворачиваю страницу: так, это сделано – переходим к другому. Я говорю коллективу, своей семье, самой себе: «Так, все, молодцы, сделали!» Настал следующий день – и появилась другая задача. Главное, в семье все живы-здоровы – это дает возможность идти вперед. Для меня как для руководителя главным было завести сюда федеральных экспертов, познакомить с нашим университетом людей, которые осуществляют национальную политику в области образования, показать, что Псковский государственный университет для территории Псковского региона, для населения  и для молодежи главный. Приемная комиссия это показала: в нас начала верить молодежь, нас увидело министерство, и, самое главное, эксперты, которые определяют финансирование для вузов, поверили в нас. Я считаю, что для меня как руководителя эта задача в 2020 году выполнена.