Интеграция бизнеса: ключевые аспекты плана проекта и частые ошибки
Отсутствие плана интеграции – одна из частых ошибок (см. слайд). Не делайте так ????Ранее на телеграм-канале «Практическое КУ» мы разбирали вопросы интеграции и делились примерной структурой управления таким проектом. В развитие темы приведем ключевые аспекты/вопросы для подготовки плана интеграции: позиция акционеров/партнеров по новому активу (четкое разделение сфер влияния) ключевые даты, включая целевую дату завершения интеграции (с учетом бизнес-вводных и юридических ограничений) наличие стратегии и бизнес-плана по новому активу или необходимость их разработки в процессе интеграции детальные планы по функциям и команде (что централизовать/оставлять в приобретаемом активе, кого менять/оставлять) системы отчетности – финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность и др. информация по IT-системам – характеристики, совместимость и др. системы комплаенса интегрируемых бизнесов корпоративная культура интегрируемых бизнесов системы управления проектами, в т.ч. «техника» – периодичность/формат мониторинга, маркеры достижения целей (промежуточные и окончательные результаты по блокам)