Читайте в новом номере «Навигатора ювелирной торговли»
Переходный период на новые правила размещения рекламы закончился 1 ноября 2022 года. Этот материал адресован тем, кто еще не успел разобраться в нововведениях закона о рекламе и находится в процессе. Надеемся, что с помощью нашей статьи вам будет проще это сделать.
«Закон о рекламе. Внимание! Изменения»
Говорить об увеличении продаж сегодня – почти моветон. Надо о том, как сохранить бизнес. Алексей Вертунцов, вице-президент Союза маркетологов России, не видит причин поступать именно так. Потому что увеличение дохода компании происходит уже на первом этапе реализации стратегии развититя региональной ювелирной розницы. Читайте очередную статью, которая приближает читателей к полной картине проекта.
«Бизнес-растишка для ювелирной отрасли»
Еще долго мы будем видеть привлечение в первой инстанции по формальным основаниям. Поэтому не опускайте руки, боритесь вплоть до Верховного суда. Олег КИМЯШОВ, эксперт в области сохранения бизнес-активов и личного имущества, делится конкретными рекомендациями.
«Основания для отмены решений о привлечении к субсидиарной ответственности КДЛ в первой инстанции»
Что такое внутренняя среда салона? Это не коллекции украшений, не интерьер, не качество обслуживания, не система лояльности. Это его экологичность, его удобство для покупателя и персонала и другие значимые моменты. Которые не стоит забывать и которые нужно периодически просто контролировать.
Во «ВКонтакте» пользователей за последние несколько месяцев стало больше. Теперь давайте привлечем больше пользователей к вашей компании. И сделаем это с помощью очень популярного у аудитории инструмента – конкурса. Подробные практические рекомендации от SMM-агентства Social Lift вам в помощь.
«Как поднять активность во «ВКонтакте»? Проводим конкурсные активности с помощью чат-ботов»
Украшения с бриллиантами сегмента средний плюс и премиум. Конечно, это особые украшения. И особое место для них в витрине – само собой разумеющееся. Предлагаем поговорить, как именно это можно сделать. Возможно, вы придерживаетесь иного видения. И делаете это иначе. Почему бы и нет?
«Бриллиантовые коллекции. Азбука мерчандайзинга»
Как и кто должен проводить анализ ассортимента, чтобы в этом был смысл. Чтобы силы и время не были потрачены напрасно. Чтобы последовали реальные улучшения. Нанимать специалистов или использовать свои ресурсы? Как подготовиться и что включает в себя подготовка? Ну и другие вопросы и ответы на них.
«Анализ ассортимента компании. Как и кто должен его проводить?»
Идеальное совещание. Как вы его себе представляете? Чтобы от совещания был лучший результат, проводить его надо в эмоциональной, но дружественной атмосфере. Почему не надо пугаться эмоций и как они влияют на принятие решений?
«Совещание – это не про поиск решения. Это про проверку на лояльность»